Cachon (2001) studies VMI in a sing

Cachon (2001) studies VMI in a single supplier and multi-retailer setting. Several
different strategies are analyzed with the aim of coordinating the channel. In each case, he
employs game theory to find the equilibrium for each party of the supply chain. With a VMI
26
agreement, the supplier can set all reorder points. Cachon remarks that VMI alone does not
guarantee an optimal supply-chain solution; both the vendor and retailers must also agree to
make fixed transfer payments to participate in the VMI contract, and then be willing to share
the benefits. He employs a numerical study to show that no improvement under VMI can be
achieved if fixed payments are not allowed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Cachon (2001) ศึกษา VMI เดียวและตั้งหลายร้าน หลายกลยุทธ์ที่แตกต่างจะถูกวิเคราะห์ของการประสานงานช่อง ในแต่ละกรณี เขาใช้ทฤษฎีเกมเพื่อหาสมดุลแต่ละฝ่ายของห่วงโซ่อุปทาน มีแบบ VMI 26ข้อตกลง ผู้จัดจำหน่ายที่สามารถตั้งค่าจุดสั่งซื้อใหม่ทั้งหมด หมายเหตุ Cachon ที่ VMI เพียงอย่างเดียวไม่รับประกันแก้ไขปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุด ผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีกยังต้องยอมรับการการโอนคงได้เข้าร่วมในสัญญา VMI และจากนั้น จะแบ่งการชำระเงินประโยชน์ เขาใช้การศึกษาเชิงตัวเลขเพื่อแสดงว่า การปรับปรุงภายใต้ VMI สามารถทำได้ถ้าไม่มีเงินคง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Cachon (2001) ศึกษา VMI ในผู้ผลิตเดียวและหลายร้านค้าปลีกการตั้งค่า หลาย
กลยุทธ์ที่แตกต่างกันมีการวิเคราะห์โดยมีวัตถุประสงค์ของการประสานงานช่อง ในแต่ละกรณีเขา
มีพนักงานทฤษฎีเกมที่จะหาสมดุลสำหรับงานปาร์ตี้ของห่วงโซ่อุปทานในแต่ละ ด้วย VMI
26
สัญญา, ผู้จัดจำหน่ายสามารถกำหนดจุดสั่งซื้อใหม่ทั้งหมด Cachon พูดว่า VMI เพียงอย่างเดียวไม่
รับประกันการแก้ปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุด; ทั้งผู้จำหน่ายและร้านค้าปลีกยังต้องยอมรับ
ให้โอนเงินคงที่จะมีส่วนร่วมในการทำสัญญา VMI และจากนั้นจะยินดีที่จะแบ่งปัน
ผลประโยชน์ เขาจ้างศึกษาตัวเลขแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงภายใต้ VMI ไม่สามารถ
ทำได้ถ้าจ่ายคงที่ไม่ได้รับอนุญาต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

cachon ( 2001 ) ในการศึกษา VMI ผู้ผลิตเดียวและหลายร้านค้าปลีกที่การตั้งค่า หลาย ๆกลยุทธ์ที่แตกต่างกันจะใช้เป้าหมายของช่องทางประสานงาน . ในแต่ละกรณี เขาใช้ทฤษฎีเกมเพื่อหาสมดุลของแต่ละบุคคลของห่วงโซ่อุปทาน กับ VMI26ข้อตกลง , ผู้ผลิตสามารถกำหนดจุดสั่งซื้อทั้งหมด cachon VMI อย่างเดียวไม่ได้กล่าวว่ารับประกันที่ดีที่สุดห่วงโซ่อุปทานการแก้ปัญหา ; ทั้งผู้ขายและผู้ค้าปลีกจะต้องเห็นด้วยให้กำหนดชำระโอนเข้าร่วม VMI สัญญา และเต็มใจที่จะแบ่งปันประโยชน์ เขามีการศึกษาเชิงตัวเลขแสดงให้เห็นว่าไม่มีการปรับปรุงภายใต้ VMI สามารถถ้าแก้ไขได้ เงินจะไม่ได้รับอนุญาต