CONCLUSIONRisk management begins ea

CONCLUSION
Risk management begins early in program/project
formulation and must continue in a disciplined manner
throughout all program/project life cycle phases. A longrange
view of the program/project and its mission success
criteria, and open communication among all members of the
program/project team (including stakeholders), are essential
elements for successful risk management.
Effective project management depends on a thorough
understanding of the concept of risk, the principles of risk
management, and the establishment of a disciplined risk
management process. Although the benefits of a wellthought-
out risk management plan are substantial,implementation is not an exact science; rather it is more of
an art. This is due to the fact that success of risk
management is reliant on organizational culture and the
interactions of personnel involved. The project team is
responsible for identifying, analyzing, planning, tracking,
controlling, and effectively communicating the risks, both
within the team and with management and stakeholders
In many complex space projects, the root cause of risk is
from designs engineered near the leading edge of achievable
performance for a given level of cost and schedule.
Therefore, with performance, cost and schedule all just
within “the fringes of reality”, effective risk management is
usually the key determinate of which projects succeed and
which projects fail. This paper outlined some of the key
enablers for effective risk management and some of the
lessons learned from designing and developing a risk
database to meet specific program needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปการบริหารความเสี่ยงเริ่มต้นโปรแกรม/โครงการกำหนด และต้องดำเนินการต่อไปอย่างมีระเบียบวินัยทั่วทุกโปรแกรม/โครงการชีวิตรอบระยะ การยิงระยะไกลไว้มุมมองของโปรแกรม/โครงการและความสำเร็จของภารกิจหลักเกณฑ์ และเปิดการสื่อสารระหว่างสมาชิกทั้งหมดของการโครงการโปรแกรมทีม (รวมถึงเสีย) จำเป็นองค์ประกอบสำหรับการบริหารความเสี่ยงประสบความสำเร็จการจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความละเอียดเข้าใจแนวคิดของความเสี่ยง ความเสี่ยงหลักการจัดการ และการจัดตั้งมีความเสี่ยงที่มีระเบียบวินัยกระบวนการจัดการ แม้ว่าประโยชน์ของ wellthought เป็น -จะพบออกความเสี่ยง การจัดการวางแผน ดำเนินงานไม่เป็นวิทยาศาสตร์แน่นอน แทนที่จะ เป็นมากขึ้นศิลปะการ นี่คือเนื่องจากว่าความสำเร็จของความเสี่ยงจัดการจะพึ่งพาองค์กรวัฒนธรรมและการโต้ตอบของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง ทีมงานโครงการชอบระบุ วิเคราะห์ วางแผน ติดตามควบคุม และสื่อสารความเสี่ยง มีประสิทธิภาพทั้งภาย ในทีม และ มีการจัดการและการมีส่วนได้เสียในโครงการพื้นที่ซับซ้อนมาก เป็นสาเหตุหลักของความเสี่ยงจากการออกแบบวิศวกรรมใกล้ขอบนำของทำได้ประสิทธิภาพในระดับที่กำหนดต้นทุนและกำหนดการดังนั้น มีประสิทธิภาพ ต้นทุน และกำหนดการ ทั้งหมดเพียงภายใน "อยู่ของความเป็นจริง" คือการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพโดยปกติแล้วคีย์ determinate ของโครงการที่ประสบความสำเร็จ และโครงการที่ล้มเหลว เอกสารนี้อธิบายบางส่วนของคีย์enablers สำหรับประสิทธิภาพความเสี่ยงจัดการและบางบทเรียนจากการออกแบบ และพัฒนามีความเสี่ยงฐานข้อมูลเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปการบริหารความเสี่ยงจะเริ่มขึ้นในช่วงต้นโปรแกรม / โครงการกำหนดและจะต้องดำเนินการในลักษณะที่มีระเบียบวินัยตลอดโปรแกรมทั้งหมด/ ขั้นตอนโครงการวงจรชีวิต longrange มุมมองของโปรแกรม / โครงการและความสำเร็จภารกิจของเกณฑ์และการสื่อสารที่เปิดกว้างในหมู่สมาชิกของโปรแกรม/ ทีมงานโครงการ (รวมถึงผู้มีส่วนได้เสีย) มีความจำเป็นองค์ประกอบการบริหารความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จ. การบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับอย่างละเอียดเข้าใจในแนวคิดความเสี่ยงหลักของความเสี่ยงการจัดการและสถานประกอบการของความเสี่ยงที่มีระเบียบวินัยการจัดการกระบวนการ แม้ว่าประโยชน์ของ wellthought- ออกแผนบริหารความเสี่ยงเป็นอย่างมากการดำเนินงานไม่ได้เป็นวิทยาศาสตร์ที่แน่นอน; ค่อนข้างจะมีมากขึ้นของศิลปะ เพราะนี่คือความจริงที่ว่าความสำเร็จของความเสี่ยงการจัดการสามารถพึ่งพาวัฒนธรรมองค์กรและการมีปฏิสัมพันธ์ของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง ทีมงานโครงการเป็นผู้รับผิดชอบในการระบุการวิเคราะห์การวางแผนการติดตามการควบคุมและมีประสิทธิภาพการสื่อสารความเสี่ยงทั้งภายในทีมและผู้บริหารและผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่โครงการที่ซับซ้อนมากสาเหตุของความเสี่ยงรากจากการออกแบบทางวิศวกรรมที่อยู่ใกล้ขอบชั้นนำทำได้ของประสิทธิภาพการทำงานสำหรับระดับที่กำหนดของค่าใช้จ่ายและระยะเวลา. จึงมีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและกำหนดเวลาทั้งหมดเพียงภายใน "ขอบของความเป็นจริง" การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพคือมักจะกำหนดที่สำคัญของโครงการที่ประสบความสำเร็จและที่ล้มเหลวโครงการ บทความนี้ระบุไว้บางส่วนของกุญแจสำคัญในการรองรับการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและบางส่วนของการเรียนรู้จากการออกแบบและพัฒนาความเสี่ยงฐานข้อมูลเพื่อตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริหารความเสี่ยงสรุป

เริ่มต้นในโปรแกรม / โครงการ และการกำหนดจะต้องยังคงอยู่ในระเบียบวินัย
ตลอดโครงการ / โครงการวัฏจักรชีวิตระยะ เป็น longrange
มุมมองของโปรแกรม / โครงการและภารกิจสำเร็จ
หลักเกณฑ์และการติดต่อสื่อสารระหว่างสมาชิกทั้งหมดของ
โปรแกรม / โครงการทีม ( รวมถึงผู้มีส่วนได้เสีย ) เป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับการบริหารความเสี่ยงประสบความสำเร็จ

.การบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความเข้าใจ
ของแนวคิดของความเสี่ยง หลักการของการบริหารความเสี่ยง
, และสถานประกอบการของวินัยความเสี่ยงการจัดการกระบวนการ แม้ว่าประโยชน์ของ wellthought -
แผนบริหารความเสี่ยงอย่างมาก การใช้งานไม่ได้เป็นวิทยาศาสตร์ที่แน่นอน แต่มันเป็นมากกว่า
ศิลปะ เนื่องจากความสำเร็จของความเสี่ยง
การจัดการเป็นหลักในวัฒนธรรมองค์กรและ
ปฏิกิริยาของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง . ทีมโครงการคือ
รับผิดชอบระบุ , วิเคราะห์ , วางแผน , ติดตาม ,
การควบคุมและมีประสิทธิภาพการสื่อสารความเสี่ยง ทั้ง
ภายในทีมและ มีการจัดการ และผู้มีส่วนได้เสียในโครงการพื้นที่ซับซ้อนมาก
,
สาเหตุของความเสี่ยงคือจากการออกแบบวิศวกรรมใกล้ขอบชั้นนำของการแสดงได้
ให้ระดับของค่าใช้จ่ายและตารางเวลา .
ดังนั้นที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและตารางเวลาทั้งหมด
ภายใน " ขอบของความเป็นจริง " การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพมักจะคีย์ determinate

ซึ่งโครงการประสบความสำเร็จ ซึ่งโครงการที่ล้มเหลว กระดาษนี้จะอธิบายบางส่วนของคีย์
ความเป็นไปได้สำหรับการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ และบางส่วนของ
บทเรียนจากการออกแบบและพัฒนาฐานข้อมูลความเสี่ยง
เพื่อตอบสนองความต้องการของโปรแกรมที่เฉพาะเจาะจง