Executive leadership is the directi

Executive leadership is the directing of activities toward the accomplishment of corporate
objectives. Executive leadership is important because it sets the tone for the entire corpora-
tion. A strategic vision is a description of what the company is capable of becoming. It is of-
ten communicated in the company’s mission and vision statements (as described in Chapter 1).
People in an organization want to have a sense of mission, but only top management is in the
position to specify and communicate this strategic vision to the general workforce. Top man-
agement’s enthusiasm (or lack of it) about the corporation tends to be contagious. The impor-
tance of executive leadership is illustrated by Steve Reinemund, past-CEO of PepsiCo:
“A leader’s job is to define overall direction and motivate others to get there.”100

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำผู้บริหารคือการ กำกับกิจกรรมไปสู่ความสำเร็จขององค์กรวัตถุประสงค์ ผู้บริหารเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากมันตั้งเสียงสำหรับทั้งซีก-ทางการค้า วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์คือ คำอธิบายของบริษัทคือความสามารถในการกลายเป็น มันเป็นของ-สิบสื่อสารในภารกิจและวิสัยทัศน์งบบริษัท (ตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 1)คนในองค์กรต้องมีความรู้สึกของภารกิจ แต่เฉพาะผู้บริหารระดับสูงในการตำแหน่งในการระบุ และสื่อสารวิสัยทัศน์กลยุทธ์นี้กับแรงงานทั่วไป ยอดนิยมชาย-agement ของความกระตือรือร้น (หรือขาดมัน) เกี่ยวกับบริษัทมีแนวโน้มจะ เป็นโรคติดต่อ ตั้งค่า-tance ผู้บริหารจะแสดง โดย Steve Reinemund อดีตซีอีโอของ PepsiCo:"งานผู้นำคือการ กำหนดทิศทางโดยรวม และจูงใจผู้อื่นจะได้มี" 100

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำของผู้บริหารเป็นผู้กำกับของกิจกรรมที่มีต่อความสำเร็จขององค์กรที่
วัตถุประสงค์ ผู้นำของผู้บริหารเป็นสิ่งสำคัญเพราะชุดโทนสีสำหรับ corpora- ทั้ง
การ วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่เป็นรายละเอียดของสิ่งที่ บริษัท มีความสามารถในการที่จะกลายเป็น มันเป็น of-
สิบสื่อสารใน บริษัท ของพันธกิจและวิสัยทัศน์ (ตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 1).
คนในองค์กรต้องการที่จะมีความรู้สึกของการปฏิบัติภารกิจ แต่ผู้บริหารระดับสูงเพียงอย่างเดียวคือใน
ฐานะที่จะระบุและสื่อสารวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์นี้ไป พนักงานทั่วไป สูงสุดมนุษย์
กระตือรือร้นเน็ตเวิร์ค (หรือขาดมัน) เกี่ยวกับ บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะเป็นโรคติดต่อ คัญ
ในระยะของการเป็นผู้นำของผู้บริหารจะแสดงโดยสตีฟ Reinemund อดีตซีอีโอของ บริษัท เป๊ปซี่:
"งานของผู้นำคือการกำหนดทิศทางโดยรวมและกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ที่จะได้รับมี." 100

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำผู้บริหารที่กำกับกิจกรรมต่อความสำเร็จขององค์กรวัตถุประสงค์ ภาวะผู้นำผู้บริหารที่สำคัญเพราะมันจะตั้งค่าเสียงสำหรับคลังข้อมูลทั้งหมด -tion . วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์คือคำอธิบายของสิ่งที่ บริษัท มีความสามารถของการเป็น มันคือของสิบติดต่อกันในพันธกิจของ บริษัท และวิสัยทัศน์ ( ตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 )คนในองค์กรต้องมีภารกิจ แต่การจัดการด้านบน อยู่ในตำแหน่งในการระบุและสื่อสารวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์นี้ พนักงานทั่วไป ยอดคนagement ความกระตือรือร้นของ ( หรือขาดมัน ) เกี่ยวกับ บริษัท มีแนวโน้มที่จะ ติดต่อ - การสำ.ภาวะผู้นำของผู้บริหารไปเป็นภาพประกอบ โดยสตีฟ เรนมันด์ , ซีอีโอของอดีตกำลัง :" งานของผู้นำคือการกำหนดทิศทางโดยรวมและกระตุ้นให้คนอื่น ๆที่จะได้มี " 100