Training: stereotypes about older w

Training: stereotypes about older workers or good practice against
stereotypes?
Effective age management should not be reserved for workers on boards of directors,
or in powerful positions, or employed in specific industries. Age should be universally
viewed as a positive value and as synonymous with knowledge and competences,
which older workers can share, to the benefit of the entire company and in order to
avoid a knowledge gap when they retire.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรม: มักเกี่ยวกับแรงงานเก่าหรือปฏิบัติดีกับมักไม่ควรจองอายุประสิทธิภาพจัดการสำหรับผู้ปฏิบัติงานบนบอร์ดกรรมการหรือ ในตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพ หรือเจ้าของในที่เฉพาะเจาะจง อายุควรจะเกลียดชังแสดง เป็นค่าบวก และพ้องกับความรู้และ competencesคนรุ่นเก่าที่สามารถใช้ร่วมกัน เพื่อประโยชน์ ของทั้งบริษัท และเพื่อหลีกเลี่ยงช่องว่างความรู้เมื่อเกษียณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรม:
แบบแผนเกี่ยวกับแรงงานที่มีอายุมากกว่าหรือการปฏิบัติที่ดีกับ? แบบแผนอายุการจัดการที่มีประสิทธิภาพไม่ควรจะสงวนไว้สำหรับคนงานในคณะกรรมการหรืออยู่ในตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพหรือการจ้างงานในอุตสาหกรรมเฉพาะ อายุสากลควรจะมองว่าเป็นค่าบวกและในขณะที่ความหมายเหมือนกันมีความรู้และความสามารถ, ซึ่งแรงงานที่มีอายุมากกว่าสามารถใช้ร่วมกันเพื่อประโยชน์ของทั้ง บริษัท และเพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดช่องว่างความรู้เมื่อพวกเขาออกจากตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อบรม : stereotypes เกี่ยวกับแก่คนงานหรือการปฏิบัติที่ดีกับ
stereotypes ? การจัดการที่มีประสิทธิภาพอายุไม่ควรสงวนไว้สำหรับคนงานในบอร์ดของกรรมการ หรือในตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพ
หรือใช้ในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง อายุที่ควรจะสามารถ
ดูเป็นค่าบวก และพ้องกับความรู้และทักษะซึ่งคนรุ่นเก่าสามารถแบ่งปัน
, ,เพื่อประโยชน์ของทั้ง บริษัท และเพื่อหลีกเลี่ยงช่องว่างความรู้

เมื่อเขาเกษียณ