So how does HR focus Wal-Mart’s lea

So how does HR focus Wal-Mart’s leaders operationally? With
the help of top executives, HR identified the 11 core leadership
competencies that are most important to the success of Wal-
Mart’s operations. These operational competencies are
categorised as “people skills” and “work processes.” The five
“people skills” are: communication, developing others, motivating
others, customer focus, and listening. The six “work processes” are:
continuous improvement, sense of urgency, team development,
organisation/planning, expectations/accountability, and
resolving problems. Wal-Mart’s leaders, to this day, integrate
the 11 core leadership competencies into: interviewing, hiring,
orientation, training, position descriptions, employee opinion
surveys, performance appraisal, and consideration for
promotional opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นไม่ HR เน้นผู้นำหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท operationally ด้วย
วิธีใช้ของผู้บริหารระดับสูง HR ระบุนำหลัก 11
ความสามารถที่สำคัญที่สุดความสำเร็จของหยั่นหวอหยุ่น-
การดำเนินงานของห้าง มีความสามารถเหล่านี้ดำเนินงาน
จัดให้เป็น "ทักษะคน" และ "ทำงานกระบวนการ" 5
"คนทักษะ" มี: สื่อสาร พัฒนาคน ด
ผู้อื่น ความสำคัญของลูกค้า และฟัง หก "ทำงานกระบวนการ" คือ:
พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ความเร่งด่วน พัฒนาทีม,
องค์กร/การวางแผน ความคาดหวัง/ความรับผิดชอบ และ
แก้ไขปัญหา หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทนำ รวมถึงวันนี้
ที่ 11 เป็นผู้นำเชเป็น: สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว จ้าง,
ปฐมนิเทศ ฝึกอบรม คำอธิบายตำแหน่ง พนักงานเห็น
สำรวจ การประเมินประสิทธิภาพ และพิจารณาสำหรับ
โอกาสส่งเสริมการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นวิธีการที่บุคคลไม่มุ่งเน้นการเป็นผู้นำของวอลมาร์ทในการดำเนินงาน? ด้วย
ความช่วยเหลือของผู้บริหารระดับสูง, HR ระบุความเป็นผู้นำ 11 หลัก
ความสามารถที่มีความสำคัญมากที่สุดต่อความสำเร็จของ Wal-
การดำเนินงานมาร์ท ความสามารถในการดำเนินงานเหล่านี้จะถูก
แบ่งเป็น "ทักษะคน" และ. "กระบวนการทำงาน" ห้า
"ทักษะคน" คือการสื่อสารการพัฒนาคนอื่น ๆ สร้างแรงจูงใจให้
คนอื่น ๆ มุ่งเน้นลูกค้าและการฟัง หก "กระบวนการทำงาน" คือ
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องความรู้สึกเร่งด่วนในการพัฒนาทีมงาน,
องค์กร / การวางแผนการคาดหวัง / ความรับผิดชอบและ
การแก้ไขปัญหา ผู้นำของวอลมาร์ท, วันนี้บูรณาการ
ขีดความสามารถการเป็นผู้นำ 11 หลักเป็น: สัมภาษณ์, การจ้างงาน
ปฐมนิเทศการฝึกอบรมรายละเอียดตำแหน่งที่ความคิดเห็นของพนักงาน
การสำรวจการประเมินประสิทธิภาพการทำงานและการพิจารณาสำหรับ
โอกาสที่ส่งเสริมการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นวิธีการที่ไม่มุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลของ Wal มาร์ทผู้นำ operationally ? กับ
ช่วยผู้บริหาร HR ระบุ 11 แกนนำ
สมรรถนะที่สำคัญที่สุดต่อความสำเร็จของ Wal - Mart า
. สมรรถนะการดำเนินงานเหล่านี้
ตาม " ทักษะ " และ " กระบวนการทำงาน " 5
" ทักษะ " คน : การสื่อสาร พัฒนาผู้อื่น การจูงใจ
ผู้อื่น เน้นลูกค้าและการฟัง หก " กระบวนการทํางาน " :
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง , ความรู้สึกของความเร่งด่วน ทีมพัฒนาองค์กร / การวางแผน /
,
คาดหวังความรับผิดชอบ และการแก้ไขปัญหา . Wal Mart ของผู้นำ วันนี้รวม
11 หลักสมรรถนะภาวะผู้นำในคน การจ้างงาน
ปฐมนิเทศ , ฝึกอบรม , ตำแหน่งคำอธิบาย , ความคิดเห็นของพนักงาน
การสำรวจ การประเมินผลการปฏิบัติงานและการพิจารณาสำหรับ
โอกาสการส่งเสริมการขาย