A great deal of commentary and cont

A great deal of commentary and controversy about the state of organization development (OD) has to do with a lack of clarity regarding what it is about organizations that can be affected by an OD effort. Recent initiatives suggest that a new set of OD practices are emerging, based on a social constructionist orientation. With this in mind, this article aims to contribute to a theoretical understanding of what it is about organizations that can change, based on Berger and Luckmann's (1966) social constructionist framework. It describes three distinct change processes that take place as a consequence of OD interventions. The article ends with a discussion of some of the implications for OD practice, specifically with regard to ‘programming’ dialogue as the main vehicle for change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการที่ดีของความเห็นและการโต้เถียงเกี่ยวกับสถานะของการพัฒนาองค์กร (OD) ได้จะทำอย่างไรกับการขาดความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับองค์กรที่สามารถรับผลกระทบจากความพยายาม od ความคิดริเริ่มที่ผ่านมาชี้ให้เห็นว่าชุดใหม่ของการปฏิบัติ od จะเกิดขึ้นใหม่บนพื้นฐานของการวางแนวทางตีความสังคม ด้วยใจในเรื่องนี้บทความนี้มีจุดมุ่งหมายที่จะนำไปสู่​​ความเข้าใจทฤษฎีของสิ่งที่มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับองค์กรที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับเบอร์เกอร์และ Luckmann ของกรอบการตีความ (1966) สังคม มันอธิบายถึงสามกระบวนการการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการแทรกแซง od บทความนี้จบลงด้วยการอภิปรายของบางส่วนของความหมายสำหรับการปฏิบัติ od,โดยเฉพาะในเรื่องเกี่ยวกับ 'โปรแกรม' บทสนทนาเป็นยานพาหนะหลักสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อรรถกถาและถกเถียงเกี่ยวกับสถานะของการพัฒนาองค์กร (OD) มากมีไม่เพียงพอความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นเกี่ยวกับองค์กรที่สามารถได้รับผลจากความพยายาม OD โครงการล่าสุดแนะนำให้ ปฏิบัติ OD ชุดใหม่เกิดขึ้นใหม่ ตามแนว constructionist สังคม สบาย บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำไปสู่ความเข้าใจทฤษฎีของสิ่งที่มันเป็นเกี่ยวกับองค์กรที่สามารถเปลี่ยนแปลง จากเบอร์เกอร์และของ Luckmann กรอบสังคม constructionist (1966) อธิบายกระบวนการเปลี่ยนแปลงแตกต่างกันสามที่ทำเป็นลำดับงาน OD บทความสิ้นสุด ด้วยการสนทนาของผลกระทบในทางปฏิบัติ OD โดยเฉพาะตามต่างแดน 'โปรแกรม' เป็นยานพาหนะหลักสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อตกลงที่ดีเยี่ยมของการโต้เถียงและคำบรรยายเกี่ยวกับสถานะของการพัฒนาองค์กร( OD )มีการขาดความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับองค์กรที่สามารถได้รับผลกระทบจากความพยายามที่บ้าน ความคิดริเริ่มเมื่อไม่นานมานี้ขอแนะนำให้ตั้งค่าใหม่ของการมีบ้านใหม่ตามแนวเพิ่มผลผลิต( Productivity Improvement & Innovative สังคม ด้วยความคิดนี้ที่มีอยู่ในใจข้อนี้มีเป้าหมายที่จะช่วยให้เกิดความเข้าใจในทางทฤษฎีที่ว่าเป็นเรื่องเกี่ยวกับองค์กรที่สามารถเปลี่ยนได้ขึ้นอยู่กับของ Berger Luckmann และ( 1966 )กรอบเพิ่มผลผลิต( Productivity Improvement & Innovative ทางสังคม กระบวนการนี้จะอธิบายถึงสามเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นเป็นผลจากการแทรกแซง OD ข้อสิ้นสุดลงด้วยการประชุมของผลที่จะมีต่อการปฏิบัติบางบ้านโดยเฉพาะในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ"กรอบโต้ตอบ'การตั้งโปรแกรมเป็นพาหนะหลักสำหรับการเปลี่ยนแปลง.