Stages Of Decision MakingIdentifyi

Stages Of Decision Making
Identifying and diagnosing the problem
recognize that a problem exists and must be solved
problem -discrepancy between current state and:
•past performance
•currentperformance of other organizations
•futureexpected performance
decision maker must want to resolve the problem and have the resources to do so
Generating alternative solutions
ready-made solutions-ideas that have been tried before
may follow the advice of others who have faced similar problem
custom-made solutions-combining new ideas into solutions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนของการตัดสินใจIdentifying และการวิเคราะห์ปัญหาrecognize ที่มีปัญหา และต้องแก้ไขproblem-ความขัดแย้งระหว่างสถานะปัจจุบัน และ:•past ประสิทธิภาพ•currentperformance ขององค์กรอื่น ๆ•futureexpected ประสิทธิภาพเครื่อง decision ต้องต้องการแก้ปัญหา และมีทรัพยากรดังกล่าวโซลูชั่นสำรอง Generatingทำ ready โซลูชั่นความคิดที่พยายามก่อนmay ทำตามคำแนะนำของผู้อื่นที่ต้องเผชิญปัญหาคล้ายกันทำ custom รวมโซลูชั่นใหม่ ๆ ในการแก้ไขปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนของการตัดสินใจIdentifyingและวินิจฉัยปัญหาrecognizeว่าเป็นปัญหาที่มีอยู่และต้องแก้ไขproblem -discrepancy ระหว่างรัฐในปัจจุบันและ: •ประสิทธิภาพที่ผ่านมา• currentperformance ขององค์กรอื่น ๆ • futureexpected ประสิทธิภาพชงdecisionต้องต้องการที่จะแก้ไขปัญหาและมีทรัพยากรที่จะทำเช่นนั้นGeneratingโซลูชันทางเลือกreadyทำแก้ปัญหาความคิดที่ได้รับการพยายามก่อนmayทำตามคำแนะนำของผู้อื่นที่ต้องเผชิญหน้ากับปัญหาที่คล้ายกันcustomทำโซลูชั่นที่รวมความคิดใหม่ๆ ในการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนของการตัดสินใจ
ระบุและวินิจฉัยปัญหา
รับรู้ว่าปัญหาที่มีอยู่ และต้องแก้ไข
ปัญหาความขัดแย้งระหว่างสภาพปัจจุบันและอดีต :
-
- currentperformance ประสิทธิภาพขององค์กรอื่น ๆ
-
futureexpected ประสิทธิภาพตัดสินใจต้องการที่จะแก้ไขปัญหา และมีทรัพยากรที่จะทำเช่นนั้น
สร้าง
โซลูชั่นทางเลือกโซลูชั่นสำเร็จรูปแนวความคิดที่ได้พยายามก่อน
อาจทำตามคำแนะนำของผู้อื่นที่ต้องเผชิญปัญหาที่คล้ายกัน
สั่งตัดโซลูชั่นรวมแนวความคิดใหม่เป็นโซลูชั่น