Furthermore, the attitudes and beha

Furthermore, the attitudes and behaviour of people and groups in organizations are not explained fully by formal structure, nor are they detailed in organizational charts. The manner in which employees interpret jobs, operationalize tasks and work within formal structures becomes the actual organizational design. Despite this, organizational charts still remain popular probably because they are easy to understand and give an idea of a seemingly coherent structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ทัศนคติและพฤติกรรมของบุคคลและกลุ่มในองค์กรจะไม่อธิบายครบตามโครงสร้างทาง ไม่มีพวกเขารายละเอียดในแผนภูมิองค์กร ลักษณะที่พนักงานแปลงาน operationalize งาน และทำงานภายในโครงสร้างอย่างเป็นทางจะ ออกแบบงานจริง แม้นี้ แผนภูมิองค์กรยังคงนิยมคง เพราะจะง่ายต่อการเข้าใจ และให้ความคิดของโครงสร้างดูเหมือนว่า coherent

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ทัศนคติและพฤติกรรมของคนและกลุ่มในองค์กรที่มีการไม่ได้อธิบายอย่างเต็มที่โดยโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่ว่าพวกเขามีรายละเอียดในแผนภูมิองค์กร ลักษณะที่พนักงานตีความงานการดำเนินการงานและการทำงานภายในโครงสร้างอย่างเป็นทางการจะกลายเป็นการออกแบบองค์กรที่เกิดขึ้นจริง อย่างไรก็ตามเรื่องนี้แผนภูมิองค์กรยังคงเป็นที่นิยมอาจเป็นเพราะพวกเขาจะง่ายต่อการเข้าใจและให้ความคิดของโครงสร้างดูเหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ทัศนคติ และพฤติกรรมของบุคคลและกลุ่มในองค์การไม่ได้อธิบายอย่างเต็มที่โดยโครงสร้างที่เป็นทางการ หรือมีรายละเอียดในแผนภูมิองค์การ ลักษณะงาน operationalize พนักงานแปล , งานและทำงานในโครงสร้างอย่างเป็นทางการกลายเป็นการออกแบบองค์กรที่แท้จริง แม้นี้แผนภูมิองค์กรยังคงเป็นที่นิยมเพราะพวกเขาจะง่ายต่อการเข้าใจและให้ความคิดของโครงสร้างดูเหมือนจะเชื่อมโยงกัน .