Twenty years ago, going to the movi

Twenty years ago, going to the movies in Thailand was not always an enjoyable experience. Many cinemas were
getting run­down and owners were afraid to invest in improvements because film piracy was crippling sales. Tickets
could not be booked in advance. Scheduling was arbitrary and a film could be pulled without notice if it wasn't
4/29/2015 Winner takes all | Bangkok Post: business
http://www.bangkokpost.com/business/news/542587/winner­takes­all 3/12
drawing people.
One man set out to change all that, taking the risk of establishing the country's first stand­alone cineplex, where
watching movies would be a pleasure, complemented by other lifestyle and entertainment attractions.
The risk has paid off handsomely for Vicha Poolvaraluck, whose Major Cineplex Plc earned more than one billion
baht in profit last year from 520 screens with 125,000 seats plus a host of related entertainment businesses.
"I've been involved in the cinema business since I was born," he tells Asia Focus, taking a sip from a tall Starbucks
takeaway. "My family used to own and operate stand­alone cinemas back in those days, so I simply grew up with this
business."
Established in the 1960s, the family­owned cinema business flourished for two decades along with the evolution of
movies in Thailand. However, as more western companies started to establish their presence in Thailand, many local
stand­alone theatres started to wither and die.
"Eventually, many locals got defeated by the increasing numbers of foreign cinemas that opened their branches in
large shopping centres and department stores," recalls Mr Vicha. "A number of stand­alone cinemas were forced to
shut down."
However, he also observed that there were limitations on having a cinema located in a large shopping complex. "For
late­night screenings, the mood and feeling from the movies tends to be destroyed [when you exit through] a closed
and dark department store. And it's always a pain to find your car," he adds with a smile.
Although Major operates successfully in numerous shopping malls today, the 52­year­old founder says he was
determined to establish something more distinctive when he started out. Reasoning that the moviegoing audience
tended to be young, fond of entertainment and dining out, he felt that having a cinema in a mall would blur the focus.
He wanted someplace that would be a destination in itself.
Crisis turned to opportunity in 1994 when a fire damaged a family­owned shopping centre in Pin Klao district of
Bangkok. Mr Vicha took the plunge and opened his first stand­alone cinema and entertainment complex on the site.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยี่สิบปีที่ผ่านมา ไปภาพยนตร์ในประเทศไทยมักจะไม่ใช่ความสนุกสนาน มีโรงภาพยนตร์มากมายรับ rundown และเจ้าของกลัวการลงทุนในการปรับปรุงเนื่องจากละเมิดลิขสิทธิ์ภาพยนตร์มีชื่อขาย ตั๋วไม่สามารถผ่านล่วงหน้า แผนถูกกำหนด และฟิล์มสามารถเบิกล่วงหน้าถ้ามันไม่ได้4/29/2015 ผู้ชนะใช้เวลาทั้งหมด | บางกอกโพสต์: ธุรกิจhttp://www.bangkokpost.com/business/news/542587/winnertakesall 3/12วาดคนกำหนดการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ มีความเสี่ยงของการสร้างประเทศแรกเดี่ยวยนตร์ ชายคนหนึ่งที่ดูภาพยนตร์จะมีความสุข ท่องเที่ยวไลฟ์สไตล์และความบันเทิงอื่น ๆ ด้วยความเสี่ยงได้ชำระปิดประดับวิชา Poolvaraluck มีวิชายนตร์จำกัด(มหาชน)ได้มากกว่าหนึ่งพันล้านบาท กำไรปีล่าสุดจากหน้าจอ 520 พร้อมที่นั่ง 125000 ของธุรกิจบันเทิงที่เกี่ยวข้อง"ผมเคยเกี่ยวข้องกับธุรกิจโรงภาพยนตร์ตั้งแต่ฉันเกิด เขาบอกเอเชียโฟกัส การจิบจากสตาร์บัคส์ที่สูงฆ่าครูฝึก "ครอบครัวของฉันใช้เอง และมีโรงภาพยนตร์แบบสแตนด์อโลนในนั้น ดังนั้นผมก็เติบโตขึ้นมานี้ธุรกิจ"ก่อตั้งขึ้นในปี 1960 ธุรกิจโรงภาพยนตร์ familyowned เจริญรุ่งเรืองสำหรับสองทศวรรษกับวิวัฒนาการของภาพยนตร์ในประเทศไทย เริ่มอย่างไรก็ตาม บริษัทตะวันตกมากขึ้นเป็นการสร้างสถานะของตนในประเทศไทย หลายสถานที่จัดแสดงเดี่ยวเริ่มเหี่ยวแห้ง และตาย"ในที่สุด ชาวบ้านจำนวนมากได้พ่ายแพ้ต่อหมายเลขที่เพิ่มขึ้นของโรงภาพยนตร์ต่างประเทศที่เปิดสาขาของตนในศูนย์การค้าขนาดใหญ่และห้างสรรพ เรียกคืนนายวิชา "จำนวนโรงภาพยนตร์เดี่ยวถูกบังคับให้ปิด"อย่างไรก็ตาม เขายังตรวจสอบว่า มีข้อจำกัดในการมีโรงภาพยนตร์ที่อยู่ในตัวขนาดใหญ่ช๊อป "สำหรับlatenight ฉาก อารมณ์ และความรู้สึกจากภาพยนตร์มีแนวโน้มที่จะทำลาย [เมื่อคุณออกจากผ่าน] การปิดและห้างสรรพสินค้าเข้ม และเป็นแหล่งในการค้นหารถของคุณ เขาเพิ่มดีแม้ว่าวิชาดำเนินการเสร็จเรียบร้อยในห้างสรรพสินค้ามากมายวันนี้ ผู้ก่อตั้ง 52yearold กล่าวว่า เขากำหนดสร้างบางสิ่งบางอย่างที่โดดเด่นยิ่งขึ้นเมื่อเขาเริ่มออก ใช้เหตุผลที่ผู้ชม moviegoingมีแนวโน้มที่จะ เป็นหนุ่ม ชอบความบันเทิง และอาหารออก สักหลาดเขาว่ามีที่โรงภาพยนตร์ในห้างสรรพสินค้าจะเบลอโฟกัสเขาต้องการอะไรที่จะเป็นจุดหมายปลายทางในตัวเองวิกฤตเปิดโอกาสทางการขายในปี 1994 เมื่อไฟเสียศูนย์การค้า familyowned ในอำเภอเกล้า Pin ของกรุงเทพมหานคร นายวิชาจึงจะกระโดด และเปิดโรงภาพยนตร์เดี่ยวแรกของเขาซับซ้อนบันเทิงบนเว็บไซต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยี่สิบปีที่ผ่านมาไปดูหนังในเมืองไทยไม่ได้เสมอประสบการณ์ที่สนุกสนาน โรงภาพยนตร์หลายคน
ได้รับ rundown และเจ้าของกลัวที่จะลงทุนในการปรับปรุงเพราะการละเมิดลิขสิทธิ์ภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นยอดขายหมดอำนาจ ตั๋ว
ไม่สามารถจองล่วงหน้า การจัดตารางการโดยพลการและเป็นภาพยนตร์ที่จะถูกดึงโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าถ้ามันไม่ได้
2015/04/29 ผู้ชนะจะใช้เวลาทั้งหมด | บางกอกโพสต์: ธุรกิจ
http://www.bangkokpost.com/business/news/542587/winnertakesall 3/12
วาดภาพ คน.
ชายคนหนึ่งออกเพื่อเปลี่ยนสิ่งที่รับความเสี่ยงของการสร้างครั้งแรกของประเทศแบบสแตนด์อโลนโรงภาพยนตร์ที่
ชมภาพยนตร์จะมีความสุข, ครบครันด้วยวิถีการดำเนินชีวิตอื่น ๆ และสถานที่ท่องเที่ยวบันเทิง.
ความเสี่ยงที่มีการจ่ายเงินออกอย่างดีสำหรับวิชาพูลวรลักษณ์ซึ่งเมเจอร์ เพล็กซ์ จำกัด ได้รับมากกว่าหนึ่งพันล้าน
บาทในปีที่ผ่านมากำไรจาก 520 หน้าจอที่มี 125,000 ที่นั่งรวมทั้งโฮสต์ของธุรกิจบันเทิงที่เกี่ยวข้อง.
"ฉันได้รับการมีส่วนร่วมในธุรกิจโรงภาพยนตร์ตั้งแต่ผมเกิดมา" เขาบอกเอเชียโฟกัสจิบ จากสตาร์บัสูง
Takeaway ที่ "ครอบครัวของฉันใช้ในการเป็นเจ้าของและดำเนินการโรงภาพยนตร์แบบสแตนด์อโลนกลับมาในวันนั้นดังนั้นผมก็เติบโตขึ้นมาด้วยนี้
ธุรกิจ. "
ก่อตั้งขึ้นในปี 1960 ธุรกิจโรงภาพยนตร์ familyowned เจริญรุ่งเรืองเป็นเวลาสองทศวรรษที่ผ่านมาพร้อมกับวิวัฒนาการของ
ภาพยนตร์ในประเทศไทย อย่างไรก็ตามในขณะที่ บริษัท ตะวันตกมากขึ้นเริ่มที่จะสร้างสถานะของพวกเขาในเมืองไทยในท้องถิ่นจำนวนมาก
ในโรงภาพยนตร์แบบสแตนด์อโลนเริ่มที่จะเหี่ยวเฉาและตาย.
"ในที่สุดชาวบ้านหลายคนได้พ่ายแพ้โดยตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของโรงภาพยนตร์ต่างประเทศที่เปิดสาขาใน
ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่และห้างสรรพสินค้า "จำได้ว่านายวิชา "จำนวนโรงภาพยนตร์แบบสแตนด์อโลนถูกบังคับให้ต้อง
ปิดตัวลง. "
แต่เขายังตั้งข้อสังเกตว่ามีข้อ จำกัด ในการมีโรงภาพยนตร์ที่ตั้งอยู่ในห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ "สำหรับ
การฉาย latenight อารมณ์และความรู้สึกจากภาพยนตร์มีแนวโน้มที่จะถูกทำลาย [เมื่อคุณออกจากผ่าน] ปิด
ห้างสรรพสินค้าและความมืด. และก็มักจะมีอาการปวดที่จะหารถของคุณ "เขากล่าวเสริมด้วยรอยยิ้ม.
แม้ว่าเมเจอร์ดำเนินการประสบความสำเร็จ ในห้างสรรพสินค้าจำนวนมากในวันนี้ผู้ก่อตั้ง 52yearold กล่าวว่าเขาได้รับการ
มุ่งมั่นที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่างที่โดดเด่นมากขึ้นเมื่อเขาเริ่มออก เหตุผลว่าผู้ชมที่ชมภาพยนตร์
มักจะเป็นหนุ่มสาวรักความบันเทิงและการรับประทานอาหารนอกบ้านเขารู้สึกว่าการมีโรงภาพยนตร์ในห้างสรรพสินค้าจะเบลอโฟกัส.
บางเขาอยากที่จะเป็นปลายทางในตัวเอง.
วิกฤติหันไปโอกาสที่ในปี 1994 เมื่อมีการ ไฟไหม้เสียหายศูนย์การค้า familyowned ในย่านปิ่นเกล้าของ
กรุงเทพฯ นายวิชาเอากระโดดและเปิดโรงหนังสแตนด์อโลนครั้งแรกของเขาและความบันเทิงบนเว็บไซต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อยี่สิบปีก่อน ไปภาพยนตร์ในประเทศไทยไม่ได้มักจะเป็นประสบการณ์ที่สนุกสนาน มีหลายโรงภาพยนตร์
รับวิ่งองลงและเจ้าของกลัวที่จะลงทุนในการปรับปรุง เพราะการละเมิดลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ คือ ภาวะการขาย ตั๋ว
ไม่สามารถจองล่วงหน้า จัดกำลังพลและภาพยนตร์อาจจะดึงโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า ถ้าไม่ใช่
4 / 29 / 2015 ผู้ชนะจะใช้เวลาทั้งหมด | บางกอกโพสต์ : ธุรกิจ
http : / / www .บางกอกโพสต์ . com / ข่าว / / / ผู้ชนะจะใช้เวลาทั้งหมด 542587 ององ 3 / 12

วาดคน คนหนึ่งเลือกที่จะเปลี่ยนทั้งหมด ความเสี่ยงของการสร้างประเทศแรกยืนองอยู่คนเดียว ซีนีเพล็กซ์ที่
ดูหนังจะมีความสุข เติมเต็มด้วยวิถีชีวิตอื่น ๆและความบันเทิงที่น่าสนใจ
ความเสี่ยงได้จ่ายปิดอย่างงามสำหรับ poolvaraluck 1 ,ที่เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ จำกัดรายได้มากกว่าหนึ่งพันล้านบาท กำไรปีที่แล้ว
จาก 520 หน้าจอกับ 125 , 000 ที่นั่ง บวกกับโฮสต์ของที่เกี่ยวข้องกับการบันเทิง .
" ฉันได้รับการมีส่วนร่วมในธุรกิจโรงภาพยนตร์ ตั้งแต่เกิดมา เขาบอกว่าเน้นเอเชีย การจิบสตาร์บัคส์
อาหารสูง " ครอบครัวของฉันเคยเป็นเจ้าของและใช้งานขาตั้งองอย่างเดียวโรงภาพยนตร์ในตอนนั้น ดังนั้นฉันก็โตมากับมัน
ธุรกิจ "
ก่อตั้งขึ้นในปี 1960 , ครอบครัวที่เป็นเจ้าของธุรกิจเจริญรุ่งเรืององโรงภาพยนตร์สำหรับสองทศวรรษที่ผ่านมาพร้อมกับวิวัฒนาการของ
ภาพยนตร์ในประเทศไทย อย่างไรก็ตาม ในฐานะที่เป็น บริษัท ตะวันตกมากขึ้นเริ่มที่จะสร้างการแสดงตนของพวกเขาใน ประเทศไทย ,
ท้องถิ่นมากมายยืนองอยู่คนเดียวละครเริ่มเหี่ยวเฉาและตาย .
" ในที่สุดชาวบ้านหลายได้พ่ายแพ้โดยตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของต่างประเทศที่มาเปิดสาขาโรงภาพยนตร์ใน
ศูนย์ช้อปปิ้งขนาดใหญ่และห้างสรรพสินค้า " เล่าว่า นาย 1 " . จํานองโรงภาพยนตร์ถูกบังคับให้ยืนคนเดียว "

ปิดตัวลง อย่างไรก็ตาม เขายังพบว่ามีข้อจำกัด มีโรงภาพยนตร์ตั้งอยู่ในแหล่งช้อปปิ้งขนาดใหญ่ที่ซับซ้อน " สำหรับ
ตะแกรงสายองคืนอารมณ์และความรู้สึกจากหนังมีแนวโน้มที่จะทำลายเมื่อคุณออกจากผ่าน ] ปิด
และห้างสรรพสินค้าที่มืด และมันก็เจ็บปวดที่จะค้นหารถของคุณ " เขากล่าวด้วยรอยยิ้ม แม้ว่าสาขาดำเนินการเรียบร้อยแล้ว
ในห้างสรรพสินค้ามากมายวันนี้ องปี 52 องเก่าผู้ก่อตั้งกล่าวว่าเขาถูก
ตัดสินใจสร้างสิ่งที่โดดเด่นมากขึ้นเมื่อเขาเริ่มออกเหตุผลที่ผู้ฟังผู้ที่ชอบชมภาพยนตร์
มีแนวโน้มเป็นหนุ่มรักความบันเทิง และประทาน รู้สึกว่าเขามีโรงหนังในห้างจะเบลอโฟกัส
เขาต้องการ บางแห่งที่เป็นจุดหมายในตัวเอง วิกฤติกลายเป็นโอกาส
ในปี 1994 เมื่อไฟไหม้เสียหายครอบครัวองเป็นเจ้าของศูนย์การค้าในปิ่นเกล้าตำบลของ
กรุงเทพคุณวิชา เอาศาลา และเปิดแรกของเขาที่ยืนองอยู่คนเดียวภาพยนตร์และความบันเทิงบนเว็บไซต์