it would seem that the input of IA

it would seem that the input of IA is particularly crucial. When risk managing, IA can either be a cooperative partner to a strategically oriented HRM or the motivating force to transform a non-strategic HR function into a strategic one. Significantly, however, HRM cannot influence IA to change its practices to any real extent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันจะดูเหมือนว่าข้อมูลของเอีเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อความเสี่ยงการจัดการเอีสามารถเป็นได้ทั้งคู่ให้ความร่วมมือในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์หรือแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนฟังก์ชั่นชั่วโมงไม่เชิงกลยุทธ์เป็นกลยุทธ์หนึ่ง อย่างมีนัยสำคัญ แต่ HRM ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงเอีปฏิบัติในขอบเขตที่จริงใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดูเหมือนว่า การป้อน IA เป็นสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งการ เมื่อความเสี่ยงการจัดการ IA สามารถเป็นหุ้นส่วนสหกรณ์ HRM มุ่งเน้นกลยุทธ์หรือแรงจูงใจเพื่อแปลงฟังก์ชันไม่เชิงกลยุทธ์ HR เป็นหนึ่งกลยุทธ์ อย่างมาก อย่างไรก็ตาม HRM ไม่อิทธิพล IA เมื่อปฏิบัติการขอบเขตใด ๆ แท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รู้สึกว่าอินพุตของสถาปัตยกรรม IA เป็นเรื่องสำคัญโดยเฉพาะ เมื่อความเสี่ยงการจัดการสถาปัตยกรรม IA สามารถเป็นคู่ค้าความร่วมมือที่จะ hrm ทางยุทธศาสตร์หรือมีผลใช้บังคับตามแบบตะวันออกที่สร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนฟังก์ชันเฉพาะรุ่น HR ไม่มีทางยุทธศาสตร์ที่เข้าไปในทางยุทธศาสตร์หนึ่งที่ทั้ง อย่างเห็นได้ชัดอย่างไรก็ตาม hrm ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อสถาปัตยกรรม IA ในการเปลี่ยนวิธีปฏิบัติเพื่อบังคับใช้จริง