Anticipating this third meeting and

Anticipating this third meeting and also having Corrigan's concern in mind, Thorborg obtained the data displayed in Table A from the cost accounting department on the cost of both plastic and steel rings.
Thorborg also learned that the inventory of special steel had cost $110,900 and represented enough material to produce approximately 34,500 rings. Assuming that sales continued at the current rate of 690 rings per week, without any further production, some 15,100 finished rings would be left on hand by mid-September. Thorborg then recalled that during the next two or
three months the plant would not be operating at capacity; during slack periods, the company had a policy of employing excess labor (at about 70% of regular wages) on various make-work projects rather than laying workers off. He wondered if it would be a good idea to use some of this labor to convert the steel inventory into rings during this period.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนองนี้ประชุมสามและยัง มีความกังวลของ Corrigan ในใจ Thorborg ได้รับข้อมูลที่แสดงในตาราง A จากแผนกบัญชีต้นทุนกับต้นทุนของแหวนเหล็กและพลาสติก Thorborg รู้ว่า สต็อกเหล็กพิเศษมีต้นทุน $110,900 และแสดงวัสดุเพียงพอในการผลิตประมาณ 34,500 แหวน สมมติว่าขายอย่างต่อเนื่องที่อัตราปัจจุบันของแหวน 690 ต่อสัปดาห์ ไม่มีการผลิตใด ๆ เพิ่มเติม บางแหวนเสร็จ 15,100 จะต้องถูกปล่อยคง โดยกลางเดือนกันยายน Thorborg แล้วยกเลิกที่ระหว่างสองถัดไป หรือสามเดือนที่โรงงานจะไม่ทำงานที่กำลัง ช่วงที่ขึง บริษัทได้มีนโยบายใช้แรงงานส่วนเกิน (ที่ประมาณ 70% ของค่าจ้างปกติในหลายโครงการ make-work มากกว่าแรงที่วางปิด เขาสงสัยว่า ถ้า มันจะแนะนำให้ใช้แรงงานนี้แปลงเหล็กคงเป็นห่วงช่วงนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่คาดการณ์ไว้การประชุมที่สามและยังมีความกังวลของคอร์ริแกนในใจ Thorborg ได้รับข้อมูลที่แสดงในตาราง A จากแผนกบัญชีค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของพลาสติกและแหวนเหล็กทั้งสอง.
Thorborg ยังได้เรียนรู้ว่าสินค้าคงคลังของเหล็กพิเศษมีค่าใช้จ่าย $ 110,900 และเป็นตัวแทนพอ วัสดุในการผลิตประมาณ 34,500 แหวน สมมติว่ายอดขายอย่างต่อเนื่องในอัตราปัจจุบันของ 690 แหวนต่อสัปดาห์โดยไม่มีการผลิตใด ๆ เพิ่มเติม 15,100 บางแหวนเสร็จก็จะถูกทิ้งอยู่ในมือโดยช่วงกลางเดือนกันยายน Thorborg
แล้วจำได้ว่าในช่วงถัดไปสองหรือสามเดือนโรงงานจะไม่ได้รับการปฏิบัติงานที่มีความจุ; ในช่วงระยะเวลาหย่อน บริษัท ฯ มีนโยบายในการจ้างแรงงานส่วนเกิน (ประมาณ 70% ของค่าจ้างประจำ) ในโครงการทำให้การทำงานต่างๆมากกว่าการวางคนงานออก เขาสงสัยว่ามันจะเป็นความคิดที่ดีที่จะใช้บางส่วนของแรงงานนี้เพื่อแปลงสต็อกเหล็กเข้าที่ห่วงในช่วงเวลานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคาดการณ์นี้ประชุม 3 และยังมี Corrigan กังวลในใจ thorborg ได้รับข้อมูลที่แสดงในตารางจากแผนกบัญชีต้นทุนต่อต้นทุน ทั้งพลาสติกและเหล็กแหวน
thorborg ยังได้เรียนรู้ว่า สินค้าเหล็กพิเศษที่มีค่าใช้จ่าย $ 110900 แสดงวัสดุพอที่จะผลิตประมาณ 34500 แหวนสมมติว่าจากการขายในอัตราปัจจุบันของ 690 แหวนต่อสัปดาห์ โดยไม่มีการผลิตเพิ่มเติม บาง 15100 แหวนเสร็จแล้วจะเหลือกลางเดือนกันยายนนี้ thorborg จากนั้นเรียกว่าในอีก 2 หรือ 3 เดือน
พืชจะไม่ผ่าตัดในช่วงหย่อนความสามารถ ;บริษัทมีนโยบายในการจ้างแรงงานส่วนเกิน ( ที่ประมาณ 70 % ของค่าจ้างปกติ ) ในโครงการต่าง ๆให้ทำงานมากกว่าการวางคนงานออก เขาสงสัยว่ามันจะเป็นความคิดที่ดีที่จะใช้บางส่วนของแรงงานนี้จะแปลงเป็นแหวนเหล็กสินค้าคงคลัง
ในระหว่างรอบระยะเวลานี้