6)The QC requests data to related D

6)The QC requests data to related Dept.s and prepares them two weeks prior to the management review.
(1)Input items of management review ()
① Contents of the internal quality envionment audit
② Effect of process ; status of quality
A. Current state of incoming inspection
B. Current state of process inspection
C. Current state of outgoing inspection
D. Current state of reliability test
E. Rate of nonconforming products
③ Customer complaints
④ Calibration state of measuring machines and analysis results of measuing system
⑤ Changes in ISO 9001/ ISO 14001; manuals, procedures, forms, instructions, and etc
⑥ Problems and countermeasures of QC department
⑦ Control, effects, enforcement situation, results, and problems of policy
⑧ Progress, changes, and problems of environment management
(2) Head of related departments
① Progress of items pointed out druing internal audit
② Control, effects, enforcement situation, results, and problems of policy
③ Current problems and solutions of each department
2) Gathering data and reporting
Gather data for management review. When data are not sufficient, ask for more. Once the data and
contents are sufficiently prepared, report them to the MD and the CEO.
3) Organizing
Organize opinion of the management representative and the CEO during an approval and
reflect them into the work.
4) Management review meeting
(1) The QC supervises and prepares the management review meeting.
(2) The management representative directly reports the efficiency and effectiveness of the quality/
environment management system to the CEO.
(3) The head of related department reports the progress status and problems of the system.
(4) The management review meeting could be replaced by a executive meeting.
(5) The CEO can point out problems, suggest complements, and give directions.
5) Organizing and reporting
Organize and reports problems, items pointed out, complement, and directions mentioned during
the meeting.
6) Follow-up control
Keep follow-up control of problems, items pointed out, complement, directions, and results of
corrective actions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6) ข้อมูลการร้องขอไปยังโรงงาน Dept.s ที่เกี่ยวข้องและเตรียมความพร้อมให้พวกเขาสองสัปดาห์ก่อนที่จะมีการตรวจสอบการบริหารจัดการ.
(1) รายการป้อนข้อมูลการตรวจสอบการบริหารจัดการ ()
①เนื้อหาของคุณภาพภายใน Envionment ตรวจสอบ
②ผลของกระบวนการ สถานะของที่มีคุณภาพ
A. สถานะปัจจุบันของการตรวจสอบเข้ามา
B. สถานะปัจจุบันของการตรวจสอบกระบวนการ
C. สถานะปัจจุบันของการตรวจสอบการส่งออก
ดี สถานะปัจจุบันของการทดสอบความน่าเชื่อถือ
อี อัตราของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ลงรอยกัน
③ข้อร้องเรียนของลูกค้า
④รัฐการสอบเทียบเครื่องวัดและผลการวิเคราะห์ของ measuing ระบบ
⑤การเปลี่ยนแปลงในมาตรฐาน ISO 9001 / ISO 14001; คู่มือวิธีการรูปแบบคำแนะนำและ ฯลฯ
⑥ปัญหาและมาตรการของกรมโรงงาน
⑦ควบคุมผลกระทบสถานการณ์การบังคับใช้ผลและปัญหาของนโยบาย
⑧ความคืบหน้าการเปลี่ยนแปลงและปัญหาของการจัดการสภาพแวดล้อม
(2) หัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
①ความคืบหน้า ของรายการที่ชี้ให้เห็น druing ตรวจสอบภายใน
②ควบคุมผลกระทบสถานการณ์การบังคับใช้ผลและปัญหาของนโยบาย
③ปัญหาปัจจุบันและการแก้ปัญหาของแต่ละแผนก
2) รวบรวมข้อมูลและการรายงาน
รวบรวมข้อมูลเพื่อการตรวจสอบการบริหารจัดการ เมื่อข้อมูลไม่เพียงพอขอเพิ่มเติม เมื่อข้อมูลและ
เนื้อหามีการจัดทำพอรายงานให้ MD และซีอีโอ.
3) การจัดระเบียบ
จัดระเบียบความเห็นของตัวแทนผู้บริหารและซีอีโอในระหว่างการอนุมัติและ
สะท้อนให้เห็นถึงพวกเขาในการทำงาน.
4) การประชุมทบทวนการบริหารจัดการ
(1) โรงงาน กำกับดูแลและเตรียมการจัดการประชุมทบทวน.
(2) ตัวแทนผู้บริหารรายงานโดยตรงอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการที่มีคุณภาพ /
ระบบการจัดการสภาพแวดล้อมที่ซีอีโอ.
(3) หัวหน้าภาควิชาที่เกี่ยวข้องรายงานสถานะความคืบหน้าและปัญหาของระบบ.
( 4) การประชุมทบทวนของฝ่ายบริหารจะถูกแทนที่ด้วยการประชุมผู้บริหาร.
(5) ซีอีโอสามารถชี้ให้เห็นปัญหาแนะนำให้เติมเต็มและให้ทิศทาง.
5) การจัดระเบียบและการรายงาน
การจัดระเบียบและปัญหาการรายงานรายการที่ชี้ออกส่วนประกอบและทิศทางที่กล่าวถึง ในระหว่างการ
ประชุม.
6) การติดตามการควบคุม
ให้การควบคุมติดตามปัญหารายการชี้สมบูรณ์ทิศทางและผลการ
ดำเนินการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 ) QC ขอข้อมูลที่เกี่ยวข้อง dept.s และเตรียมไว้สองสัปดาห์ก่อนที่จะจัดการรีวิว
( 1 ) ป้อนข้อมูลรายการตรวจสอบการจัดการ ( )
①เนื้อหาของการตรวจสอบคุณภาพภายในสภาพ
②ผลของกระบวนการ สถานะของสถานะปัจจุบันของการตรวจสอบคุณภาพ
A
B
C สถานะปัจจุบันของกระบวนการตรวจสอบสถานะปัจจุบันของการตรวจสอบขาเข้าขาออก
Dสถานะปัจจุบันของการทดสอบค่าอัตราของเสียผลิตภัณฑ์
E

③ร้องเรียนลูกค้า④สภาพการวัดและการสอบเทียบเครื่องวิเคราะห์ผลของการเปลี่ยนแปลงในระบบ measuing
⑤ ISO 9001 / ISO 14001 ; คู่มือ , วิธีการ , รูปแบบ , คำแนะนำ , และอื่น ๆ
⑥ปัญหาและมาตรการของแผนก QC
⑦ควบคุมผลการบังคับใช้ สถานการณ์ ผลและปัญหาของนโยบาย
ความคืบหน้า ⑧เปลี่ยนแปลง และปัญหาของการจัดการสิ่งแวดล้อม ( 2 ) หัวของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
①ความคืบหน้าของรายการ ชี้ การตรวจสอบภายใน druing
②ควบคุมผลการบังคับใช้สถานการณ์ , ผลลัพธ์ , และปัญหาของนโยบาย
③ปัจจุบันปัญหาและแนวทางการแก้ไขปัญหาของแต่ละแผนก
2 ) รวบรวมข้อมูลและรายงาน
รวบรวมข้อมูลสำหรับการทบทวนการจัดการ เมื่อข้อมูลมีไม่เพียงพอขอเพิ่มเติม เมื่อข้อมูลและ
เนื้อหาเพียงพอเตรียมรายงานให้ MD และ CEO
3
) การจัดระเบียบความคิดของตัวแทนผู้บริหาร และซีอีโอในการอนุมัติและ
สะท้อนเข้าไปในงาน 4 ) จัดการประชุมทบทวน

( 1 ) QC supervises ตรวจสอบและเตรียมการจัดการประชุม
( 2 ) การจัดการตัวแทนโดยตรงรายงานประสิทธิภาพและประสิทธิผลของระบบการจัดการคุณภาพ /
สภาพแวดล้อม CEO
( 3 ) หัวของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รายงานสถานะความคืบหน้า และปัญหาของระบบ
( 4 ) ประชุมทบทวนฝ่ายบริหารไม่สามารถถูกแทนที่ โดยการประชุมของผู้บริหาร
( 5 ) ซีอีโอสามารถชี้ให้เห็นปัญหา แนะนำให้เติมเต็ม และให้ทิศทาง
5 ) การจัดและการรายงาน
จัดระเบียบและรายงานปัญหา รายการ ชี้ ส่วนเติมเต็ม และเส้นทางที่กล่าวถึงใน
การประชุม
6 ) การติดตามควบคุม
ควบคุมติดตามปัญหารายการชี้ให้เห็น , กว่า , เส้นทาง , และผลของการกระทำแก้ไข
.