First of all, top management must a

First of all, top management must accept idea of the JIT. Without their permission it is
not possible to move on with the whole process. They are responsible for ensuring
financial resources for the project. Perhaps the most difficult thing for engineers is to
convince managers that the company under consideration really needs
implementation of the JIT concept in order to improve business processes.
Convincing managers to allow evaluation of JIT is not only a problem that comes
from human. Second step for a company is success which is connected with the fact
that employees also have to understand significance of the new concept. Very
important in this step is to explain to workers that JIT is not some kind of bad monster
and not something unimportant for their work. It is desirable to hold a series of
training sessions to familiarize employees with the fundamentals of the JIT concept.
When we succeed once to explain to our human resources the importance of the
new concept and if they become cognizant about it, now it is possible to continue.
The third step would be the setup of ERP (Enterprise Resource Planning). ERP is a
system which integrates all data and processes of an organization into a single
unified system. It is impossible nowadays to run successful production without strong
support of an information system. So, it means that ERP requests the software and
hardware systems with a secure and huge data base which is able to collect all
information about resources. With a centralized data base it is much easier to
manage all enterprise resources. It is especially important for logistics because, as

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนอื่น ผู้บริหารระดับสูงต้องยอมรับความคิดของจิต โดยไม่ได้รับอนุญาต เป็นไม่สามารถไปกับกระบวนการทั้งหมดได้ จะชอบใจทรัพยากรทางการเงินสำหรับโครงการ บางทีสิ่งยากที่สุดสำหรับวิศวกรจะมั่นใจผู้จัดการที่บริษัทพิจารณาจริง ๆ ต้องนำแนวความคิด JIT เพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจกระตุ้นผู้จัดการให้การประเมินของจิตไม่ใช่เฉพาะปัญหาที่มาจากมนุษย์ ขั้นตอนที่สองสำหรับบริษัทจะประสบความสำเร็จซึ่งมีข้อเท็จจริงให้พนักงานได้เข้าใจถึงความสำคัญของแนวคิดใหม่ มากมีความสำคัญในขั้นตอนนี้จะ อธิบายให้คนที่ จิตไม่บางชนิดของสัตว์ประหลาดที่ไม่ดีและไม่สิ่งสำคัญสำหรับการทำงาน เป็นสิ่งที่ต้องการเก็บชุดฝึกอบรมพนักงานที่ มีพื้นฐานแนวความคิด JIT เพื่อเมื่อเราประสบความสำเร็จเมื่ออธิบายความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ของเรานี้แนวคิดใหม่และถ้าพวกเขาเป็นซึ่งรู้ถึงเกี่ยวกับเรื่องนี้ ตอนนี้จำเป็นต้องดำเนินการต่อไปขั้นตอนสามจะเป็นการตั้งค่าของ ERP (วางแผนทรัพยากรองค์กร) ERP เป็นการระบบที่รวมทุกข้อมูลและกระบวนการขององค์กรเป็นหนึ่งเดียวระบบรวม ในปัจจุบันทำให้รันผลิตสำเร็จไม่แข็งแรงสนับสนุนระบบข้อมูล ดังนั้น มันหมายความ ว่า ERP ซอฟต์แวร์ที่ร้องขอ และระบบฮาร์ดแวร์ที่ มีฐานข้อมูลขนาดใหญ่ และปลอดภัยซึ่งสามารถรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากร ด้วยฐานข้อมูลส่วนกลาง จึงง่ายมากที่จะจัดการทรัพยากรขององค์กรทั้งหมด จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับโลจิสติกส์เนื่องจาก เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรกของทุกผู้บริหารระดับสูงจะต้องยอมรับความคิดของ JIT ไม่ได้รับอนุญาตของพวกเขามันเป็น
ไปไม่ได้ที่จะย้ายไปอยู่กับกระบวนการทั้งหมด พวกเขามีความรับผิดชอบในการตรวจสอบ
ทรัพยากรทางการเงินสำหรับโครงการ บางทีอาจจะเป็นสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับวิศวกรคือการ
โน้มน้าวให้ผู้บริหารว่า บริษัท อยู่ระหว่างการพิจารณาจริงๆต้อง
ดำเนินการตามแนวคิด JIT เพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ.
ผู้จัดการเชื่อเพื่อช่วยให้การประเมินผลการ JIT ไม่ได้เป็นเพียงปัญหาที่มา
จากมนุษย์ ขั้นตอนที่สองสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเป็นที่เชื่อมต่อกับความจริงที่
ว่าพนักงานยังต้องเข้าใจความสำคัญของแนวคิดใหม่ มาก
ที่สำคัญในขั้นตอนนี้คือการอธิบายให้คนงานที่ JIT ไม่ได้ชนิดของมอนสเตอร์ที่ไม่ดีบางอย่าง
และไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานของพวกเขา เป็นที่พึงประสงค์ที่จะถือชุดของ
การฝึกอบรมเพื่อทำความรู้จักพนักงานที่มีปัจจัยพื้นฐานของแนวคิด JIT.
เมื่อเราประสบความสำเร็จในครั้งเดียวที่จะอธิบายให้ทรัพยากรมนุษย์ของเราความสำคัญของ
แนวคิดใหม่และถ้าพวกเขากลายเป็นที่รับรู้เกี่ยวกับมันตอนนี้มันเป็นไปได้ที่จะ ดำเนินการต่อไป.
ขั้นตอนที่สามจะมีการติดตั้งของ ERP (Enterprise Resource Planning) ERP เป็น
ระบบซึ่งรวมข้อมูลทั้งหมดและกระบวนการขององค์กรเป็นหนึ่ง
ระบบแบบครบวงจร มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเรียกใช้ในปัจจุบันการผลิตที่ประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องแข็งแกร่ง
การสนับสนุนของระบบสารสนเทศ ดังนั้นจึงหมายความว่าขอ ERP ซอฟต์แวร์และ
ฮาร์ดแวร์ที่มีระบบฐานข้อมูลที่มีความปลอดภัยและขนาดใหญ่ที่มีความสามารถในการเก็บรวบรวมทั้งหมด
ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากร ด้วยฐานข้อมูลส่วนกลางมันง่ายมากที่จะ
จัดการทรัพยากรขององค์กรทั้งหมด มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการโลจิสติกเพราะเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกของทั้งหมด ผู้บริหารต้องยอมรับความคิดของ JIT โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็น
ไม่สามารถย้ายบนกับกระบวนการทั้งหมด พวกเขามีความรับผิดชอบในการตรวจสอบ
ทรัพยากรทางการเงินสำหรับโครงการ บางทีสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับวิศวกรคือ
โน้มน้าวผู้จัดการที่ บริษัท ภายใต้การพิจารณาความต้องการ
จริง ๆการใช้แนวคิดการผลิตแบบทันเวลาพอดี เพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ เพื่อให้ผู้จัดการที่น่าเชื่อ
การประเมินจิตไม่ใช่เฉพาะปัญหาที่มา
จากมนุษย์ ขั้นตอนที่สอง บริษัท มีความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริง
ที่พนักงานยังต้องเข้าใจความสำคัญของความคิดใหม่
มากๆที่สำคัญในขั้นตอนนี้คือการอธิบายให้คนงานที่จิตไม่ได้เป็นบางชนิดของสัตว์ประหลาด
และไม่ใช่สิ่งที่ไม่สำคัญสำหรับการทำงานของพวกเขา มันเป็นที่พึงปรารถนาที่จะถือชุด
การฝึกอบรมพนักงานเพื่อทำความคุ้นเคยกับพื้นฐานของแนวคิด JIT .
เมื่อเราประสบความสำเร็จเมื่อการอธิบายทรัพยากรมนุษย์ของเรา ความสำคัญของแนวคิดใหม่และถ้าพวกเขากลายเป็นตระหนักถึงเรื่องนี้ตอนนี้มันเป็นไปได้ที่จะยังคง .
ขั้นตอนที่สามจะได้รับการตั้งค่าของระบบ ERP ( Enterprise Resource Planning ) ระบบ ERP เป็น
ซึ่งรวมข้อมูลทั้งหมดและกระบวนการขององค์กรลงในเดียว
รวมระบบ มันเป็นไปไม่ได้ในปัจจุบันเพื่อทำการผลิตที่ประสบความสำเร็จโดยไม่มีการสนับสนุนที่แข็งแกร่ง
ระบบสารสนเทศ . ดังนั้นก็หมายความว่า ERP และซอฟต์แวร์
ขอระบบฮาร์ดแวร์ที่ปลอดภัยและฐานข้อมูลขนาดใหญ่ที่สามารถเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรทั้งหมด

กับฐานข้อมูลส่วนกลางมันง่ายกว่าเยอะ

จัดการทรัพยากรทั้งหมดในองค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการขนส่ง เพราะ เป็น