Organizations which aim for product

Organizations which aim for product leadership constantly work hard to implement innovation and renewal.
These companies want to amaze customers, push limits and discover the unknown. These will be involving risks
and challenges since they introduce new products and services which have not yet accepted by customers. Zineldin
(2006) stated that, Product Leadership companies entail producing an ongoing stream of cutting edge products or
services. Firms that engaged in product leadership strategycontinue to innovate and stay ahead of their competition.
Product differentiators appear to favor intuitive decision making over market research on their product innovation
decision making (Valos , Bednall & Callaghan, 2007). Brand performance such as awareness, reputation and loyalty
can affect a firm’s financial performance. When customers are aware of the product or services available to them,
the firm has opportunities to convince target customers to try its services and products (Wong and Meriless, 2007).
Soderlund (1999) also stated that product leadership can be explained as the most innovative company on the block
where the companies are constantly providing the most innovative solutions to your customers. In order to become
product leadership, the needs on technology advancement and financially excellent is crucially needed. To become
product leadership, the investment on the effort has made most companies prefer to go for other strategy rather than
to become product leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อความเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องทำงานอย่างหนักที่จะใช้นวัตกรรมและการต่ออายุ
บริษัท เหล่านี้ต้องการที่จะแปลกใจลูกค้าผลักดันข้อ จำกัด และค้นพบที่ไม่รู้จัก เหล่านี้จะเป็นที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง
และความท้าทายเนื่องจากพวกเขาแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่ยังไม่ได้รับการยอมรับจากลูกค้ายัง Zineldin
(2006) ระบุว่า บริษัท เป็นผู้นำสินค้านำมาซึ่งการผลิตกระแสอย่างต่อเนื่องของการตัดขอบผลิตภัณฑ์หรือ
บริการ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการเป็นผู้นำ strategycontinue ผลิตภัณฑ์ที่จะพัฒนาและอยู่ข้างหน้าของพวกเขาการแข่งขันที่
แตกต่างสินค้าปรากฏที่จะสนับสนุนการตัดสินใจใช้งานง่ายกว่าการทำวิจัยตลาดในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของตน
ในการตัดสินใจ (Valos, Bednall และแกห์น 2007) ประสิทธิภาพการทำงานของแบรนด์เช่นการรับรู้ชื่อเสียงและความจงรักภักดี
สามารถส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของ บริษัท เมื่อลูกค้ามีความตระหนักของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่กับพวกเขา
บริษัท มีโอกาสที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายที่จะลองบริการและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท (วงศ์และ Meriless 2007)
Soderlund (1999) นอกจากนี้ยังระบุว่าเป็นผู้นำสินค้าที่สามารถอธิบายได้เป็นส่วนใหญ่ บริษัท ที่มีนวัตกรรมในบล็อก
ที่ บริษัท ได้รับการอย่างต่อเนื่องให้บริการโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ล่าสุดให้กับลูกค้าของคุณ เพื่อที่จะกลายเป็น
ผู้นำสินค้าที่ต้องการความก้าวหน้าในด้านเทคโนโลยีและการเงินที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ที่จะกลายเป็น
ผู้นำผลิตภัณฑ์การลงทุนในความพยายามที่ได้ทำ บริษัท ส่วนใหญ่ชอบที่จะไปสำหรับกลยุทธ์อื่น ๆ มากกว่า
ที่จะเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่มุ่งเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องพยายามที่จะใช้นวัตกรรมและการต่ออายุ
บริษัทเหล่านี้ต้องการที่จะแปลกใจลูกค้า ดันขีดจํากัดและค้นพบที่ไม่รู้จัก เหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความท้าทายตั้งแต่พวกเขา
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่ยังไม่ได้การยอมรับจากลูกค้า zineldin
( 2006 ) ระบุไว้ว่าบริษัทผู้นำผลิตภัณฑ์ครอบคลุมการผลิตกระแสอย่างต่อเนื่องของการตัดขอบผลิตภัณฑ์หรือ
บริการ บริษัทที่หมั้นในผลิตภัณฑ์ strategycontinue ผู้นำเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และอยู่ข้างหน้าของคู่แข่งของพวกเขา
Differentiators ผลิตภัณฑ์ปรากฏเพื่อประโยชน์ใช้งานง่ายการตัดสินใจผ่านการวิจัยตลาดของผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
การตัดสินใจ ( valos bednall & , แฮน , 2007 )การปฏิบัติเช่นการรับรู้แบรนด์ , ชื่อเสียงและความภักดี
สามารถส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท เมื่อลูกค้าทราบถึงสินค้าหรือบริการของพวกเขา บริษัท ได้โอกาส
ที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าเป้าหมายที่จะลองบริการและผลิตภัณฑ์ ( วอง และ meriless , 2007 )
soderlund ( 1999 ) ยังระบุว่า ผู้นำผลิตภัณฑ์ที่สามารถอธิบายเป็น บริษัท ที่ทันสมัยที่สุดในบล็อก
ที่ บริษัท มีอย่างต่อเนื่องให้นวัตกรรมโซลูชั่นให้มากที่สุดเพื่อลูกค้าของคุณ เพื่อที่จะกลายเป็น
ความเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ ความต้องการ ในการพัฒนาเทคโนโลยี และเป็นเลิศทางการเงินส่วนใหญ่ต้องการ กลายเป็น
ความเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์การลงทุนในความพยายามทำให้บริษัทส่วนใหญ่ชอบที่จะไปสำหรับกลยุทธ์อื่น ๆ มากกว่า
กลายเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์