10.3 What Do Leaders Do? Behavioral

10.3 What Do Leaders Do? Behavioral Approaches to Leadership
Describe behaviors that effective leaders demonstrate.
LEARNING OBJECTIVES
1. Leader Behaviors


Task-oriented leader behaviors: Behaviors involving structuring the roles of subordinates, providing them with instructions and behaving in ways that will increase the performance of the group. (Also called initiating structure.)
 People-oriented leader behaviors: Behaviors that include showing concern for employee feelings and treating employees with respect. (Also called consideration.)
2. Leader Decision Making
 Authoritarian decision making: When leaders make the decision alone without
necessarily involving employees in the decision-making process.
 Democratic decision making: Making choices among alternative courses of
action, including inaction.
 Laissez-faire decision making: When leaders leave employees alone to make
the decision. The leader provides minimum guidance and involvement in the decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10.3 ผู้นำทำอะไร แนวทางพฤติกรรมความเป็นผู้นำอธิบายพฤติกรรมที่แสดงให้เห็นถึงผู้นำที่มีประสิทธิภาพวัตถุประสงค์การเรียนรู้ 1. นำพฤติกรรมพฤติกรรมผู้นำที่เน้นงาน: ลักษณะการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างบทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชา ให้คำแนะนำ และทำงานในวิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่ม (เรียกว่าโครงสร้างเริ่มต้น)พฤติกรรมผู้นำที่มุ่งเน้นคน: พฤติกรรมที่แสดงความกังวลในความรู้สึกของพนักงาน และปฏิบัติต่อพนักงาน ด้วยความเคารพ (เรียกว่าพิจารณา)2. ผู้นำตัดสินใจตัดสินประเทศ: เมื่อผู้นำทำการตัดสินใจคนเดียวโดยไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับพนักงานในกระบวนการตัดสินใจประชาธิปไตยตัดสิน: ทำการเลือกระหว่างทางเลือกหลักสูตรของดำเนินการ รวม inaction Laissez-faire ตัดสิน: เมื่อนำออกจากพนักงานเพียงอย่างเดียวจะทำให้การตัดสินใจ ผู้นำการให้คำแนะนำขั้นต่ำและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10.3 สิ่งที่ผู้นำทำอะไร? แนวทางพฤติกรรมการเป็นผู้นำอธิบายพฤติกรรมที่แสดงให้เห็นถึงผู้นำที่มีประสิทธิภาพ. วัตถุประสงค์การเรียนรู้1 พฤติกรรมผู้นำพฤติกรรมผู้นำที่มุ่งเน้นงาน: พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างบทบาทหน้าที่ของผู้ใต้บังคับบัญชาให้พวกเขาด้วยคำแนะนำและพฤติกรรมไปในทางที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่ม (เรียกอีกอย่างว่าการเริ่มต้นโครงสร้าง.) พฤติกรรมผู้นำคนเชิงพฤติกรรมที่มีการแสดงความกังวลสำหรับความรู้สึกของพนักงานและการรักษาพนักงานที่มีความเคารพ (เรียกอีกอย่างว่าการพิจารณา.) 2 การตัดสินใจเป็นผู้นำการการตัดสินใจเผด็จการ: เมื่อผู้นำตัดสินใจเพียงอย่างเดียวโดยไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับพนักงานในกระบวนการตัดสินใจ. การตัดสินใจประชาธิปไตย: การเลือกในหมู่หลักสูตรทางเลือกของการกระทำรวมทั้งเฉย. ไม่รู้ไม่ชี้การตัดสินใจ: เมื่อผู้นำ ออกจากพนักงานเพียงอย่างเดียวที่จะทำให้การตัดสินใจ ผู้นำให้คำแนะนำขั้นต่ำมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่มีอะไรทำ แนวทางพฤติกรรมความเป็นผู้นำ พฤติกรรมผู้นำที่มีประสิทธิภาพแสดงให้เห็นถึงลักษณะ
.

จุดประสงค์การเรียนรู้ 1 . พฤติกรรมผู้นำ


งานเชิงพฤติกรรมผู้นำพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างบทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชา ให้พวกเขาด้วยคำแนะนำและการปฏิบัติในวิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของกลุ่ม ( เรียกว่าแจ่มใส
)คนมุ่งเน้นพฤติกรรมผู้นำพฤติกรรม ได้แก่ แสดงความห่วงใยต่อความรู้สึกของพนักงาน และรักษาพนักงาน ด้วยความเคารพ ( เรียกว่าการพิจารณา )
2 ผู้นำเผด็จการของการตัดสินใจการตัดสินใจ
เมื่อผู้นำตัดสินใจคนเดียวไม่มี
ต้องเกี่ยวข้องกับพนักงานในกระบวนการการตัดสินใจ การตัดสินใจ
ประชาธิปไตยการเลือกระหว่างหลักสูตรทางเลือกของการกระทำรวมทั้งเฉย
, .
 Laissez Faire การตัดสินใจเมื่อผู้นำจากพนักงานคนเดียวให้
การตัดสินใจ หัวหน้าให้น้อยที่สุด การแนะแนวและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ