ConclusionThe NHS has no choice but

Conclusion
The NHS has no choice but to invest in its people if it is to
remain viable whilst retaining its founding principles. Whilst
it appears that the changes required to make the NHS viable
are consistently expressed, politicians and medico-political
leaders alike seem unclear as to how to deliver them. It will
be a hard sell to get government to invest in robust, multiprofessional,
ubiquitous health leadership and management
throughout the NHS, however it is a challenge we must rise
to if we wish to improve the leadership and management of
the NHS in the 21st century. We must empower all our staff
and users to change the system, even in very small ways, or
we risk continuing to be wasteful, risk further inexcusable
failures and ultimately risk failing in our duty to deliver
quality healthcare in the NHS. Without intervention the
NHS risks failing as a result of a thousand cuts; however
there is the potential to absorb these cuts and emerge as a
stronger organization by responding with a million individual
ideas delivered by those who see the problems close up: an
empowered user group and NHS staff alike.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปไม่มีทางเลือกการลงทุนในคนมี NHSยังคงทำงานได้ขณะรักษาหลักการก่อตั้ง ในขณะที่ปรากฏว่า การเปลี่ยนแปลงต้องทำ NHS ได้เป็นแสดง นักการเมือง และการ เมือง medicoผู้นำเหมือนกันดูเหมือนชัดเจนเป็นวิธีการส่ง มันจะจะขายฮาร์ดดิสก์ไปรัฐบาลจะลงทุนในแข็งแกร่ง multiprofessionalสุขภาพสมบูรณ์เป็นผู้นำและการจัดการตลอด NHS แต่มันเป็นความท้าทายที่เราต้องเพิ่มขึ้นถ้าเราต้องการปรับปรุงภาวะผู้นำและการจัดการNHS ในศตวรรษที่ 21 เราต้องอำนาจพนักงานและผู้ใช้เปลี่ยนระบบ แม้ในวิธีที่ดีมาก หรือเราความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องต้องการ wasteful ความเสี่ยงเพิ่มเติม inexcusableความล้มเหลว และล้มเหลวในหน้าที่ของเราเพื่อให้ความเสี่ยงสุขอนามัยคุณภาพใน NHS โดยความเสี่ยงของ NHS ล้มเหลวจากพันตัด อย่างไรก็ตามมีศักยภาพในการดูดซับตัดเหล่านี้ และเกิดเป็นการองค์กรที่แข็งแกร่ง โดยตอบสนองกับล้านละความคิดโดยผู้ที่เห็นปัญหาปิด: มีกลุ่มผู้ใช้อำนาจและ NHS พนักงานเหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปพลุกพล่านมีทางเลือกในการลงทุนในคนของมันไม่ว่ามันคือการยังคงทำงานได้ขณะที่การรักษาหลักการการก่อตั้ง ขณะที่ปรากฏว่าการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้พลุกพล่านทำงานได้เป็นอย่างต่อเนื่องแสดงนักการเมืองและหลักฐานทางการเมืองผู้นำเหมือนกันดูเหมือนไม่มีความชัดเจนเป็นวิธีการส่งมอบให้ มันจะเป็นขายยากที่จะได้รับของรัฐบาลในการลงทุนในการที่แข็งแกร่ง multiprofessional, ความเป็นผู้นำด้านสุขภาพที่แพร่หลายและการจัดการทั่วพลุกพล่านแต่มันเป็นความท้าทายที่เราจะต้องเพิ่มขึ้นถ้าเราต้องการที่จะปรับปรุงความเป็นผู้นำและการจัดการของพลุกพล่านในศตวรรษที่21 . เราจะต้องช่วยให้พนักงานทุกคนของเราและผู้ใช้ที่จะเปลี่ยนระบบแม้ในรูปแบบที่มีขนาดเล็กมากหรือเรามีความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องเพื่อจะสิ้นเปลืองอภัยเสี่ยงต่อความล้มเหลวและความล้มเหลวในที่สุดมีความเสี่ยงในการปฏิบัติหน้าที่ของเราที่จะส่งมอบการดูแลสุขภาพที่มีคุณภาพในพลุกพล่าน โดยไม่มีการแทรกแซงพลุกพล่านเสี่ยงล้มเหลวเป็นผลมาจากการปรับลดพัน; แต่มีศักยภาพในการดูดซับและตัดเหล่านี้เกิดเป็นองค์กรแข็งแกร่งโดยการตอบสนองกับแต่ละล้านความคิดการจัดส่งโดยผู้ที่เห็นปัญหาclose up: ทางกลุ่มผู้ใช้อำนาจและพนักงานพลุกพล่านเหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
พลุกพล่านมี แต่ไม่มีทางเลือกที่จะลงทุนในคนของมันถ้ามันเป็น

อยู่ได้ในขณะที่การรักษาหลักการก่อตั้งของ ขณะที่
ปรากฏว่า การเปลี่ยนแปลงที่ต้องทำให้ได้
เป็นอย่างพลุกพล่านทั้งนักการเมืองและแพทย์ทางการเมือง
ผู้นำเหมือนกันดูเหมือนไม่ชัดเจนเป็นวิธีที่จะช่วยพวกเขา มันจะ
เป็นขายได้ยาก รัฐบาลลงทุนใน multiprofessional
, เสถียรภาพข้อมูลสุขภาพ ภาวะผู้นำและการจัดการ
ตลอดพลุกพล่าน แต่มันคือความท้าทายที่เราจะต้องลุกขึ้น
ถ้าเราต้องการพัฒนาภาวะผู้นำและการจัดการ
พลุกพล่านในศตวรรษที่ 21 เราต้องช่วยให้พนักงานของเรา
และผู้ใช้ในการเปลี่ยนแปลงระบบ แม้ในวิธีที่ขนาดเล็กมาก หรือมีความเสี่ยงต่อ
เราให้ฟุ่มเฟือย ความเสี่ยงเพิ่มเติมที่ไม่น่าให้อภัย
ความล้มเหลวและความเสี่ยงในที่สุดล้มเหลวในหน้าที่ส่ง
สุขภาพคุณภาพใน NHS . โดยไม่มีการแทรกแซง
NHS ความเสี่ยงล้มเหลวเป็นผลจากพันแผล อย่างไรก็ตาม
มีศักยภาพในการดูดซับและการตัดเหล่านี้เกิดเป็น
แข็งแกร่งองค์กรโดยการตอบสนองกับล้านบุคคล
ความคิดส่งโดยผู้ที่เห็นปัญหาปิด :
เพิ่มกลุ่มผู้ใช้และ NHS พนักงานเหมือนกัน