Early extension efforts in japan Ex

Early extension efforts in japan Extension work in Japan was first started by farmer’s organizations and later it was taken up by government. Before the second world war, the cooperatives used to be the main agency for agricultural extension. They employed the agricultural expert who worked directly under village cooperative. He looked after most of the needs of the farmers. After the world war, an extension organization on the American pattern has been introduced in 1948.
2. three principles followed in extension organisation are 1) A complete separation of the regulatory and service duties from the educational aspects of extension. 2) Giving prominence to the Home Improvement 3) Joint financing by the National and Provincial governments.
3. Subject Matter Specialists (700) Ministry of Agriculture, Forestry and Fishries ( MAFF ) Research division Education division National level 1.Extension division (National Agril Extension Council) 2. Women & Life division Coordinates the work of prefectural Directorates of Extension Prefectural Directorate of Extension(47) Prefectural Agril Extension Council Prefectural level Agril Extension centres (600) Extension advisors (10,000): 7 agril advisors and 1 home improvement advisorRural local leaders, village councils and cooperatives Farm families
4. National level : The Ministry of Agril and Forestry is responsible for conducting research, extension information collection, land reclamation, policies on agril product’s exports, imports and other regulator works. The extension division has three sections: 1. Extension 2. Extension Education 3. Home improvement The Extension division coordinates the work of prefectures and runs 54 training centres for farm youth. Main function is pre- service and in-service training and rural youth programmes. The extension division takes charge of affairs such as the qualifying examinations for Subject Matter Specialists, Production of slides and films, radio programmes and evaluation of the local work. The home improvement section covers food, clothing and home management problems.
5. Prefectural level: Responsible for the planning, training and appointment of the local advisers. Supply of equipment, plans for extension work and deals with administrative matters of local functionaries. SMSs are paid from the national budget. They belong to one of the 23 special fields like rice, soil, livestock, etc., they are the link between the farmers, farm advisors and research stations. SMS are placed in Perfectual directorate of Extension.
6. Local level: Farm advisors and home advisors are local government officers. They are paid half by local and half by national funds. Extension work in Japan Is organised for what is called ‘area’. An ‘Area’ consists of about 3,000 families with about 7,000 acres of land. The local staff assist and guide the farmers in farm management and all aspects of home economy. The village local leaders are selected to be the promoters of the extension work.
7. Japan’s 13 national research institutes have networks with 255 prefectural research institutes and experiment stations through six national agricultural experiment stations. Since the national government does not directly offer extension services, agricultural research–extension linkage in Japan operates at the prefecture (state) level. It is a bottom-up management system in which decisions on linkage activities are taken at prefecture level without the direct involvement of national officers. Research–extension linkage involves the use of subject-matter specialists, technical committees, joint study meetings, and staff exchanges between prefectural research and extension organisations. Farmers’ problems and needs are compulsorily sourced by district extension centres from farmers, agro-cooperative societies, schools, and town/village administrative offices.
8. Local needs identified by extensionists are supplemented with those identified by researchers and subject-matter specialists. In general, decisions on the selection of farmers’ problems/needs as annual research themes are finalised at prefectural level by a committee comprised of researchers, administrators, subject-matter specialists, extension workers, farmers’ representatives and knowledgeable persons. Although national officers are not directly involved in this process, they make input by putting forward unresolved research themes that have been referred to them and by highlighting policy directives on research themes from the National Ministry of Agriculture, Forestry and Fisheries.
9. The Japanese research–extension system is characterised as a bottom-up approach with prefectural research Japan’s research–extension linkage system offers a range of opportunities for farmers’ participation in joint decision-making on research themes at the prefecture level. The strong research–extension linkage in Japan can partly be attributed to the exchange of staff between agricultural research and extension organisations enabling personnel to work for a specified time in each other’s establishment.
10. Role of Agril Extension Service in Japan: 1. To improve agricultural production 2. To improve the standard of living in rural areas National government financially supports 40% of prefectural extension services Extension information centre: Started in 1988. • It was established from the need for information management within the agriculture extension service. • The Central information centre manages a computer net work system called Extension Information Network (EI-net)
11. At prefectural level also information centre is maintained The database contains : News related to farm and home, market, weather, research results, statistical information, chemicals, fertilizers, machinery database useful for Ex.Advisors
12. Main features of extension in Japan Due to high rate of literacy , extension teaching is readily accepted by the farmers. It functions through the agency of a department of Agriculture and has no direct links with the research organisation except at the prefectual level through SMS who are under Extension Directorate. Extension is done by a team of farm advisors(7-9), in each of the local area. Each person serves on an average about 600 farm households. This permits a close contact between them and they can discuss problems of common concern and receive inspiration and help from each other.
13. The representatives of local bodies have little control over extension, but adequate contact is provided informally through cooperatives which are powerful and comprehensive in nature. Extension is entirely educational and democratic with no coercive approach. Rural boys and girls, after completion of their nine year’s compulsory education, may enter one of the 54 youth training farms for one or two years of practical training in farm, and may become youth club leaders in their home communities.
14. • As of 2005, there are approximately 9,000 extension personnel working all over Japan at about 450 agricultural extension centers,research institutes of prefecture level, etc. In recent years, the number of extension personnel, however, has drastically dropped because of the difficult financial situations of both at the central and prefecture governments. • Under the changing situations above, the formulation of extension information activities by using computers has been more important than before for promoting efficient and effective extension activities. In order to improve the situations above, Japan Agricultural Development and Extension Association (JADEA) established the system that could share information possessed by most extension advisors in 1975.
15. • One function of the systems is to collect the “Case Information of Extension Activities (CIEA)” that is information on the achievements of extension activities based on extension programs, information on extension methods, information on the technologies developed by farmers, information on research findings, etc. from extension advisors. •Another function is to provide information above to extension advisors
16. • According to this system, extension advisors can quickly receive information on technical matters and information on extension methods from advisors in other prefectures. • Besides, farmers can also look for the informative sites in other prefectures, and receive specialized technical information from extension advisors in other prefectures. •On the other hand, the methods of both collecting and providing information have been drastically improving for about 30 years. Up until today the methods of providing CIEA have been changing from snail mail, fax, and personal communication network to Internet.
17. Basic flow of collecting and providing CIEA and usage of snail mail The basic flow of collecting and providing CIEA from 1975 to 1990 is drawn and are explained as follows: 1. JADEA collects CIEA from extension advisors through prefecture governments once a year. Each prefecture government provides CIEA to JADEA after having selected CIEA including information about special products that should not be informed to other prefectures. 2. JADEA stores CIEA after having classified CIEA with the categories such as crop, vegetable, fruits, etc.
18. 3. The publications with the lists of CIEA were made by JADEA. Afterwards, the publications were delivered to all prefecture governments and extension centers. 4. Extension advisors and subject matter specialists request CIEA, which they wanted to receive, by using telephone and letters after they had checked the publications. 5. The copied CIEA was delivered to the extension personnel by snail Mail Usage of fax Around 1985, the use of fax started in many offices in Japan.
19. Usage of personal communication network •The closed network, which was called “FVAN” (Fukyu; extension in Japanese, Value Added Network) and whose main purpose was communication among extens

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนเริ่มต้นขยายความพยายามในญี่ปุ่นส่วนขยายที่ทำงานในญี่ปุ่น โดยองค์กรของชาวนา และภายหลังได้ถูกนำขึ้น โดยรัฐบาล ก่อนสงครามโลกที่สอง สหกรณ์จะใช้เป็น หน่วยงานหลักในการเกษตร พวกเขาจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการเกษตรที่ทำงานภายใต้สหกรณ์หมู่บ้าน เขาดูจากทั้งความต้องการของเกษตรกร หลังจากสงครามโลกครั้ง องค์กรขยายในรูปแบบอเมริกันมีการแนะนำในค.ศ. 19482. หลักการสามข้อตามในองค์กรขยายเป็น 1) แยกทำหน้าที่กำกับดูแล และบริการศึกษาลักษณะของนามสกุล 2) Giving ความโดดเด่นเป็น 3 ปรับปรุงบ้าน) ร่วมจัดหาเงิน โดยรัฐบาลแห่งชาติและจังหวัด3. เรื่องผู้เชี่ยวชาญ (700) กระทรวงเกษตร ป่าไม้ และงานวิจัยของ Fishries (MAFF) ส่วนฝ่ายการศึกษาฝ่ายขยาย 1.ระดับชาติ (สภาแห่งชาติ Agril นามสกุล) 2 ผู้หญิงและชีวิตฝ่ายประสานงานของจังหวัด Directorates ของนามสกุลนาวาฝ่ายของ Extension(47) จังหวัด Agril ต่อสภาจังหวัดระดับ Agril ขยายศูนย์ (600) นามสกุลปรึกษา (10000): ปรึกษา agril 7 และ 1 ปรับปรุง advisorRural ผู้นำท้องถิ่น สภาหมู่บ้าน และสหกรณ์ฟาร์มครอบครัว4. ระดับชาติ: กระทรวง Agril และป่าไม้ที่รับผิดชอบดำเนินงานวิจัย ส่วนขยายการรวบรวมข้อมูล ถมที่ดิน นโยบาย agril สินค้าส่งออก นำเข้า และการทำงานควบคุมอื่น ๆ ส่วนนามสกุลมีสามส่วน: 1. นามสกุล 2 ขยายการศึกษา 3 ปรับปรุงส่วนขยายประสานการทำงานของจังหวัด และทำงาน 54 ศูนย์ฝึกอบรมเยาวชนฟาร์ม ฟังก์ชั่นหลักคือ นิสิต และให้บริการแก่การฝึกอบรม และเยาวชนชนบทโครงการ ส่วนนามสกุลใช้ค่าของกิจการเช่นการสอบคัดเลือกสำหรับผู้เชี่ยวชาญเรื่อง ผลิตของภาพนิ่ง และภาพยนตร์ วิทยุโครงการ และประเมินผลของงานภายใน ส่วนปรับปรุงครอบคลุมปัญหาการจัดการอาหาร เสื้อผ้า และบ้าน5. ระดับเขต: ผู้รับผิดชอบการวางแผน การฝึกอบรมและแต่งตั้งที่ปรึกษาท้องถิ่น จัดหาอุปกรณ์ แผนการขยายงานและเสนอกับ functionaries ท้องถิ่นดูแลเรื่อง SMSs ได้รับค่าจ้างจากงบประมาณ พวกเขาเป็นหนึ่งฟิลด์พิเศษ 23 เช่นข้าว ดิน ปศุสัตว์ ฯลฯ มีการเชื่อมโยงระหว่างเกษตรกร ปรึกษาฟาร์ม และสถานีวิจัย SMS จะอยู่ในฝ่าย Perfectual ของส่วนขยาย6. ท้องถิ่นระดับ: ปรึกษาฟาร์มและปรึกษาที่บ้านมีเจ้าหน้าที่รัฐบาลท้องถิ่น พวกเขาจะจ่ายครึ่งหนึ่ง โดยเฉพาะและครึ่งหนึ่ง โดยกองทุนแห่งชาติ นามสกุลที่ทำงานในญี่ปุ่นเป็นแหล่งสำหรับที่เรียกว่า 'พื้นที่' ' พื้นที่ ' ประกอบด้วยประมาณ 3000 ครอบครัว มีประมาณ 7000 เอเคอร์ พนักงานท้องถิ่นให้ความช่วยเหลือ และแนะนำเกษตรกรในการจัดการฟาร์มและทุกด้านของบ้านเศรษฐกิจ มีเลือกผู้นำท้องถิ่นของหมู่บ้านจะ ก่อกรรมส่วนขยาย7. ญี่ปุ่น 13 วิจัยแห่งชาติสถาบันเครือข่ายสถาบันวิจัยเมือง 255 และสถานีทดลองผ่านสถานีทดลองการเกษตรแห่งชาติที่ 6 ได้ เนื่องจากรัฐบาลแห่งชาติโดยตรงมีส่วนขยายของบริการ เชื่อมโยงงานวิจัย – เกษตรในญี่ปุ่นทำงานในระดับจังหวัด (รัฐ) ระบบจัดการสายล่างซึ่งมีดำเนินกิจกรรมเชื่อมโยงการตัดสินใจระดับจังหวัดโดยมีส่วนร่วมโดยตรงของเจ้าหน้าที่แห่งชาติได้ วิจัยขยายความเชื่อมโยงเกี่ยวข้องกับการใช้ ของผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่อง เทคนิค ศึกษาร่วมประชุม แลกเปลี่ยนบริการระหว่างจังหวัดวิจัยและขยายองค์กร Compulsorily ปัญหาและความต้องการของเกษตรกรจะ sourced โดยศูนย์ขยายเขตจากเกษตรกร สหกรณ์เกษตรสังคม โรงเรียน และสำนักงานผู้ดูแลเมือง/หมู่บ้าน8. ท้องถิ่นต้องระบุ extensionists จะเสริม ด้วยกำหนดไว้ โดยนักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่อง ทั่วไป ตัดสินใจเลือกเกษตรกรปัญหา/ความต้องการ ตามรูปแบบงานวิจัยประจำปีมี finalised ระดับเขต โดยคณะกรรมการที่ประกอบด้วยนักวิจัย ผู้ดูแล -เรื่องผู้เชี่ยวชาญ ต่อคน ผู้แทนเกษตรกร และคนรู้ แม้ว่าเจ้าหน้าที่แห่งชาติไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการนี้ พวกเขาได้เข้าวางรูปแบบวิจัยที่ยังไม่ได้แก้ไขที่มีการอ้างอิงไปข้างหน้า และ ด้วยการเน้นคำสั่งนโยบายในรูปแบบการวิจัยแห่งชาติกระทรวงเกษตร ป่าไม้ และประมง9. ระบบญี่ปุ่นวิจัย – ขยายจะดำเนิน ตามวิธีด้านล่างขึ้นกับจังหวัดวิจัยญี่ปุ่นวิจัย – ขยายเชื่อมโยงระบบที่หลากหลายโอกาสเกษตรกรมีส่วนร่วมตัดสินใจร่วมกันในรูปแบบการวิจัยในระดับจังหวัด บางส่วนสามารถเกิดจากการเชื่อมโยงการวิจัยแข็งแกร่งขยายในญี่ปุ่นการแลกเปลี่ยนบริการระหว่างงานวิจัยด้านการเกษตรและขยายองค์กรช่วยให้บุคลากรทำงานในเวลาที่กำหนดในสถานประกอบการของผู้อื่น10. Role of Agril Extension Service in Japan: 1. To improve agricultural production 2. To improve the standard of living in rural areas National government financially supports 40% of prefectural extension services Extension information centre: Started in 1988. • It was established from the need for information management within the agriculture extension service. • The Central information centre manages a computer net work system called Extension Information Network (EI-net)11. At prefectural level also information centre is maintained The database contains : News related to farm and home, market, weather, research results, statistical information, chemicals, fertilizers, machinery database useful for Ex.Advisors12. Main features of extension in Japan Due to high rate of literacy , extension teaching is readily accepted by the farmers. It functions through the agency of a department of Agriculture and has no direct links with the research organisation except at the prefectual level through SMS who are under Extension Directorate. Extension is done by a team of farm advisors(7-9), in each of the local area. Each person serves on an average about 600 farm households. This permits a close contact between them and they can discuss problems of common concern and receive inspiration and help from each other.13. The representatives of local bodies have little control over extension, but adequate contact is provided informally through cooperatives which are powerful and comprehensive in nature. Extension is entirely educational and democratic with no coercive approach. Rural boys and girls, after completion of their nine year’s compulsory education, may enter one of the 54 youth training farms for one or two years of practical training in farm, and may become youth club leaders in their home communities.14. • As of 2005, there are approximately 9,000 extension personnel working all over Japan at about 450 agricultural extension centers,research institutes of prefecture level, etc. In recent years, the number of extension personnel, however, has drastically dropped because of the difficult financial situations of both at the central and prefecture governments. • Under the changing situations above, the formulation of extension information activities by using computers has been more important than before for promoting efficient and effective extension activities. In order to improve the situations above, Japan Agricultural Development and Extension Association (JADEA) established the system that could share information possessed by most extension advisors in 1975.15. • One function of the systems is to collect the “Case Information of Extension Activities (CIEA)” that is information on the achievements of extension activities based on extension programs, information on extension methods, information on the technologies developed by farmers, information on research findings, etc. from extension advisors. •Another function is to provide information above to extension advisors16. • According to this system, extension advisors can quickly receive information on technical matters and information on extension methods from advisors in other prefectures. • Besides, farmers can also look for the informative sites in other prefectures, and receive specialized technical information from extension advisors in other prefectures. •On the other hand, the methods of both collecting and providing information have been drastically improving for about 30 years. Up until today the methods of providing CIEA have been changing from snail mail, fax, and personal communication network to Internet.17. Basic flow of collecting and providing CIEA and usage of snail mail The basic flow of collecting and providing CIEA from 1975 to 1990 is drawn and are explained as follows: 1. JADEA collects CIEA from extension advisors through prefecture governments once a year. Each prefecture government provides CIEA to JADEA after having selected CIEA including information about special products that should not be informed to other prefectures. 2. JADEA stores CIEA after having classified CIEA with the categories such as crop, vegetable, fruits, etc.18. 3. The publications with the lists of CIEA were made by JADEA. Afterwards, the publications were delivered to all prefecture governments and extension centers. 4. Extension advisors and subject matter specialists request CIEA, which they wanted to receive, by using telephone and letters after they had checked the publications. 5. The copied CIEA was delivered to the extension personnel by snail Mail Usage of fax Around 1985, the use of fax started in many offices in Japan.19. Usage of personal communication network •The closed network, which was called “FVAN” (Fukyu; extension in Japanese, Value Added Network) and whose main purpose was communication among extens

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามในการขยายในช่วงต้นของญี่ปุ่นขยายการทำงานในประเทศญี่ปุ่นเริ่มต้นครั้งแรกโดยองค์กรเกษตรกรและต่อมามันถูกนำขึ้นโดยรัฐบาล ก่อนสงครามโลกครั้งที่สองสหกรณ์ที่ใช้ในการเป็นหน่วยงานหลักในการส่งเสริมการเกษตร พวกเขาว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการเกษตรที่ทำงานโดยตรงภายใต้หมู่บ้านสหกรณ์ เขามองมากที่สุดหลังจากที่ความต้องการของเกษตรกร หลังจากสงครามโลกครั้งที่องค์กรส่วนขยายในรูปแบบอเมริกันได้รับการแนะนำในปี 1948
2 สามหลักการใช้ในการขยายองค์กรคือ 1) แยกสมบูรณ์ของหน้าที่การกำกับดูแลและบริการจากแง่มุมของการขยายการศึกษา 2) ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงบ้าน 3) การจัดหาเงินทุนร่วมแห่งชาติและรัฐบาลจังหวัด.
3 ผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่อง (700) กระทรวงเกษตรป่าไม้และ Fishries (MAFF) ส่วนแบ่งการศึกษาวิจัยระดับชาติ 1.Extension ส่วน (National Agril ขยายสภา) 2. ส่วนผู้หญิงและชีวิตการทำงานของพิกัด Directorates จังหวัดส่งเสริมการปกครองคณะกรรมการของการขยาย (47) จังหวัด Agril ขยายสภา Prefectural ระดับ Agril ศูนย์ขยาย (600) ที่ปรึกษาส่วนต่อขยาย (10,000): 7 agril ปรึกษาและ 1 การปรับปรุงบ้านผู้นำท้องถิ่น advisorRural, คณะกรรมการหมู่บ้านและสหกรณ์ครอบครัวฟาร์ม
4 ระดับชาติ: กระทรวง Agril และการป่าไม้เป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการวิจัยการเก็บรวบรวมข้อมูลส่วนขยาย, ที่ดินถมนโยบายในการส่งออกสินค้าของ agril การนำเข้าและผลงานอื่น ๆ ที่หน่วยงานกำกับดูแล ส่วนขยายที่มีสามส่วนคือ 1. ขยาย 2. ส่งเสริมการศึกษา 3. การปรับปรุงบ้านส่วนขยายพิกัดการทำงานของจังหวัดและวิ่ง 54 ศูนย์ฝึกอบรมสำหรับเด็กและเยาวชนในฟาร์ม หน้าที่หลักคือการบริการก่อนและการฝึกอบรมในการให้บริการและโปรแกรมเยาวชนชนบท ส่วนขยายจะคิดค่าบริการของกิจการเช่นการสอบคัดเลือกเรื่องผู้เชี่ยวชาญเรื่องการผลิตของภาพนิ่งและภาพยนตร์, รายการวิทยุและการประเมินผลการทำงานของท้องถิ่น ส่วนการปรับปรุงบ้านครอบคลุมอาหารเสื้อผ้าและปัญหาการจัดการบ้าน.
5 ระดับจังหวัด: รับผิดชอบการวางแผนการฝึกอบรมและได้รับการแต่งตั้งที่ปรึกษาท้องถิ่น การจัดหาอุปกรณ์ที่มีแผนสำหรับการทำงานของส่วนขยายและเกี่ยวข้องกับเรื่องของการบริหาร functionaries ท้องถิ่น SMSs จะได้รับเงินจากงบประมาณของชาติ พวกเขาเป็นหนึ่งใน 23 สาขาพิเศษเช่นข้าวดินปศุสัตว์ ฯลฯ พวกเขาจะมีการเชื่อมโยงระหว่างเกษตรกรที่ปรึกษาฟาร์มและสถานีวิจัย SMS จะอยู่ในคณะกรรมการส่งเสริม Perfectual.
6 ระดับท้องถิ่น: ฟาร์มที่ปรึกษาและที่ปรึกษาบ้านเจ้าหน้าที่รัฐบาลท้องถิ่น พวกเขาจะได้รับเงินครึ่งท้องถิ่นและครึ่งโดยกองทุนแห่งชาติ ขยายการทำงานในประเทศญี่ปุ่นมีการจัดสิ่งที่เรียกว่า 'พื้นที่' ว่า 'พื้นที่' ประกอบด้วยประมาณ 3,000 ครอบครัวที่มีประมาณ 7,000 ไร่ของที่ดิน เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นช่วยเหลือและให้คำแนะนำเกษตรกรในการจัดการฟาร์มและทุกแง่มุมของเศรษฐกิจบ้าน หมู่บ้านผู้นำท้องถิ่นได้รับการเลือกให้เป็นผู้สนับสนุนการทำงานของส่วนขยายที่.
7 ญี่ปุ่น 13 สถาบันการวิจัยแห่งชาติมีเครือข่ายที่มี 255 สถาบันการวิจัยจังหวัดและสถานีทดลองผ่านหกสถานีทดลองเกษตรแห่งชาติ ตั้งแต่รัฐบาลแห่งชาติไม่ได้โดยตรงให้บริการขยายการเชื่อมโยงการวิจัยการส่งเสริมการเกษตรในประเทศญี่ปุ่นทำงานที่จังหวัด (รัฐ) ระดับ มันเป็นระบบการจัดการด้านล่างขึ้นในการตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมการเชื่อมโยงจะถูกนำในระดับจังหวัดโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงของเจ้าหน้าที่ระดับชาติ การเชื่อมโยงการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการขยายการใช้งานของผู้เชี่ยวชาญเรื่องของคณะกรรมการด้านเทคนิคการประชุมศึกษาร่วมกันและการแลกเปลี่ยนพนักงานระหว่างการวิจัยจังหวัดและองค์กรขยาย ปัญหาของเกษตรกรและความต้องการมีที่มา compulsorily โดยศูนย์ขยายจากเกษตรกรอำเภอสังคมเกษตรสหกรณ์โรงเรียนและเมือง / หมู่บ้านการบริหารงาน.
8 ความต้องการของท้องถิ่นระบุ extensionists มีการเสริมด้วยผู้ที่ระบุโดยนักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่อง โดยทั่วไปแล้วการตัดสินใจในการเลือกของเกษตรกรปัญหา / ความต้องการเป็นรูปแบบการวิจัยประจำปีจะสรุปในระดับจังหวัดโดยคณะกรรมการประกอบด้วยนักวิจัยผู้บริหารผู้เชี่ยวชาญเรื่องของคนงานส่วนขยายของเกษตรกรผู้แทนและผู้ที่มีความรู้ แม้ว่าเจ้าหน้าที่ของชาติไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในขั้นตอนนี้พวกเขาให้การป้อนข้อมูลโดยการวางรูปแบบการวิจัยไปข้างหน้าได้รับการแก้ไขที่ได้รับการเรียกพวกเขาและโดยเน้นแนวทางนโยบายในรูปแบบการวิจัยแห่งชาติจากกระทรวงเกษตรป่าไม้และประมง.
9 ระบบการวิจัยขยายญี่ปุ่นมีลักษณะเป็นวิธีการด้านล่างขึ้นกับการวิจัยของจังหวัดของญี่ปุ่นขยายการวิจัยระบบการเชื่อมโยงมีช่วงของโอกาสในการมีส่วนร่วมของเกษตรกรในการตัดสินใจร่วมกันในรูปแบบการวิจัยในระดับจังหวัด เชื่อมโยงการวิจัยส่วนขยายที่แข็งแกร่งในประเทศญี่ปุ่นส่วนหนึ่งสามารถนำมาประกอบกับการแลกเปลี่ยนพนักงานระหว่างการวิจัยทางการเกษตรและองค์กรที่ขยายช่วยให้บุคลากรที่จะทำงานเป็นเวลาที่ระบุไว้ในสถานประกอบการของแต่ละคน.
10 บทบาทของ Agril ส่งเสริมการให้บริการในประเทศญี่ปุ่น 1. เพื่อปรับปรุงการผลิตทางการเกษตร 2. เพื่อปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพในพื้นที่ชนบทของรัฐบาลแห่งชาติสนับสนุนทางการเงิน 40% ของการขยายบริการจังหวัดขยายศูนย์ข้อมูล: เริ่มต้นในปี 1988 •ก่อตั้งขึ้นจากความจำเป็นในการ สำหรับการจัดการข้อมูลที่อยู่ในภาคเกษตรขยายบริการ •ศูนย์ข้อมูลกลางการบริหารจัดการระบบการทำงานของคอมพิวเตอร์ที่เรียกว่าสุทธิขยายเครือข่ายสารสนเทศ (EI สุทธิ)
11 ในระดับจังหวัดยังเป็นศูนย์กลางข้อมูลจะถูกเก็บไว้ในฐานข้อมูลที่มีข่าวที่เกี่ยวข้องกับฟาร์มและบ้านตลาด, อากาศ, ผลการวิจัยข้อมูลทางสถิติ, สารเคมี, ปุ๋ย, เครื่องจักรฐานข้อมูลที่มีประโยชน์สำหรับ Ex.Advisors
12 คุณสมบัติหลักของการขยายในประเทศญี่ปุ่นเนื่องจากอัตราที่สูงของความรู้การเรียนการสอนส่วนขยายเป็นที่ยอมรับได้อย่างง่ายดายโดยเกษตรกร มันทำงานผ่านหน่วยงานของกรมวิชาการเกษตรและไม่มีการเชื่อมโยงโดยตรงกับองค์กรวิจัยยกเว้นในระดับ prefectual ผ่านทาง SMS ที่อยู่ภายใต้การขยายคณะกรรมการ ส่วนต่อขยายจะทำโดยทีมงานของอาจารย์ที่ปรึกษาฟาร์ม (7-9) ในแต่ละพื้นที่ แต่ละคนทำหน้าที่โดยเฉลี่ยประมาณ 600 ครัวเรือนฟาร์ม นี้อนุญาตให้สัมผัสใกล้ชิดระหว่างพวกเขาและพวกเขาสามารถหารือเกี่ยวกับปัญหาของความกังวลร่วมกันและได้รับแรงบันดาลใจและความช่วยเหลือจากคนอื่น ๆ .
13 ผู้แทนของหน่วยงานท้องถิ่นมีการควบคุมน้อยกว่าการขยาย แต่ติดต่อที่เพียงพอมีให้อย่างไม่เป็นทางการผ่านสหกรณ์ที่มีประสิทธิภาพและครอบคลุมในธรรมชาติ มีทั้งการขยายการศึกษาและประชาธิปไตยที่ไม่มีวิธีการบีบบังคับ ชายหญิงชนบทและหลังจากเสร็จสิ้นการศึกษาภาคบังคับเก้าปีของพวกเขาอาจจะใส่หนึ่งในฟาร์มการฝึกอบรมเยาวชน 54 สำหรับหนึ่งหรือสองปีของการฝึกอบรมภาคปฏิบัติในฟาร์มและอาจกลายเป็นผู้นำสโมสรเยาวชนในชุมชนที่บ้านของพวกเขา.
14 •ขณะที่ 2005 มีประมาณ 9,000 บุคลากรขยายการทำงานทั่วประเทศญี่ปุ่นอยู่ที่ประมาณ 450 ศูนย์ส่งเสริมการเกษตร, สถาบันการวิจัยระดับจังหวัด ฯลฯ ในปีที่ผ่านมาจำนวนบุคลากรขยาย แต่อย่างรุนแรงได้ลดลงเพราะความยากทางการเงิน สถานการณ์ของทั้งสองที่รัฐบาลกลางและจังหวัด •ภายใต้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงข้างต้นกำหนดของกิจกรรมการขยายข้อมูลโดยการใช้เครื่องคอมพิวเตอร์ที่ได้รับความสำคัญมากขึ้นกว่าก่อนการส่งเสริมกิจกรรมการขยายประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อที่จะปรับปรุงสถานการณ์ข้างต้นญี่ปุ่นพัฒนาการเกษตรและการขยายสมาคม (JADEA) สร้างระบบที่สามารถใช้ข้อมูลร่วมกันครอบครองโดยส่วนใหญ่ที่ปรึกษาการขยายในปี 1975
15 •หนึ่งฟังก์ชั่นของระบบคือการเก็บ "ข้อมูลกรณีกิจกรรมขยาย (CIEA)" ที่มีข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จของกิจกรรมที่ขยายขึ้นอยู่กับโปรแกรมการขยายข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการขยายข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่พัฒนาโดยเกษตรกรข้อมูลเกี่ยวกับการวิจัย ผลการวิจัย ฯลฯ จากที่ปรึกษาขยาย •ฟังก์ชั่นก็คือการให้ข้อมูลดังกล่าวข้างต้นจะขยายที่ปรึกษา
16 •ตามระบบนี้ที่ปรึกษาขยายได้อย่างรวดเร็วสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องทางเทคนิคและข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการขยายจากที่ปรึกษาในจังหวัดอื่น ๆ •นอกจากนี้เกษตรกรยังสามารถมองหาเว็บไซต์ที่ให้ข้อมูลในจังหวัดอื่น ๆ และได้รับข้อมูลด้านเทคนิคเฉพาะจากที่ปรึกษาการขยายในจังหวัดอื่น ๆ •บนมืออื่น ๆ วิธีทั้งการเก็บรวบรวมและการให้ข้อมูลที่ได้รับการปรับปรุงอย่างมากประมาณ 30 ปีที่ผ่านมา จนมาถึงวันนี้วิธีการในการให้ CIEA ที่ได้รับการเปลี่ยนจากหอย mail, โทรสารและเครือข่ายการสื่อสารส่วนบุคคลกับอินเทอร์เน็ต.
17 การไหลพื้นฐานของการเก็บรวบรวมและการให้ CIEA และการใช้หอย mail การไหลพื้นฐานของการจัดเก็บภาษีและการให้ CIEA 1975-1990 จะถูกวาดขึ้นและมีการอธิบายดังนี้ 1. JADEA รวบรวม CIEA จากที่ปรึกษารัฐบาลขยายผ่านจังหวัดปีละหนึ่งครั้ง รัฐบาลแต่ละจังหวัดให้ CIEA เพื่อ JADEA หลังจากที่มีการเลือก CIEA รวมทั้งข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์พิเศษที่ไม่ควรได้รับการแจ้งไปยังจังหวัดอื่น ๆ 2. เก็บ JADEA CIEA หลังจากที่มีการจัด CIEA กับหมวดหมู่เช่นพืชผักผลไม้และอื่น ๆ
18 3. สื่อสิ่งพิมพ์ที่มีรายชื่อของ CIEA ได้ทำโดย JADEA หลังจากนั้นสิ่งพิมพ์ถูกส่งไปยังรัฐบาลทุกจังหวัดและศูนย์ขยาย 4. ที่ปรึกษาส่งเสริมและผู้เชี่ยวชาญเรื่องขอ CIEA ซึ่งพวกเขาต้องการที่จะได้รับจากการใช้โทรศัพท์และตัวอักษรหลังจากที่พวกเขาได้ตรวจสอบสิ่งพิมพ์ 5. คัดลอก CIEA ถูกส่งไปยังบุคลากรโดยการขยายการใช้งานจดหมายหอยทากแฟกซ์รอบปี 1985 การใช้แฟกซ์เริ่มต้นในสำนักงานจำนวนมากในประเทศญี่ปุ่น.
19 การใช้งานของเครือข่ายการสื่อสารส่วนบุคคล•เครือข่ายปิดซึ่งถูกเรียกว่า "FVAN" (Fukyu; ขยายในญี่ปุ่น Value Added Network) และมีจุดประสงค์หลักคือการสื่อสารระหว่าง extens

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพยายามในการขยายงานแรกในญี่ปุ่นในประเทศญี่ปุ่นเป็นครั้งแรก โดยองค์กรของเกษตรกร และภายหลังถูกนำขึ้นโดยรัฐบาล ก่อนสงครามโลกครั้งที่สอง สหกรณ์เป็นหน่วยงานหลักในการส่งเสริมการเกษตร พวกเขาใช้เกษตรผู้ทำงานโดยตรงภายใต้สหกรณ์หมู่บ้าน เขาดูหลังจากที่ความต้องการของเกษตรกร หลังสงครามโลกองค์กรส่งเสริมในรูปแบบอเมริกันได้รับการแนะนำในปี 1948 .
2 สามหลักการตามในองค์กรส่งเสริม ได้แก่ 1 ) การแยกสมบูรณ์ของกฎระเบียบและหน้าที่จากบริการด้านการศึกษาของนามสกุล 2 ) ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงบ้าน 3 ) ร่วมจัดหาเงินทุนโดยรัฐบาลระดับชาติและระดับภูมิภาค .
3ผู้เชี่ยวชาญเรื่อง ( 700 ) กระทรวงเกษตร ป่าไม้ และการตอน ( ที่ต่ำ ) กองการศึกษาวิจัยแห่งชาติระดับ 1 . กองส่งเสริม ( สภาแห่งชาติส่งเสริม agril ) 2 .ผู้หญิง&ชีวิตกองพิกัดการทำงานของท้องที่ให้ขยายทางกรมส่งเสริม ( 47 ) agril ส่งเสริมสภาท้องที่ท้องที่ระดับ agril ขยายศูนย์ ( 600 ) ส่วนขยายที่ปรึกษา ( 10 , 000 ) : 7 agril อาจารย์ที่ปรึกษาและ 1 โครงการบ้าน advisorrural ผู้นําท้องถิ่น , คณะกรรมการหมู่บ้านและสหกรณ์ครอบครัวฟาร์ม
4 ระดับประเทศกระทรวง agril และป่าไม้ มีหน้าที่รับผิดชอบในการค้นคว้าวิจัย ส่งเสริมการเก็บ , เวนคืนที่ดิน ข้อมูล นโยบายการส่งออก agril ผลิตภัณฑ์ การนำเข้า และงานควบคุมอื่น ๆ กองส่งเสริม มี 3 ส่วน 1 . นามสกุล 2 การส่งเสริมการเกษตร 3 .การปรับปรุงบ้าน กองส่งเสริมงานของจังหวัด และพิกัดวิ่ง 54 ศูนย์ฝึกอบรมเยาวชน ฟาร์ม หน้าที่หลักคือ pre - บริการและฝึกอบรมและโครงการเยาวชนชนบท กองส่งเสริมใช้เวลาค่าใช้จ่ายของกิจการ เช่น คุณสมบัติการสอบผู้เชี่ยวชาญเรื่องการผลิตของภาพนิ่งและภาพยนตร์วิทยุโครงการและการประเมินผลงานท้องถิ่น ส่วนโครงการบ้านครอบคลุมอาหาร เสื้อผ้า และปัญหาการจัดการบ้าน .
5 ระดับท้องที่ : รับผิดชอบในการวางแผนการฝึกอบรมและได้รับการแต่งตั้งจากที่ปรึกษาท้องถิ่น จัดหาอุปกรณ์ สำหรับแผนการขยายงาน และเกี่ยวข้องกับการบริหารในเรื่องของ functionaries ท้องถิ่น SMSs จ่ายจากงบประมาณของชาติพวกเขาเป็นหนึ่งใน 23 เขตพิเศษ เช่น ข้าว ดิน ปศุสัตว์ ฯลฯ พวกเขามีการเชื่อมโยงระหว่างเกษตรกร ที่ปรึกษาฟาร์มวิจัยและสถานี SMS จะอยู่ในคณะกรรมการ perfectual ส่งเสริม .
6 ระดับท้องถิ่น : ที่ปรึกษาฟาร์มและบ้านที่ปรึกษาข้าราชการท้องถิ่น พวกเขาจะจ่ายให้ครึ่งหนึ่งและครึ่งท้องถิ่นโดยกองทุนแห่งชาติงานส่งเสริม ในประเทศญี่ปุ่น เมื่อสิ่งที่เรียกว่า " พื้นที่ " ' ' มีพื้นที่ประมาณ 3 , 000 ครอบครัว มีประมาณ 7 , 000 ไร่ของที่ดิน เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นช่วยเหลือและแนะนำเกษตรกรในการจัดการฟาร์มและทุกด้านของบ้านเศรษฐกิจ หมู่บ้าน ผู้นำท้องถิ่น ถูกเลือกให้เป็นโปรโมเตอร์ของงานส่งเสริม .
7ญี่ปุ่น 13 แห่งชาติสถาบันวิจัยมีเครือข่ายกับ 255 สถาบันวิจัยทางและสถานีทดลองสถานีทดลองเกษตรผ่านหกแห่งชาติ . เนื่องจากรัฐบาลไม่ได้โดยตรงให้บริการส่งเสริม การวิจัย การเกษตรและส่งเสริมการเชื่อมโยงในญี่ปุ่นทำงานที่จังหวัด ( รัฐ ) ระดับเป็นระบบการจัดการที่ต้องตัดสินใจในกิจกรรมเชื่อมโยงไปในระดับอำเภอ โดยการมีส่วนร่วมโดยตรงของตำรวจแห่งชาติ เพื่อส่งเสริมความเชื่อมโยงและเกี่ยวข้องกับการใช้เทคนิคการแพทย์ คณะกรรมการ ประชุมร่วมศึกษาและส่งเสริมการวิจัยและการแลกเปลี่ยนระหว่างเจ้าหน้าที่ของทางองค์กรปัญหาและความต้องการของเกษตรกรที่มาจากตำบล compulsorily ขยายศูนย์จากเกษตรกร เกษตร สหกรณ์ สมาคม โรงเรียน และสำนักงานบริหารเมือง / หมู่บ้าน .
8 ท้องถิ่นต้องเป็นผู้ระบุ extensionists เสริมด้วยการระบุนักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญ โดยทั่วไปการตัดสินใจในการเลือกของเกษตรกร ปัญหา / ความต้องการ เช่น รูปแบบการวิจัยประจำปีมีการสรุปในระดับท้องที่ โดยคณะกรรมการประกอบด้วย นักวิจัย ผู้บริหาร การแพทย์ เจ้าหน้าที่ส่งเสริมเกษตรกร , และตัวแทนมีความรู้คน แม้ว่าตำรวจแห่งชาติจะไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการนี้พวกเขาให้ข้อมูลโดยวางข้างหน้ายังมีการวิจัยรูปแบบที่มีการอ้างถึงพวกเขาและโดยเน้นนโยบายแนวทางในรูปแบบวิจัยจากกระทรวงเกษตรแห่งชาติ ป่าไม้ และประมง .
9