The role of the managerThe operatin

The role of the manager
The operating style of industrial-age managers is represented by a metaphor of the organization-as-person, where the “head” thinks and the “hands” do. It is no coincidence that employees were once called “hired hands.” The implication of this metaphor is that managers do all the thinking and managing. The vision of employees as unthinking “hands,” to be moved around at will by a remote mind, is unsustainable in an age of empowerment and employee engagement.

We only started to disparage managers in the 1980’s, when Japan’s success in North America ignited the call to replace these same managers with leaders. Previously, management was regarded as a positive force in organizational life. But the 1980’s bandwagon was a classic case of throwing out the baby with the bathwater.3

Managers used to have a choice of styles: “theory y” (people are responsible and can be trusted) or “theory x” (people aren’t responsible and need to be controlled.) But the 1980’s call to replace managers with leaders arbitrarily restricted managers to the “theory x” style while gifting leadership the “theory y” style. This move was made because we wanted leaders to take over the domain of managers, getting work done through people. This left us with no way to differentiate managers from leaders except through totally arbitrary style assignments.

A broader definition of management rids us of this negative image and supports two claims:

All employees manage. Being more self-managing, they need to take more responsibility for ensuring that they obtain the best return on all of their efforts.
If management simply means getting work done in a way that makes the best use of all resources, then there is no implication of being rigidly controlling or mechanistic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของผู้จัดการแบบปฏิบัติของผู้บริหารยุคอุตสาหกรรมจะถูกแสดง ด้วยอุปมัยขององค์กรเป็นบุคคล ซึ่งสามารถทำการคิดว่า "ใหญ่" และ "มือ" มันเป็นเรื่องบังเอิญที่พนักงานครั้งเดียวเรียกว่า "hired มือ" อุปมัยนี้เนื่องจากเป็นผู้จัดการทำทั้งหมดความคิด และการจัดการ วิสัยทัศน์ของพนักงานเป็น unthinking "มือ จะย้ายสถานที่จะตามใจระยะไกล unsustainable ในอายุของหมั้นอำนาจและพนักงานได้เราเริ่มหยามผู้จัดการในปี 1980 เมื่อความสำเร็จของญี่ปุ่นในอเมริกาเหนือลุกเรียกแทนผู้จัดการเดียวกันนี้กับผู้นำ ก่อนหน้านี้ จัดการได้ถือเป็นแรงบวกในชีวิตองค์กร แต่ปี 1980 bandwagon ได้ กรณีคลาสสิกของโยนออกเด็กด้วย bathwater.3ใช้ได้หลากหลายรูปแบบผู้จัดการ: "ทฤษฎี y" (ผู้รับผิดชอบ และไว้ใจได้) หรือ "ทฤษฎี x " (คนไม่รับผิดชอบ และต้องการควบคุม) แต่ของ 1980 เรียกแทนผู้จัดการกับผู้นำโดยจำกัดการ "ทฤษฎี x " ลักษณะขณะ gifting ลักษณะภาวะผู้นำ "ทฤษฎี y" ย้ายนี้ทำ เพราะเราต้องการผู้นำเพื่อนำโดเมนของผู้จัดการ การทำผ่านคนงาน นี้ด้านซ้ายเรา มีวิธีการจัดการแตกต่างจากผู้นำยกเว้นผ่านการกำหนดลักษณะที่กำหนดทั้งหมดคำนิยามที่กว้างขึ้นของการจัดการ rids เรารูปนี้ลบ และสนับสนุนการเรียกร้องที่สอง:พนักงานทั้งหมดจัดการ ต้องรับผิดชอบเพิ่มเติมในการรับประกันว่า พวกเขาได้รับกลับมาดีที่สุดในความพยายามของพวกเขาทั้งหมดถูกเพิ่มเติมด้วยตนเองการจัดการ การถ้าบริหารก็หมายความว่า การงานที่ทำในลักษณะที่ทำให้การใช้ทรัพยากรทั้งหมดที่สุด แล้วมีปริยายไม่ถูกควบคุม rigidly หรือกลไกการทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของผู้จัดการที่รูปแบบการดำเนินงานของผู้บริหารยุคอุตสาหกรรมเป็นตัวแทนจากคำอุปมาขององค์กรเป็นคนที่ "หัว" คิดและ "มือ" ทำ
มันเป็นเรื่องบังเอิญที่พนักงานถูกเรียกว่าครั้งหนึ่งเคยเป็น "มือจ้าง." ความหมายของคำอุปมานี้คือการที่ผู้บริหารทำทุกความคิดและการจัดการ วิสัยทัศน์ของพนักงานเป็นไม่เกรงใจว่า "มือ" ที่จะย้ายไปรอบ ๆ ที่จะมาด้วยใจห่างไกลไม่ยั่งยืนในยุคของการเสริมสร้างพลังอำนาจและความผูกพันของพนักงาน. เราจะเริ่มต้นที่จะดูถูกผู้จัดการในปี 1980 เมื่อประสบความสำเร็จของญี่ปุ่นในอเมริกาเหนือจุดประกาย การเรียกร้องให้เปลี่ยนผู้บริหารเหล่านี้เหมือนกันกับผู้นำ ก่อนหน้านี้การจัดการถูกมองว่าเป็นพลังด้านบวกในชีวิตขององค์กร แต่ bandwagon ปี 1980 เป็นกรณีคลาสสิกของการขว้างปาออกทารกกับ bathwater.3 ผู้จัดการที่ใช้ในการมีทางเลือกของรูปแบบ "ทฤษฎี Y" (คนที่มีความรับผิดชอบและสามารถเชื่อถือได้) หรือ "ทฤษฎี x" (คนที่ไม่ มีความรับผิดชอบและจะต้องมีการควบคุม.) แต่โทร 1980 เพื่อแทนที่ผู้จัดการกับผู้จัดการ จำกัด ผู้นำพลกับ "ทฤษฎี x สไตล์" ในขณะที่ความเป็นผู้นำ gifting ทฤษฎี "Y" สไตล์ การย้ายครั้งนี้ถูกสร้างขึ้นมาเพราะเราต้องการผู้นำที่จะใช้เวลามากกว่าโดเมนของผู้บริหารที่ได้รับการงานที่ทำผ่านทางคน . นี้เหลือเรากับวิธีที่จะแยกความแตกต่างจากผู้นำผู้จัดการยกเว้นผ่านการกำหนดรูปแบบโดยพลการโดยสิ้นเชิงไม่มีความหมายที่กว้างขึ้นของการจัดการrids เราลบภาพนี้และสนับสนุนทั้งสองเรียกร้อง: พนักงานทุกคนจัดการ เป็นตัวเองมากขึ้นการจัดการที่พวกเขาต้องการที่จะใช้ความรับผิดชอบมากขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดในความพยายามทั้งหมดของพวกเขา. หากการจัดการเพียงหมายถึงงานที่ทำรับในทางที่ทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งหมดนั้นมีความหมายไม่มี ของการเป็นอย่างเหนียวแน่นควบคุมหรือกลไก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของผู้จัดการงานผู้จัดการ
สไตล์ยุคอุตสาหกรรมจะแสดงอุปมาขององค์กร เป็นบุคคล ที่คิดว่า " หัว " และ " มือ " ทำ มันเป็นเรื่องบังเอิญที่พนักงานเคยถูกเรียกว่า " จ้างมือ . " ความหมายของคำอุปมานี้คือผู้จัดการทำทั้งหมดคิดและการจัดการ วิสัยทัศน์ของพนักงานเป็นมือความว่าง "" จะย้ายไปรอบ ๆที่โดยใจระยะไกลคือไม่ยั่งยืนในยุคของการเสริมสร้างพลังอำนาจในงานและพนักงานหมั้น

เราเริ่มดูถูกผู้จัดการใน 1980 เมื่อความสำเร็จของญี่ปุ่นในอเมริกาเหนือจุดโทรศัพท์แทนเหล่านี้ผู้จัดการเดียวกันกับผู้นำ ก่อนหน้านี้ ผู้บริหารก็ถือได้ว่าเป็นแรงบวกในชีวิตขององค์กรแต่ปี 1980 bandwagon เป็นกรณีคลาสสิกของการทิ้งลูกไว้กับ bathwater ผู้จัดการ 3

เคยเป็นทางเลือกของรูปแบบ : " ทฤษฎี " ( ประชาชนมีความรับผิดชอบและเชื่อถือได้ ) หรือ " ทฤษฎี " ( คนไม่รับผิดชอบ และต้องถูกควบคุม) แต่ปี 1980 โทรศัพท์แทนผู้จัดการกับผู้นำพล จำกัด ผู้บริหาร " ทฤษฎี " สไตล์ในขณะที่ gifting ภาวะผู้นำ " ทฤษฎี " สไตล์ ย้ายนี้เกิดขึ้นเพราะเราต้องการผู้นำที่จะดูแลโดเมนผู้จัดการ เข้าไปทำงานผ่านคน นี้แล้วเราไม่มีทางที่จะแยกความแตกต่างจากผู้นำผู้จัดการผ่าน ยกเว้นโดยพลทั้งหมด

ลักษณะงานที่มอบหมายความหมายที่กว้างขึ้นของการจัดการ rids เราลบภาพนี้และสนับสนุนสองเรียกร้อง :

พนักงานจัดการ มีหลักการบริหารตนเอง พวกเขาต้องใช้ความรับผิดชอบมากขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดในทั้งหมดของความพยายามของพวกเขา .
ถ้าบริหารก็หมายถึง การทำในลักษณะที่ทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งหมดแล้วไม่มีนัยของการเข้มงวดการควบคุม หรือกลไก .