• MBO is a process in which manager

• MBO is a process in which managers / employees set objectives for the employee, periodically evaluate the performance, and reward according to the result.
• MBO focuses attention on what must be accomplished (goals) rather than how it is to be accomplished (methods).

• Corporate objectives
• Functional objectives
• Individual objectives

An objective must be satisfied SMART conditions:
• Specific,
• Measurable,
• Achievable,
• Relevant, and
• Time-Specific.

• It is based on the assumption that the individual (employee) knows more than anyone else about her/his own capabilities, needs, strengths, weaknesses and goals.
• A further advantage of MBO is that the emphasis is on the future rather than on the past. Appraisal thus becomes a means to a constructive end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

• MBO เป็นกระบวนการในการจัดการซึ่งพนักงานตั้งเป้าหมายสำหรับพนักงาน เป็นระยะ ๆ ประเมินผล และให้รางวัลตามผลการ • MBO มุ่งเน้นความสนใจในสิ่งต้องการประสบความสำเร็จ (เป้าหมาย) มากกว่าวิธีจะประสบความสำเร็จ (วิธี) •วัตถุประสงค์ขององค์กร •ทำงานวัตถุประสงค์ •แต่ละวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์จะต้องพอใจสมาร์ทเงื่อนไข: •เฉพาะ •สามารถวัด •ทำได้ •เกี่ยวข้อง และ •เวลาเฉพาะ •ขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่แต่ละบุคคล (พนักงาน) รู้มากกว่าคนอื่นเกี่ยวกับความสามารถของตัวเองของ ต้องการ จุดแข็ง จุดอ่อน และเป้าหมาย •ประโยชน์เพิ่มเติมของ MBO คือ การเน้นว่า ในอนาคต มากกว่าอดีต ประเมินจึงกลายเป็น วิธีการสิ้นสุดสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

• MBO เป็นกระบวนการที่ผู้จัดการ / พนักงานกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับพนักงานเป็นระยะในการประเมินผลการดำเนินงานและผลตอบแทนตามผลได้.
• MBO มุ่งเน้นความสนใจในสิ่งที่ต้องประสบความสำเร็จ (เป้าหมาย) มากกว่าว่ามันคือการจะประสบความสำเร็จ (วิธีการ ). •วัตถุประสงค์ขององค์กร•วัตถุประสงค์การทำงาน•วัตถุประสงค์ส่วนบุคคลวัตถุประสงค์จะต้องมีเงื่อนไข SMART พอใจ: •เฉพาะ•วัด•ทำได้•ที่เกี่ยวข้องและ. •เวลาเฉพาะ•มันมีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่าแต่ละคน (พนักงาน) รู้มากกว่าคนอื่นเกี่ยวกับเธอเขา / ความสามารถของตัวเองความต้องการจุดแข็งจุดอ่อนและเป้าหมาย. •ประโยชน์ต่อไปของ MBO คือเน้นอยู่ในอนาคตมากกว่าในอดีตที่ผ่านมา การประเมินราคาจึงกลายเป็นหมายถึงการสิ้นสุดที่สร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- จัดแบ่งคือกระบวนการที่ผู้บริหาร / พนักงาน มีการกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับพนักงาน , ประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ ๆ และรางวัลตามผล- MBO เน้นความสนใจในสิ่งที่ต้องทำ ( เป้าหมาย ) มากกว่า มันเป็นยังไง จะได้ ( วิธีการ )- วัตถุประสงค์ของ บริษัท- ฟังก์ชันวัตถุประสงค์ที่แต่ละบุคคลมีวัตถุประสงค์จะต้องพอใจ สมาร์ท เงื่อนไข :- เฉพาะ- วัด- ทําได้ ,และบริการที่เกี่ยวข้อง- เวลาที่เฉพาะเจาะจง- มันมีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่าบุคคล ( พนักงาน ) รู้กว่าใครเรื่องของเขา / เธอเอง ความสามารถ ความต้องการ จุดแข็ง จุดอ่อน และเป้าหมาย- เพิ่มเติมประโยชน์ของ MBO คือเน้นอนาคตมากกว่าอดีต การประเมินจึงกลายเป็นหมายความว่าปลายสร้างสรรค์