Enacting organizational environment

Enacting organizational environment. As systems of shared meanings (Morgan, 1986),organizations, through their managers, constantly act upon, cognitively interpret, and select their own environments (Smircich & Stubbart, 1985;Weick, 1979). Proponents of this view eschew an objective environment that exists independent of an organization, subscribing instead to the notion that organization and environment are enacted through the collective action of the top-management team, the collective interpretation and assignment of meaning to those actions, and the selection and retention of those actions that make sense to the organizational members (Daft & Weick, 1984;Morgan, 1986;Smircich & Stubbart, 1985;Weick, 1979).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติสิ่งแวดล้อมองค์กร เป็นระบบของความหมายร่วมกัน (มอร์แกน 1986), องค์กร ผู้บริหาร ผ่านตลอดเวลาทำหน้าที่ตาม cognitively แปล และเลือกสภาพแวดล้อมของตนเอง (Smircich & Stubbart, 1985 Weick, 1979) Proponents ของมุมมองนี้ eschew แวดล้อมวัตถุประสงค์ที่มีความเป็นอิสระขององค์กร สมัครสมาชิกแทนแนวคิดองค์กร และสภาพแวดล้อมมีตราผ่านการดำเนินการรวมของด้านบริหาร รวมตีความ และกำหนดหมายถึงการดำเนิน การเหล่านั้น และการเลือกและการเก็บรักษาการเหล่านั้นที่เหมาะสมกับสมาชิกองค์กร (Daft และ Weick , 1984 มอร์แกน 1986 Smircich & Stubbart, 1985 Weick, 1979)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวประกันสภาพแวดล้อมขององค์กร ในฐานะที่เป็นระบบของความหมายที่ใช้ร่วมกัน (มอร์แกน, 1986) องค์กรผ่านทางผู้จัดการของพวกเขาอย่างต่อเนื่องกระทำการใด, cognitively ตีความและเลือกสภาพแวดล้อมของตัวเอง (Smircich Stubbart & 1985; Weick, 1979) ผู้เสนอมุมมองนี้หลีกเลี่ยงสภาพแวดล้อมที่มีวัตถุประสงค์ที่มีอยู่เป็นอิสระขององค์กรสมัครแทนเพื่อความคิดที่ว่าองค์กรและสภาพแวดล้อมที่มีการประกาศใช้ผ่านการดำเนินการรวมของยอดทีมการจัดการการตีความโดยรวมและการกำหนดความหมายของการกระทำเหล่านั้นและ การเลือกและการเก็บรักษาของการกระทำที่ทำให้รู้สึกถึงสมาชิกในองค์กร (บ้าและ Weick 1984; มอร์แกน, 1986; & Smircich Stubbart 1985; Weick, 1979)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรากฎหมายสภาพแวดล้อมในองค์การ เป็นระบบที่ใช้ร่วมกันความหมาย ( มอร์แกน , 1986 ) , องค์กร ผ่านทางผู้จัดการของพวกเขาอย่างต่อเนื่องทำเมื่อการประมวลผลตีความและเลือกสภาพแวดล้อมของตัวเอง ( smircich & stubbart , 1985 ; วิก , 1979 ) ผู้เสนอของมุมมองนี้หลบเลี่ยงวัตถุประสงค์สิ่งแวดล้อมที่มีอยู่ที่เป็นอิสระขององค์กรสมัครแทนความคิดที่องค์กรและสภาพแวดล้อมที่ผลิตผ่านการกระทำร่วมกันของทีมบริหาร การตีความ และร่วมกำหนดความหมายการกระทำเหล่านั้น และการเลือกและการกระทำเหล่านั้น ที่ให้ความรู้สึกถึงสมาชิกองค์กร ( บ้า&วิก , 1984 ; มอร์แกน , 1986 ; smircich & stubbart , 1985 ; วิก , 1979 )