Planning:Determine the subject to b

Planning:
Determine the subject to be benchmarked, identify the relevant best practice organizations and select/develop the most appropriate data collection technique.


Analysis:
Assess the strengths of competitors (best practice companies) and compare Xerox's performance with that of its competitors. This stage determines the current competitive gap and the projected competitive gap.
Integration:
Establish necessary goals, on the basis of the data collected, to attain best performance; integrate these goals into the company's formal planning processes. This stage determines the new goals or targets of the company and the way in which these will be communicated across the organization.
Action:
Implement action plans established and assess them periodically to determine whether the company is achieving its objectives. Deviations from the plan are also tackled at this stage.
Maturity:
Determine whether the company has attained a superior performance level. This stage also helps the company determine whether benchmarking process has become an integral part of the organization's formal management process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผน:
กำหนดเรื่องที่จะเป็น benchmarked องค์กรปฏิบัติดีที่สุดที่เกี่ยวข้อง และเลือก/พัฒนาเหมาะสมสุดข้อมูลรวบรวมเทคนิคการ


วิเคราะห์:
ประเมินจุดแข็งของคู่แข่ง (สุดปฏิบัติบริษัท) และเปรียบเทียบประสิทธิภาพของ Xerox กับคู่แข่ง ขั้นตอนนี้กำหนดช่องว่างของการแข่งขันปัจจุบันและช่องว่างการแข่งขันคาด
รวม:
สร้างเป้าหมายที่จำเป็น โดยใช้ข้อมูลที่รวบรวม การบรรลุที่สุด รวมเป้าหมายเหล่านี้เป็นกระบวนการวางแผนของบริษัทอย่างเป็นทางการ ขั้นตอนนี้กำหนดเป้าหมายใหม่หรือเป้าหมายของบริษัทและวิธีการซึ่งเหล่านี้จะสามารถสื่อสารระหว่างองค์กร
ดำเนินการ:
แผนปฏิบัติการดำเนินการก่อตั้ง และประเมินเป็นระยะ ๆ เพื่อตรวจสอบว่า บริษัทบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น ความเบี่ยงเบนจากแผนจะยังแก้ได้ในระยะนี้
ครบกำหนด:
กำหนดว่า บริษัทได้บรรลุระดับประสิทธิภาพ ระยะนี้ยังช่วยให้บริษัทกำหนดว่า กระบวนการในการแข่งขันได้กลายเป็น เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการศึกษาขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนการ
ตรวจสอบเรื่องที่จะเป็นมาตรฐานสำหรับระบุองค์กรที่เกี่ยวข้องปฏิบัติที่ดีที่สุดและเลือก / การพัฒนาที่เหมาะสมที่สุดเทคนิคการเก็บรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์ประเมินจุดแข็งของคู่แข่ง (บริษัท ปฏิบัติที่ดีที่สุด) และเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของซีร็อกซ์กับที่ของคู่แข่ง ขั้นตอนนี้จะกำหนดช่องว่างในการแข่งขันในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ทำให้เกิดช่องว่างในการแข่งขันรวม: กำหนดเป้าหมายที่จำเป็นบนพื้นฐานของข้อมูลที่รวบรวมเพื่อบรรลุประสิทธิภาพที่ดีที่สุดนั้น รวมเป้าหมายเหล่านี้เป็นของ บริษัท ที่กระบวนการการวางแผนอย่างเป็นทางการ ขั้นตอนนี้จะกำหนดเป้าหมายใหม่หรือเป้าหมายของ บริษัท และวิธีการที่เหล่านี้จะมีการสื่อสารในองค์กรกระทำ: การดำเนินการแผนปฏิบัติการที่จัดตั้งขึ้นและประเมินพวกเขาเป็นระยะ ๆ เพื่อตรวจสอบว่า บริษัท มีการบรรลุวัตถุประสงค์ของ การเบี่ยงเบนจากแผนจะจัดการยังอยู่ในขั้นตอนนี้ครบกำหนดไถ่ถอน: ตรวจสอบว่า บริษัท ได้บรรลุระดับประสิทธิภาพที่เหนือกว่า เวทีนี้ยังช่วยให้ บริษัท ตรวจสอบว่ากระบวนการเปรียบเทียบได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารจัดการขององค์กรอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผน :
ตรวจสอบเรื่องการตรวจสอบ ระบุการปฏิบัติที่ดีที่สุดและเลือกที่องค์กร / พัฒนาเทคนิคการเก็บรวบรวมข้อมูลที่เหมาะสมที่สุด


:
การวิเคราะห์ประเมินจุดแข็งของคู่แข่ง ( บริษัทปฏิบัติที่ดีที่สุด ) และเปรียบเทียบประสิทธิภาพของซีร็อกซ์ของกับที่ของคู่แข่ง ขั้นตอนนี้จะกำหนดปัจจุบันและคาดการณ์แข่งขันแข่งขันช่องว่างช่องว่าง .
การบูรณาการ :
ตั้งเป้าหมายที่จำเป็นบนพื้นฐานของข้อมูลที่รวบรวมเพื่อบรรลุประสิทธิภาพที่ดีที่สุด ; รวมเป้าหมายเหล่านี้ในกระบวนการวางแผนอย่างเป็นทางการของบริษัท ขั้นตอนนี้กำหนดเป้าหมายใหม่ หรือเป้าหมายของ บริษัท และวิธีการที่เหล่านี้จะสามารถสื่อสารองค์กร การกระทํา

:ใช้แผนปฏิบัติการสร้างและประเมินพวกเขาเป็นระยะ ๆเพื่อตรวจสอบว่า บริษัท บรรลุวัตถุประสงค์ของ การเบี่ยงเบนจากแผนจะยังจัดการในขั้นตอนนี้

) : ตรวจสอบว่า บริษัท ได้บรรลุระดับประสิทธิภาพที่เหนือกว่าขั้นตอนนี้ยังช่วยให้บริษัทตรวจสอบว่ากระบวนการมาตรฐานได้กลายเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรการจัดการกระบวนการที่เป็นทางการ