As a hospital increases in size, it

As a hospital increases in size, its organizational structure becomes more complex. Consequently, as
the number of employees increases, there is a tendency to formalize and standardize work processes as
well as increase the levels of management control (Mills, 1986). The larger hospital also tends to have
more specialized staff and units that develop their specialized managerial roles to make communication
and coordination between staff and units more effective and efficient (Munson & Zuckerman, 1983).
These effects can cause changes in the mechanism of communication, coordination, and integration, thus
affecting the hospital’s efficiency. When the increase in size can both support the unique nature of the
hospital’s production process and complement its operating environment, such increase can positively
contribute to hospital efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นโรงพยาบาลเพิ่มขนาด โครงสร้างองค์กรจะซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้น เป็นจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น มีแนวโน้มที่จะ formalize และมาตรฐานกระบวนการทำงานเป็นรวมทั้งเพิ่มระดับของการจัดการควบคุม (โรงงานผลิต 1986) โรงพยาบาลขนาดใหญ่ยังมีแนวโน้มที่จะ มีพนักงานและหน่วยงานที่พัฒนาบทบาทการจัดการเฉพาะต้องสื่อสารเติมและประสานงานระหว่างพนักงานและหน่วยงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพ (Munson & Zuckerman, 1983)ลักษณะพิเศษเหล่านี้อาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกลไก ของการสื่อสาร ประสานงาน รวม ดังนั้นส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของโรงพยาบาล เมื่อเพิ่มขนาดทั้งสนับสนุนลักษณะเฉพาะของการกระบวนการผลิตของโรงพยาบาล และเติมเต็มสภาพแวดล้อมที่ปฏิบัติงาน เพิ่มขึ้นเช่นสามารถบวกนำไปสู่ประสิทธิภาพของโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นโรงพยาบาลที่เพิ่มขึ้นในขนาดโครงสร้างองค์กรจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้นในขณะที่จำนวนการเพิ่มขึ้นของพนักงานที่มีแนวโน้มที่จะเป็นระเบียบแบบแผนและมาตรฐานกระบวนการทำงานเช่นเดียวกับการเพิ่มระดับของการควบคุมการจัดการ(มิลส์, 1986) โรงพยาบาลขนาดใหญ่ยังมีแนวโน้มที่จะมีพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญมากขึ้นและหน่วยงานที่พัฒนาบทบาทการบริหารจัดการของพวกเขาเฉพาะเพื่อให้การสื่อสารและการประสานงานระหว่างเจ้าหน้าที่และหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ(สันและซัคเกอร์แมน, 1983). ผลกระทบเหล่านี้สามารถก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกลไกของการสื่อสาร การประสานงานและบูรณาการจึงมีผลต่อประสิทธิภาพของโรงพยาบาล เมื่อเพิ่มขนาดสนับสนุนทั้งสองสามารถลักษณะเฉพาะของกระบวนการผลิตของโรงพยาบาลและเสริมสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นดังกล่าวในเชิงบวกที่สามารถนำไปสู่ประสิทธิภาพของโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นโรงพยาบาลที่เพิ่มขึ้นในขนาด โครงสร้างองค์กรจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น จึงเป็นจำนวนที่เพิ่มขึ้นของพนักงาน มีแนวโน้มที่จะทำให้เป็นระเบียบแบบแผนและมาตรฐานกระบวนการทำงาน เช่นรวมทั้งเพิ่มระดับของการควบคุมการจัดการ ( โรงงาน , 1986 ) โรงพยาบาลขนาดใหญ่ที่ยังมีแนวโน้มที่จะมีเฉพาะพนักงานและหน่วยงานที่พัฒนาเฉพาะด้านการจัดการบทบาทเพื่อให้สื่อสารและการประสานงานระหว่างเจ้าหน้าที่และหน่วยที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ ( Munson & ซัคเกอร์แมน , 1983 )ผลเหล่านี้สามารถก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกลไกของการสื่อสาร การประสานงาน และ จึงที่มีผลต่อประสิทธิภาพของโรงพยาบาล เมื่อเพิ่มขนาดได้ทั้งสนับสนุนเอกลักษณ์ของธรรมชาติกระบวนการผลิตของโรงพยาบาล และกว่าสภาพแวดล้อมของปฏิบัติการดังกล่าว สามารถบวกเพิ่มส่งผลให้ประสิทธิภาพของโรงพยาบาล