Second, if the process for decision

Second, if the process for decision-making that I suggested earlier is adhered to, then individuals ought to have bought in to the decision-making structure. One major challenge for any campus that seeks to create a high performance organization (Tierney, 1998) is to develop an understanding of how decisions are made. Far too often the process seems jerry-rigged for a particular problem or a specific decision. Rather than governance by ad-hocracy where organizational processes continually change, a high performance campus has a structure that members agree to and trust so that even if an individual disagrees with a decision, at least the process used was fair and deliberative. Involvement is generally stronger in a system where organizational processes are clear because individuals feel that their voices count, even if not all of their ideas are accepted.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง ถ้ากระบวนการในการตัดสินใจที่ผมแนะนำก่อนหน้านี้คือปฏิบัติตาม แล้วแต่ละบุคคลควรจะซื้อในโครงสร้างการตัดสินใจ ความท้าทายสำคัญหนึ่งในวิทยาเขตต่าง ๆ ที่พยายามสร้างองค์กรประสิทธิภาพสูง (Tierney, 1998) คือการ พัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีทำการตัดสินใจ บ่อยมากเกินไปการดู rigged เจอร์สำหรับปัญหาเฉพาะหรือการตัดสินใจเฉพาะ แทนที่จะกำกับดูแลโดยที่กระบวนการขององค์กรอย่างต่อเนื่องเปลี่ยน hocracy โฆษณา วิทยาเขตประสิทธิภาพสูงมีโครงสร้างที่สมาชิกยอมรับ และไว้วางใจดังนั้นแม้บุคคลไม่เหมาะกับการตัดสินใจ น้อยใช้คำยุติธรรม และอภิปราย มีส่วนร่วมได้โดยทั่วไปแข็งแกร่งในระบบกระบวนการองค์กรชัดเจนได้เนื่องจากบุคคลที่รู้สึกว่า เสียงของพวกเขานับ แม้ไม่ทั้งหมดของความคิดเป็นที่ยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองถ้ากระบวนการในการตัดสินใจที่ผมแนะนำก่อนหน้านี้มีการปฏิบัติตามจากนั้นบุคคลที่ควรจะได้ซื้อในโครงสร้างการตัดสินใจ หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญสำหรับมหาวิทยาลัยใด ๆ ที่พยายามที่จะสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง (Tierney, 1998) คือการพัฒนาความเข้าใจในการตัดสินใจจะทำ ไกลบ่อยเกินไปกระบวนการดูเหมือน jerry-หัวเรือใหญ่สำหรับปัญหาเฉพาะหรือการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจง มากกว่าการกำกับดูแลโดยโฆษณา hocracy ที่กระบวนการขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของมหาวิทยาลัยมีประสิทธิภาพสูงมีโครงสร้างที่สมาชิกตกลงที่จะและความไว้วางใจเพื่อให้ได้ถ้าบุคคลไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจอย่างน้อยกระบวนการที่ใช้ความเป็นธรรมและการอภิปราย การมีส่วนร่วมโดยทั่วไปแข็งแรงในระบบที่กระบวนการขององค์กรมีความชัดเจนเพราะประชาชนรู้สึกว่าเสียงของพวกเขานับแม้ว่าจะไม่ทั้งหมดของความคิดของพวกเขาได้รับการยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างที่สอง ถ้ากระบวนการต่างๆที่ผมแนะนำก่อนจะปฏิบัติตาม แล้วบุคคล ควรจะซื้อในโครงสร้างการตัดสินใจ หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญสำหรับการใด ๆแคมปัสที่พยายามที่จะสร้างองค์กรสมรรถนะสูง ( Tierney , 1998 ) เพื่อพัฒนาความเข้าใจของวิธีการที่ตัดสินใจ .ไกลเกินไปมักจะกระบวนการดูเหมือนเจอร์รี่ rigged สำหรับปัญหาที่เฉพาะเจาะจงหรือการตัดสินใจเฉพาะ มากกว่าการบริหารโดยโฆษณา hocracy ที่องค์การอย่างต่อเนื่อง กระบวนการเปลี่ยนแปลง ประสิทธิภาพสูงวิทยาเขตมีโครงสร้างที่สมาชิกยอมรับและไว้วางใจ ดังนั้น แม้ว่าบุคคลที่ไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจ อย่างน้อยกระบวนการที่ใช้ คือ ยุติธรรม และเกี่ยวกับการอภิปราย .การมีส่วนร่วมโดยทั่วไปที่แข็งแกร่งในระบบที่กระบวนการขององค์การมีความชัดเจน เพราะประชาชนรู้สึกว่าเสียงของพวกเขานับ แม้ไม่ใช่ทั้งหมดของความคิดของพวกเขาได้รับการยอมรับ