There is a fundamental paradox at t

There is a fundamental paradox at the heart of any attempt to define or
otherwise engage with SHRM. Despite, or possibly directly because of, the
important role SHRM plays in theories of, and attempts to describe, understand,
critique and change organizations and theories of organizational structures
and functioning, it is virtually impossible to define SHRM. There is no such
thing as SHRM because SHRM is not a unitary phenomenon but a collection
of phenomena. It consists of very diverse phenomena: prescriptions, models,
theories and critiques.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มี paradox เป็นพื้นฐานของการกำหนด หรือหรือ มีส่วนร่วมกับ SHRM ทั้ง ๆ ที่ หรืออาจจะโดยตรงเนื่องจากของ การบทบาทสำคัญ SHRM เล่นในทฤษฎี และพยายามอธิบาย เข้าใจวิจารณ์ และการเปลี่ยนแปลงองค์กรและทฤษฎีของโครงสร้างองค์กรและทำงาน ไม่จริงเพื่อกำหนด SHRM มีไม่เช่นสิ่งที่เป็น SHRM เนื่องจาก SHRM ไม่ปรากฏการณ์ unitary แต่คอลเลกชันของปรากฏการณ์ ประกอบด้วยปรากฏการณ์ที่หลากหลาย: สถานีตำรวจ รุ่นทฤษฎีและข้อดีข้อเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความขัดแย้งพื้นฐานที่เป็นหัวใจของความพยายามใด ๆ ที่จะกำหนดหรือเป็น
อย่างอื่นมีส่วนร่วมกับ SHRM แม้จะมีหรืออาจจะเป็นเพราะโดยตรงของ
บทบาทสำคัญ SHRM เล่นในทฤษฎีและพยายามที่จะอธิบายเข้าใจ
คำติชมและการเปลี่ยนแปลงองค์กรและทฤษฎีของโครงสร้างองค์กร
และการทำงานมันเป็นไปไม่ได้จริงเพื่อกำหนด SHRM ไม่มีการดังกล่าวเป็น
สิ่งที่เป็น SHRM SHRM เพราะไม่ได้เป็นปรากฏการณ์รวมกัน แต่คอลเลกชัน
ของปรากฏการณ์ มันประกอบไปด้วยปรากฏการณ์ที่มีความหลากหลายมาก: ใบสั่งยารุ่น
ทฤษฎีและวิพากษ์วิจารณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความขัดแย้งพื้นฐานที่เป็นหัวใจของการพยายามที่จะกำหนด หรือมิฉะนั้น ประกอบกับ shrm
. แม้จะมี หรืออาจจะโดยตรงเพราะ ,
shrm เล่นบทบาทสำคัญในทฤษฎี และพยายามอธิบายให้เข้าใจ และเปลี่ยนแปลงองค์กร
วิจารณ์และทฤษฎี
โครงสร้างองค์กรและการทำงาน มันแทบเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนด shrm . ไม่มี
สิ่งที่เป็น shrm เพราะ shrm ไม่ใช่ปรากฏการณ์หนึ่งเดียวแต่คอลเลกชัน
ของปรากฏการณ์ มันประกอบด้วยปรากฏการณ์หลากหลายมาก : ใบสั่งยา , โมเดล ,
ทฤษฎีและการวิจารณ์ .