The case study analysis provides so

The case study analysis provides some valuable insights into the innovation activities of
the food processors in Guangxi which have achieved success in the open market. Process
and product innovation work hand-in-hand, and are seen as an important CSFs in the food
processing industry. In terms of managing strategic innovation, the five most innovative
companies seemed to have the capacity to assimilate the information they obtained and
apply the information to commercial ends. Surprisingly, these companies showed little
evidence of organic organizational structures and tended to be reasonably traditional in
structure. While this tends to be at odds with the literature, the more innovative firms did
reinforce the importance of visionary and strong leadership. The role of leadership within
these companies may play a more significant role in fostering strategic innovations,
especially within, arguably, less mature companies. While centralized decision-making
within a hierarchical structure may sound atypical of the classical innovator, they may
also contribute to efficient decision making within these companies which may be
appropriate in a climate of fast development of both the companies and markets. This
does not imply that structural and cultural aspects are not important. Instead, these
problems may unfold gradually as the companies continue to grow or reach a steady state
and are probably areas for future improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์กรณีศึกษาให้ลึกกิจกรรมนวัตกรรมของบางอย่างมีคุณค่าการเตรียมอาหารในกวางสีซึ่งประสบความสำเร็จในตลาดเปิด กระบวนการและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมทำงานมือในมือ และถูกมองว่าเป็น CSFs สำคัญในอาหารการประมวลผลอุตสาหกรรม ในแง่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์นวัตกรรม ห้าทันสมัยที่สุดบริษัทดูเหมือนจะ มีความสามารถในการดูดซึมข้อมูลที่พวกเขาได้รับ และใช้ข้อมูลการค้าสิ้นสุด น่าแปลกที่ บริษัทเหล่านี้พบน้อยหลักฐานของโครงสร้างองค์กรเกษตรอินทรีย์ และมีแนวโน้มจะสมเหตุสมผลแบบดั้งเดิมโครงสร้าง ขณะนี้มีแนวโน้มที่จะขัดแย้งกับวรรณคดี บริษัทนวัตกรรมมากขึ้นได้เสริมสร้างความสำคัญของผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ และแข็งแรง บทบาทของผู้นำภายในบริษัทเหล่านี้อาจมีบทบาทสำคัญยิ่งในการทำนุบำรุงนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใน เนื้อหา น้อยกว่าบริษัทแม่ ในขณะที่การตัดสินใจจากส่วนกลางภายในโครงสร้างลำดับชั้นอาจเสียงผิดปกติของผู้ริเริ่มคลาสสิก พวกเขาอาจยัง นำไปสู่การตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพภายในบริษัทเหล่านี้ซึ่งอาจจะเหมาะสมกับสภาพของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของทั้งบริษัทและตลาด นี้หมายความว่า ไม่สำคัญด้านโครงสร้าง และวัฒนธรรม แทน เหล่านี้ปัญหาอาจแฉค่อย ๆ บริษัทยังคงเติบโต หรือถึงสภาวะมั่นคงและอาจจะพัฒนาในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์กรณีศึกษาให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าบางอย่างในกิจกรรมนวัตกรรมของการ
ผลิตอาหารในกวางสีซึ่งได้ประสบความสำเร็จในช่วงเปิดตลาด กระบวนการ
มือในมือและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์การทำงานและได้รับการมองว่าเป็น CSFs ที่สำคัญในอาหาร
อุตสาหกรรมการประมวลผล ในแง่ของการจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ห้านวัตกรรมมากที่สุด
บริษัท ดูเหมือนจะมีความสามารถในการดูดซึมข้อมูลที่พวกเขาได้รับและ
ใช้ข้อมูลเพื่อการพาณิชย์ปลาย น่าแปลกที่ บริษัท เหล่านี้แสดงให้เห็นน้อย
หลักฐานของโครงสร้างองค์กรอินทรีย์และมีแนวโน้มที่จะมีเหตุผลแบบดั้งเดิมใน
โครงสร้าง ขณะนี้มีแนวโน้มที่จะขัดแย้งกับวรรณคดี บริษัท นวัตกรรมมากขึ้นไม่
เสริมสร้างความสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และความแข็งแกร่ง บทบาทของผู้นำใน
บริษัท เหล่านี้อาจมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใน arguably, บริษัท น้อยกว่าผู้ใหญ่ ในขณะที่การรวมศูนย์การตัดสินใจ
ภายในโครงสร้างลำดับชั้นอาจจะฟังผิดปกติของการริเริ่มคลาสสิกที่พวกเขาอาจจะ
ยังนำไปสู่การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพทำให้ภายใน บริษัท เหล่านี้ซึ่งอาจจะเป็น
ที่เหมาะสมในสภาพภูมิอากาศของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของทั้ง บริษัท และตลาด นี้
ไม่ได้หมายความว่าด้านโครงสร้างและวัฒนธรรมที่ไม่สำคัญ แต่เหล่านี้
ปัญหาอาจแฉค่อยๆเป็น บริษัท ที่ยังคงเติบโตหรือเข้าถึงความมั่นคงของรัฐ
และอาจจะเป็นพื้นที่สำหรับการปรับปรุงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาการวิเคราะห์มีบางส่วนที่มีข้อมูลเชิงลึกในนวัตกรรมต่างๆอาหารที่ประมวลผล ในมณฑลกวางสี ซึ่งได้ประสบความสำเร็จในตลาดเปิด กระบวนการจับมือกันทำงานและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ และจะเห็นเป็นสำคัญ csfs ในอาหารอุตสาหกรรมการประมวลผล ในแง่ของการบริหารนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ ห้านวัตกรรมมากที่สุดบริษัท ประจักษ์ มีความสามารถในการใช้ข้อมูลที่พวกเขาได้ใช้ข้อมูลที่ปลายพาณิชย์ จู่ ๆ บริษัท เหล่านี้มีน้อยหลักฐานของโครงสร้างองค์กรอินทรีย์ และมีแนวโน้มจะมีเหตุผลแบบดั้งเดิมในโครงสร้าง ในขณะนี้มีแนวโน้มที่จะมีปัญหากับวรรณคดี , บริษัท นวัตกรรมมากขึ้น ทำเสริมสร้างความสำคัญของวิสัยทัศน์และความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง บทบาทของผู้นำภายในบริษัทเหล่านี้อาจมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการส่งเสริมนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใน อย่าง น้อย ผู้ใหญ่ บริษัท ในขณะที่ข้อมูลการตัดสินใจภายในโครงสร้างลำดับชั้นอาจเสียงผิดปรกติของผู้นำคลาสสิก , พวกเขาอาจจะยังสนับสนุนการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพใน บริษัท เหล่านี้ ซึ่งอาจจะที่เหมาะสมในบรรยากาศของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของทั้งสองบริษัท และตลาด นี้ไม่ได้หมายความว่าด้านโครงสร้างและวัฒนธรรมเป็นสำคัญ แทนเหล่านี้ปัญหาอาจแฉค่อยๆเป็น บริษัท ยังคงเติบโต หรือเข้าสู่สถานะคงตัวและอาจจะพื้นที่สำหรับการปรับปรุงในอนาคต