The purpose of a SWOT analysisIn a

The purpose of a SWOT analysis

In a business context, the SWOT analysis enables organizations to identify both internal and external influences. Outside of business, other organizations have found much use in the method's guiding principles. Community health and development, education, and other groups have used the analysis. SWOT's primary objective is to help organizations develop a full awareness of all the factors, positive and negative, that may affect strategic planning and decision-making. This goal can be applied to almost any aspect of industry.

Though SWOT is meant to act primarily as an assessment technique, its lengthy record of success makes it an invaluable tool in project management.

"A good SWOT analysis serves as a dashboard to your product or services, and when done correctly, can help you to navigate and implement a sound strategy for your business regardless of company size or sector," said Vipe Desai, founder and CEO of HDX Hydration Mix. "We continue to revisit ours every year to keep it updated due to constant shifts in market trends. It's a crisp and simple way to communicate the most important aspects of our brand."

When to use SWOT

SWOT is meant to be used during the proposal stage of strategic planning. It acts as a precursor to any sort of company action, which makes it appropriate for the following moments:

Exploring avenues for new initiatives
Making decisions about execution strategies for a new policy
Identifying possible areas for change in a program
Refining and redirecting efforts midplan
The SWOT analysis is an excellent tool for organizing information, presenting solutions, identifying roadblocks and emphasizing opportunities.

"Performing a SWOT analysis is a great way to improve business operations and decision-making," said Andrew Schrage, founder and CEO of Money Crashers. "It allowed me to identify the key areas where my organization was performing at a high level, as well as areas that needed work. Some small business owners make the mistake of thinking about these sorts of things informally, but by taking the time to put together a formalized SWOT analysis, you can come up with ways to better capitalize on your company's strengths and improve or eliminate weaknesses."

While the business owner should certainly be involved in creating a SWOT analysis, it could be much more helpful to include other team members in the process.

"Our management team does a SWOT analysis quarterly," said Shawn Walsh, president and CEO of Paradigm Computer Consulting. "The collective knowledge removes blind spots that, if left undiscovered, could be detrimental to our business or our relationship with our clients."

Brandon Dudley, director of marketing and operations at The BusBank, said that collaborative SWOT analyses also give employees a greater sense of understanding and involvement in the company.

Businesses should not consider the SWOT analysis a cure-all however. "Like any self-analysis tool, it can be used incorrectly if we allow our ego or insecurities to drive the content. It is imperative to be as honest with yourself [as possible] and be prepared to provide input that truly reflects your competencies, accomplishments and abilities," Schenck and Giangrande said.

The elements of a SWOT analysis

A SWOT analysis focuses entirely on the four elements included in the acronym, allowing companies to identify the forces influencing a strategy, action or initiative. Knowing these positive and negative elements can help companies more effectively communicate what parts of a plan need to be recognized.

When drafting a SWOT analysis, individuals typically create a table split up into four columns to list each impacting element side-by-side for comparison. Strengths and weaknesses won't typically match listed opportunities and threats, though they should correlate somewhat since they're tied together in some way.

Royce Leather Gifts Marketing Director Billy Bauer noted that pairing external threats with internal weaknesses can highlight the most serious issues faced by a company.

"Once you've identified your risks, you can then decide whether it is most appropriate to eliminate the internal weakness by assigning company resources to fix the problems, or reduce the external threat by abandoning the threatened area of business and meeting it after strengthening your business," Bauer said.

Internal factors

The first two letters in the acronym, S (Strengths) and W (Weaknesses), refer to internal factors, which means the resources and experience readily available to you. Examples of areas typically considered include:

Financial resources, such as funding, sources of income and investment opportunities
Physical resources, such as your company's location, facilities and equipment
Human resources, such as employees, volunteers and target audiences
Access to natural resources, trademarks, patents and copyrights
Current processes, such as employee programs, department hierarchies and software systems
Businesses should also consider "softer" elements such as company culture and image, operational efficiency and potential, and the role of key staff.

When listing strengths and weaknesses, individuals shouldn't try to sugarcoat or glaze over inherent weaknesses or strengths. Identifying factors both good and bad is important in creating a thorough SWOT analysis.

"Using the SWOT analysis has, more than once, saved me from myself, keeping me from taking on projects that would likely have been too much for my small company," said Tom Atkins, founder of Quarry House.

Mitchell Weiss, business professor at the University of Hartford, recommended fully analyzing your strengths and weaknesses first.

"Companies can't hope to take advantage of or control the external factors until the internals have been objectively assessed," he said.

External factors

External forces influence and affect every company, organization and individual. Whether these factors are connected directly or indirectly to an opportunity or threat, it is important to take note of and document each one. External factors typically reference things you or your company do not control, such as:

Market trends, like new products and technology or shifts in audience needs
Economic trends, such as local, national and international financial trends
Funding, such as donations, legislature and other sources
Demographics, such as a target audience's age, race, gender and culture
Relationships with suppliers and partners
Political, environmental and economic regulations
Using SWOT to identify external factors benefited Supreme Graphics, a commercial print manufacturer, which was struggling to compete with the digital industry in retaining larger advertising and marketing clients.

"We used a SWOT analysis to identify a new market opportunity in small manufacturers that needed ink-on-paper projects," said Michael Frishberg, Supreme Graphics' vice president of sales and marketing. "This provided organic, nondisruptive growth."

On the other hand, Lynn Sheehan, co-founder and CEO of CPAreviewforFREE, noted that a SWOT analysis helped her company fully analyze its pricing structure, which would have been a threat to the company's success if left unchanged.

SWOT analysis template

Here is a SWOT Analysis template with some examples filled in:

Strengths Weaknesses
Political support
Funding available
Market experience
Strong leadership
Project is very complex
Likely to be costly
May have environmental impact
Staff resources are already stretched
Opportunities Threats
Project may improve local economy
Will improve safety
Project will boost company's public image
Environmental constraints
Time delays
Opposition to change
The SWOT analysis is a simple, albeit comprehensive strategy for identifying not only the weaknesses and threats of a plan, but also the strengths and opportunities it makes possible. While an excellent brainstorming tool, the four-cornered analysis also prompts entities to examine and execute strategies in a more balanced way. However, it is not the only factor in developing a good business strategy.

"A SWOT analysis is helpful in broadly addressing questions to develop a business plan, but it doesn't go far enough," said Worthworm and SkyMall co-founder Alan Lobock. "The exercise alone won't identify your key value drivers of your business. Planning without first knowing your goals and the metrics by which you will measure your progress toward achieving those goals is inefficient and misguided."

Similarly, Sempurna Restoration Clinic founder Cleighton DePetro noted that a SWOT analysis is just one tool in the strategy toolbox.

"When SWOT is used in conjunction with other analysis models, these frameworks for strategic thinking are well worth your time and should guide your decision making," DePetro said.

Additional analytic tools to consider include PEST (Political, Economic, Social and Technological), MOST (Mission, Objective, Strategies and Tactics), or SCRS (Strategy, Current state, Requirements and Solution) analyses.

Schenck and Giangrande added that undertaking additional individual analysis in conjunction with a tool like SWOT may also help business leaders identify how they can improve their personal responses. "I am an advocate of service-assessment tools, specifically the Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Test (MSCEIT), which measures a respondent's abilities related to the four branches of emotional intelligence: perceiving emotions, facilitating thought, understanding emotions and managing emotions. DISC assessments are also valuable in that they provide further insight into your work styles, specifically around Dominance, Influence, Steadiness and Conscientiousness," Giangrande said.

"This information helps to determine what your motivators and triggers are, and how you handle those. By knowing these things about yourself, you can work toward an action plan of self-improvement or minimally en

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOTในบริบทธุรกิจ วิเคราะห์ SWOT ช่วยให้องค์กรเพื่อระบุอิทธิพลทั้งภายใน และภายนอก ภายนอกธุรกิจ องค์กรอื่น ๆ พบใช้มากในวิธีของแนวทางหลัก สุขภาพชุมชน และการพัฒนา การศึกษา และกลุ่มอื่น ๆ ได้ใช้วิเคราะห์ วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ SWOT จะช่วยให้องค์กรพัฒนาความเต็มของทั้งหมด ค่าบวก และค่า ลบ ที่อาจมีผลต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ เป้าหมายนี้สามารถใช้กับอุตสาหกรรมเกือบทุกด้านแม้ว่าการวิเคราะห์ SWOT ตั้งใจทำหน้าที่หลักเป็นเทคนิคการประเมิน บันทึกความยาวของสำเร็จทำให้เป็นเครื่องมือล้ำค่าในการจัดการโครงการ"การวิเคราะห์ SWOT ดีเป็นแดชบอร์ดการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ และเมื่อทำถูกต้อง สามารถช่วยให้คุณสามารถนำทาง และใช้กลยุทธ์เสียงสำหรับธุรกิจของคุณขนาดบริษัทหรือภาค กล่าวว่า Vipe Desai ผู้ก่อตั้งและ CEO HDX ไล่น้ำผสม "เรายังคงบราว์เราทุกปีเพื่อให้มันปรับปรุงจากกะคงที่ในแนวโน้มของตลาด ได้แบบคมชัด และง่ายในการสื่อสารด้านที่สำคัญที่สุดของแบรนด์ของเรา"เมื่อการใช้ SWOTการวิเคราะห์ SWOT หมายถึงในระยะข้อเสนอการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันทำหน้าที่เป็นสารตั้งต้นการเรียงลำดับใด ๆ ของบริษัทการกระทำ การทำที่เหมาะสมสำหรับช่วงเวลาต่อไปนี้:สำรวจ avenues การริเริ่มใหม่ตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการดำเนินการสำหรับนโยบายใหม่พื้นที่สามารถระบุการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมปรับและเปลี่ยนทิศทางความพยายาม midplanการวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือดีสำหรับการจัดระเบียบข้อมูล นำเสนอโซลูชั่น ระบุ roadblocks และเน้นโอกาสทางการขาย"ทำการวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีดีเพื่อปรับปรุงการดำเนินธุรกิจและการตัดสินใจ กล่าวว่า แอนดรู Schrage ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารเงิน Crashers "อนุญาตให้ระบุพื้นที่สำคัญที่องค์กรได้ดำเนินการในระดับสูง และพื้นที่ที่ใช้งาน บางเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กทำให้ความผิดพลาด ของความคิดเหล่านี้ทุกสิ่งอย่าง แต่ โดยสละเวลารวบรวมการวิเคราะห์ SWOT อย่างเป็นทางการ คุณสามารถมากับวิธีดีประโยชน์บนจุดแข็งของบริษัท และ หรือกำจัดจุดอ่อน"ในขณะที่เจ้าของธุรกิจควรมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ SWOT การสร้างแน่นอน อาจจะเป็นประโยชน์มากแก่สมาชิกอื่น ๆ ในกระบวนการ"ทีมงานของเราจัดการไม่วิเคราะห์ SWOT รายไตรมาส กล่าวว่า ชอว์นวอลช์ ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของกระบวนทัศน์คอมพิวเตอร์ให้คำปรึกษา "ความรู้รวมเอาจุดที่คนตาบอดที่ ถ้าด้านซ้ายไม่เคยค้นพบ อาจเป็นผลดีกับธุรกิจของเราหรือความสัมพันธ์ของเรากับลูกค้าของเรา"แบรนดอน Dudley ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและการดำเนินงานที่เดอะ BusBank กล่าวว่า ร่วมกันวิเคราะห์ SWOT แก่พนักงานสัมผัสความรู้สึกความเข้าใจและมีส่วนร่วมในบริษัทธุรกิจไม่ควรวิเคราะห์ SWOT cure-all เป็นอย่างไรก็ตาม "เช่นเครื่องมือ self-analysis สามารถใช้อย่างไม่ถูกต้องถ้าเราอนุญาตให้อาตมาหรือ insecurities ขับเนื้อหาของเรา มันเป็นความจำเป็นที่ซื่อสัตย์กับตัวเอง [ที่สุด] และเตรียมพร้อมที่จะให้ป้อนข้อมูลที่สะท้อนถึงความสามารถของคุณ สำเร็จ และความสามารถอย่างแท้จริง Schenck และ Giangrande กล่าวว่าองค์ประกอบของการวิเคราะห์ SWOTเน้นการวิเคราะห์ SWOT ทั้งหมดในธาตุทั้งสี่ที่รวมอยู่ในคำย่อ ช่วยให้บริษัทระบุกองกำลังที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ การกระทำ หรือความคิดริเริ่ม รู้องค์ประกอบเหล่านี้เป็นค่าบวก และค่าลบจะช่วยให้บริษัทสื่อสารของแผนที่ต้องการรับรู้เพิ่มเติมเมื่อร่างการวิเคราะห์ SWOT บุคคลโดยทั่วไปสร้างตารางแบ่งสี่คอลัมน์เพื่อแสดงรายการแต่ละ impacting องค์ประกอบ--เคียงข้างกันการเปรียบเทียบ จุดแข็งและจุดอ่อนจะไม่โดยทั่วไปตรงกับแสดงโอกาสและการคุกคาม แม้ว่าพวกเขาควรเชื่อมโยงค่อนข้างเนื่องจากพวกเขากำลังเชื่อมโยงกันในบางลักษณะรอยซ์หนังของขวัญผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดบิลลี่ Bauer กล่าวว่า การจับคู่การคุกคามภายนอกกับจุดอ่อนภายในสามารถเน้นกับบริษัทปัญหาร้ายแรงที่สุดBauer กล่าวว่า "เมื่อคุณได้ระบุความเสี่ยงของคุณ คุณสามารถเลือกว่า จะสุดที่เหมาะสมในการกำจัดจุดอ่อนภายใน โดยการกำหนดทรัพยากรของบริษัทในการแก้ไขปัญหา หรือลดภัยคุกคามจากภายนอก โดยการละทิ้งพื้นที่คามของธุรกิจ และการประชุมหลังจากเสริมสร้างธุรกิจของคุณปัจจัยภายในตัวอักษรย่อ S (จุดแข็ง) และ W (จุดอ่อน), 2 หมายถึงปัจจัยภายใน ซึ่งหมายความว่า ทรัพยากรและประสบการณ์ที่พร้อมให้คุณ ตัวอย่างของพื้นที่ถือว่าโดยทั่วไปได้แก่:ทรัพยากรทางการเงิน เช่นแหล่งเงินทุน รายได้และการลงทุนโอกาสทรัพยากรทางกายภาพ สถานที่ตั้งของบริษัทของคุณ สิ่งอำนวยความสะดวก และอุปกรณ์ทรัพยากรบุคคล พนักงาน อาสาสมัคร และผู้ชมเป้าหมายการเข้าถึงทรัพยากรธรรมชาติ เครื่องหมายการค้า สิทธิบัตร และลิขสิทธิ์กระบวนการปัจจุบัน โปรแกรมพนักงาน ลำดับชั้นของแผนก และระบบซอฟต์แวร์ธุรกิจยังควรพิจารณาองค์ประกอบ "นุ่ม" เช่นบริษัทวัฒนธรรมภาพ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และศักยภาพ และบทบาทของพนักงานที่สำคัญเมื่อรายการจุดแข็งและจุดอ่อน บุคคลไม่ควรพยายามจะ sugarcoat หรือเผาจุดแข็งหรือจุดอ่อนโดยธรรมชาติ ระบุปัจจัยทั้งดี และไม่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างการวิเคราะห์ SWOT อย่างละเอียด"ใช้การวิเคราะห์ SWOT ได้ หลายครั้ง บันทึกฉันจากตัวเอง รักษาฉันจากโครงการที่อาจมีมากเกินไปสำหรับบริษัทขนาดเล็ก กล่าวว่า Tom Atkins ผู้ก่อตั้งบ้านเหมืองมีร์ Mitchell ธุรกิจศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยทฟอร์ด แนะนำทั้งหมดวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณก่อน"บริษัทไม่หวังประโยชน์ หรือควบคุมปัจจัยภายนอกจนกว่า internals มีการประเมินเป็น เขากล่าวว่าปัจจัยภายนอกกองกำลังภายนอกมีผลกระทบ และส่งผลกระทบต่อทุกบริษัท องค์กร และบุคคล ปัจจัยเหล่านี้เชื่อมต่อโดยตรง หรือทางอ้อมกับโอกาสหรือภัยคุกคาม มันเป็นสิ่งสำคัญจะ สังเกตของ และเอกสารแต่ละ ปัจจัยภายนอกโดยทั่วไปจะอ้างอิงสิ่งที่คุณหรือบริษัทของคุณไม่ได้ควบคุม เช่น:แนวโน้มการตลาด เช่นผลิตภัณฑ์ใหม่ และเทคโนโลยี หรือกะในความต้องการผู้ชมแนวโน้มเศรษฐกิจ เช่นแนวโน้มการเงินของท้องถิ่น และนานาชาติทุน บริจาค ทูลเกล้าทูลกระหม่อม และแหล่งอื่น ๆประชากร เช่นอายุของกลุ่มเป้าหมาย แข่งขัน เพศ และวัฒนธรรมความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และคู่ค้ากฎระเบียบทางการเมือง สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจการใช้ SWOT ในการระบุปัจจัยภายนอกได้รับประโยชน์สูงสุดกราฟิก พาณิชย์พิมพ์ผู้ผลิต ที่ดิ้นรนแข่งขันกับอุตสาหกรรมดิจิตอลรักษาใหญ่โฆษณาและการตลาดลูกค้า"เราใช้การวิเคราะห์ SWOT เพื่อระบุโอกาสตลาดใหม่ในผู้ผลิตขนาดเล็กที่ใช้หมึกบนกระดาษโครงการ, " กล่าวว่า Michael Frishberg สุพรีมกราฟิกรองประธานฝ่ายขายและการตลาด "นี้ให้เติบโตอินทรีย์ nondisruptive"บนมืออื่น ๆ Lynn Sheehan ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ CPAreviewforFREE กล่าวว่า การวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้บริษัทวิเคราะห์ราคาโครงสร้าง จะได้เป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของบริษัทถ้าเปลี่ยนแปลงซ้าย เต็มต้นแบบการวิเคราะห์ SWOTนี่คือแบบ SWOT วิเคราะห์กับตัวอย่างกรอก:จุดอ่อนจุดแข็งสนับสนุนทางการเมืองเงินทุนมีประสบการณ์การตลาดความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งโครงการมีความซับซ้อนมากแนวโน้มที่จะเสียค่าใช้จ่ายอาจมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมพนักงานทรัพยากรแล้วยืดออกโอกาสภัยคุกคามโครงการอาจพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่นจะปรับปรุงความปลอดภัยโครงการจะเพิ่มรูปสาธารณะของบริษัทข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อมเวลาความล่าช้าต่อต้านการเปลี่ยนแปลงการวิเคราะห์ SWOT เป็นกลยุทธ์ง่าย ๆ แม้ว่าครอบคลุมสำหรับการระบุไม่เพียงจุดอ่อนและภัยคุกคามของแผน แต่ยัง จุดแข็งและโอกาสทำให้ได้ ในขณะที่เป็นเครื่องมือระดมสมองดี วิเคราะห์จนมุม 4 จะแจ้งให้เอนทิตี้ที่ตรวจสอบ และดำเนินกลยุทธ์แบบสมดุลมากขึ้นยัง อย่างไรก็ตาม มันไม่ใช่ปัจจัยเดียวในการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดี"การวิเคราะห์ SWOT จะเป็นประโยชน์ในการกำหนดคำถามเพื่อพัฒนาแผนธุรกิจทั่วไป แต่มันไม่ไปไกลเพียงพอ กล่าวว่า Worthworm และ SkyMall ผู้ร่วมก่อตั้ง Alan Lobock "ออกกำลังกายเพียงอย่างเดียวจะระบุโปรแกรมควบคุมของค่าคีย์ของธุรกิจของคุณ การวางแผนโดยไม่ทราบแรกเป้าหมายของคุณและเครื่องมือวัดที่คุณจะวัดของคุณก้าวหน้าบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นอยู่ต่ำ และ misguided"ในทำนองเดียวกัน ผู้ก่อตั้งคลินิกฟื้นฟูสวิส Cleighton DePetro กล่าวว่า การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือหนึ่งในกล่องเครื่องมือกลยุทธ์"เมื่อใช้ร่วมกับรุ่นอื่น ๆ วิเคราะห์ SWOT กรอบเหล่านี้การคิดเชิงกลยุทธ์คุ้มเวลา และควรแนะนำการตัดสินใจ DePetro กล่าวว่าเครื่องมือที่สำคัญคือเพิ่มเติมพิจารณารวมพืช (การเมือง เศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยี), มากที่สุด (ภารกิจ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และกลยุทธ์ SCRS (กลยุทธ์ สถานะปัจจุบัน ความต้องการและแก้ปัญหา) หรือวิเคราะห์Schenck และ Giangrande เพิ่มการวิเคราะห์แต่ละเพิ่มเติมกิจการร่วมกับเครื่องมือเช่น SWOT อาจช่วยระบุว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงการตอบรับส่วนตัวของผู้นำธุรกิจ "ฉันสนับสนุนบริการประเมินเครื่องมือ เฉพาะเมเยอร์-Salovey-คารุสโซ่อารมณ์ปัญญาทดสอบ (MSCEIT), ที่วัดความสามารถของผู้ตอบที่เกี่ยวข้องกับสาขาที่สี่ของความฉลาดทางอารมณ์: อารมณ์ perceiving อำนวยความสะดวกคิดว่า เข้าใจอารมณ์ และการจัดการอารมณ์ Giangrande กล่าวว่า ประเมินดิสก์ก็มีคุณค่าที่จะให้เพิ่มเติมความเข้าใจในลักษณะของงาน สถานครอบงำ มีอิทธิพล Steadiness และ Conscientiousness โดยเฉพาะ""ข้อมูลนี้ช่วยกำหนดว่า motivators และทริกเกอร์ของคุณคืออะไร และวิธีการที่คุณจัดการที่ ทราบเกี่ยวกับตนเองสิ่งเหล่านี้ คุณสามารถทำงานต่อแผนการดำเนินการของ self-improvement หรือผ่าน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOT ในบริบทธุรกิจ, การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสช่วยให้องค์กรสามารถระบุอิทธิพลทั้งภายในและภายนอก ด้านนอกของธุรกิจองค์กรอื่น ๆ ที่พบมากในการใช้วิธีการของหลักการแนวทาง สุขภาพชุมชนและการพัฒนา, การศึกษา, และกลุ่มอื่น ๆ ได้ใช้การวิเคราะห์ วัตถุประสงค์หลักของ SWOT คือการช่วยให้องค์กรพัฒนาเต็มรูปแบบของการรับรู้ปัจจัยทั้งหมดที่บวกและลบที่อาจมีผลต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ เป้าหมายนี้สามารถนำไปใช้เกือบทุกแง่มุมของอุตสาหกรรมใด ๆ . แม้ว่าจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสจะหมายถึงการทำหน้าที่หลักเป็นเทคนิคการประเมินบันทึกความยาวของความสำเร็จทำให้มันเป็นเครื่องมือที่ทรงคุณค่าในการบริหารโครงการ. "การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่ดีทำหน้าที่เป็นแผงควบคุมกับผลิตภัณฑ์ของคุณ หรือบริการและเมื่อทำอย่างถูกต้องจะช่วยให้คุณสามารถนำทางและใช้กลยุทธ์เสียงสำหรับธุรกิจของคุณโดยไม่คำนึงถึงขนาดของ บริษัท หรือภาค "Vipe Desai ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ HDX ผสมไฮเดรกล่าวว่า "เรายังคงที่จะทบทวนเราทุกปีเพื่อให้มันปรับปรุงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในแนวโน้มของตลาด. มันเป็นวิธีที่คมชัดและง่ายในการสื่อสารที่สำคัญที่สุดของแบรนด์ของเรา." เมื่อจะใช้จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสจะหมายถึงการจะนำมาใช้ในข้อเสนอขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะทำหน้าที่เป็นสารตั้งต้นในการเรียงลำดับของการกระทำใด ๆ ของ บริษัท ซึ่งจะทำให้มันเหมาะสมสำหรับช่วงเวลาต่อไปนี้: การสำรวจลู่ทางสำหรับความคิดริเริ่มใหม่การตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การดำเนินการสำหรับนโยบายใหม่ระบุพื้นที่ที่เป็นไปได้สำหรับการเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมการกลั่นและการเปลี่ยนเส้นทางความพยายามmidplan SWOT การวิเคราะห์เป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับการจัดระเบียบข้อมูลที่นำเสนอโซลูชั่นการระบุอุปสรรคและเน้นโอกาส. "การแสดงการวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีที่ดีในการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจและการตัดสินใจ" แอนดรู Schrage ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของเงินป่วนกล่าวว่า "มันอนุญาตให้ฉันเพื่อระบุพื้นที่ที่สำคัญที่องค์กรของฉันได้ดำเนินการในระดับสูงเช่นเดียวกับพื้นที่ที่จำเป็นในการทำงาน. บางเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ทำผิดพลาดของการคิดเกี่ยวกับประเภทนี้ในสิ่งที่ไม่เป็นทางการ แต่สละเวลาในการใส่ ร่วมกันวิเคราะห์ SWOT เป็นทางการคุณสามารถมาด้วยวิธีการที่ดีในการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ บริษัท และปรับปรุงหรือกำจัดจุดอ่อน. "ในขณะที่เจ้าของธุรกิจแน่นอนควรจะมีส่วนร่วมในการสร้างการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสก็อาจจะเป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่จะรวมถึงทีมอื่น ๆ สมาชิกในกระบวนการ. "ทีมงานบริหารของเราจะวิเคราะห์ SWOT ไตรมาส" ชอว์นวอลช์ประธานและซีอีโอของกระบวนทัศน์การให้คำปรึกษาคอมพิวเตอร์กล่าวว่า "ความรู้โดยรวมเอาจุดด้อยที่หากปล่อยทิ้งไว้ไม่ถูกค้นพบอาจจะเป็นอันตรายต่อธุรกิจของเราหรือความสัมพันธ์ของเรากับลูกค้าของเรา." แบรนดอนดัดลีย์ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและการดำเนินงานที่ BusBank กล่าวว่าการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสการทำงานร่วมกันยังให้พนักงานรู้สึกที่ยิ่งใหญ่ ความเข้าใจและการมีส่วนร่วมใน บริษัท . ธุรกิจไม่ควรพิจารณาวิเคราะห์ SWOT รักษาทั้งหมด แต่ "เช่นเดียวกับเครื่องมือใด ๆ การวิเคราะห์ด้วยตัวเองก็สามารถนำมาใช้ไม่ถูกต้องถ้าเราอนุญาตให้อัตตาของเราหรือความไม่ปลอดภัยในการขับรถเนื้อหา. มันเป็นความจำเป็นที่จะเป็นซื่อสัตย์กับตัวเอง [ที่เป็นไปได้] และเตรียมที่จะให้ข้อมูลที่แท้จริงสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถของคุณ ความสำเร็จและความสามารถของ "รงค์และ Giangrande กล่าว. องค์ประกอบของการวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมุ่งเน้นทั้งในธาตุทั้งสี่ที่รวมอยู่ในตัวย่อที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะระบุกองกำลังที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การกระทำหรือความคิดริเริ่ม รู้องค์ประกอบเหล่านี้ในเชิงบวกและเชิงลบสามารถช่วยให้ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพสื่อสารสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของความต้องการแผนการที่จะได้รับการยอมรับ. เมื่อร่างการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสบุคคลที่มักจะสร้างตารางแบ่งออกเป็นสี่เสาในรายการแต่ละองค์ประกอบส่งผลกระทบต่อด้านข้างสำหรับการเปรียบเทียบ . จุดแข็งและจุดอ่อนจะไม่ปกติตรงกับที่ระบุไว้โอกาสและภัยคุกคาม แต่พวกเขาควรจะมีความสัมพันธ์ค่อนข้างตั้งแต่ที่พวกเขากำลังเชื่อมโยงกันในทางใดทางหนึ่ง. รอยซ์หนังของขวัญตลาด บริษัท บาวเออร์บิลลี่ตั้งข้อสังเกตว่าการจับคู่กับภัยคุกคามจากภายนอกจุดอ่อนภายในสามารถเน้นปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดที่ต้องเผชิญกับ โดย บริษัท . "เมื่อคุณได้ระบุความเสี่ยงของคุณแล้วคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าจะเป็นที่เหมาะสมที่สุดที่จะกำจัดจุดอ่อนภายในโดยการกำหนดทรัพยากรของ บริษัท ที่จะแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นหรือลดภัยคุกคามจากภายนอกโดยละทิ้งพื้นที่คุกคามของธุรกิจและการประชุม หลังจากการเสริมสร้างธุรกิจของคุณ "บาวเออร์กล่าว. ภายในปัจจัยแรกที่สองตัวอักษรย่อ, S (จุดแข็ง) และ W (จุดอ่อน) หมายถึงปัจจัยภายในซึ่งหมายความว่าทรัพยากรและประสบการณ์พร้อมที่จะให้คุณ ตัวอย่างของพื้นที่การพิจารณามักจะรวมถึง: ทรัพยากรทางการเงินเช่นการระดมทุนแหล่งที่มาของโอกาสรายได้และการลงทุนทรัพยากรทางกายภาพเช่นสถานที่ตั้งของ บริษัท ของคุณสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ทรัพยากรมนุษย์เช่นพนักงานอาสาสมัครและกลุ่มเป้าหมายเข้าถึงทรัพยากรธรรมชาติเครื่องหมายการค้าสิทธิบัตรและลิขสิทธิ์กระบวนการปัจจุบันเช่นโปรแกรมพนักงานวรรณะสรรพสินค้าและระบบซอฟต์แวร์ธุรกิจควรพิจารณา"นุ่ม" องค์ประกอบต่างๆเช่นวัฒนธรรมของ บริษัท และภาพประสิทธิภาพการดำเนินงานและศักยภาพและบทบาทของพนักงานที่สำคัญ. เมื่อรายชื่อจุดแข็งและจุดอ่อนบุคคล ไม่ควรพยายามที่จะพอใจหรือมันมากกว่าจุดอ่อนโดยธรรมชาติหรือจุดแข็ง ระบุปัจจัยทั้งดีและไม่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสอย่างละเอียด. "การใช้การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมีมากกว่าหนึ่งครั้งบันทึกฉันจากตัวเองทำให้ฉันจากการที่โครงการที่มีแนวโน้มที่จะได้รับมากเกินไปสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กของฉัน" ทอมแอตกินส์ผู้ก่อตั้งเหมืองบ้าน. มิทเชลล์ไวส์ศาสตราจารย์ธุรกิจที่มหาวิทยาลัยฮาร์ตฟอร์ดแนะนำอย่างเต็มที่การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณก่อน. "บริษัท ไม่ได้หวังว่าจะสามารถใช้ประโยชน์จากการหรือควบคุมปัจจัยภายนอกจนกว่า internals ได้รับกรรม ประเมิน "เขากล่าว. ปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อกองกำลังภายนอกและส่งผลกระทบต่อทุก บริษัท องค์กรและบุคคล ไม่ว่าปัจจัยเหล่านี้จะเชื่อมต่อโดยตรงหรือโดยอ้อมจะมีโอกาสหรือภัยคุกคามที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบและเก็บข้อมูลของแต่ละคน ปัจจัยภายนอกสิ่งอ้างอิงมักจะคุณหรือ บริษัท ของคุณไม่ได้ควบคุมเช่นแนวโน้มของตลาดเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงในกลุ่มผู้ชมต้องการแนวโน้มเศรษฐกิจเช่นท้องถิ่นแนวโน้มระดับชาติและนานาชาติการเงินเงินทุนเช่นการบริจาคสภานิติบัญญัติและอื่นๆ แหล่งที่มาของประชากรเช่นอายุกลุ่มเป้าหมายของเชื้อชาติเพศและวัฒนธรรมความสัมพันธ์กับคู่ค้าและพันธมิตรทางการเมืองกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจโดยใช้จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสในการระบุปัจจัยภายนอกได้รับประโยชน์สูงสุดกราฟิกซึ่งเป็นผู้ผลิตพิมพ์เชิงพาณิชย์ซึ่งกำลังดิ้นรนที่จะแข่งขันกับอุตสาหกรรมดิจิตอลในการรักษาโฆษณาขนาดใหญ่และลูกค้าการตลาด. "เราใช้การวิเคราะห์ SWOT การระบุโอกาสทางการตลาดใหม่ในการผลิตขนาดเล็กที่จำเป็นในโครงการหมึกบนกระดาษ" ไมเคิล Frishberg รองประธานศาลฎีกากราฟิกของการขายและการตลาดกล่าวว่า "นี่ให้อินทรีย์การเจริญเติบโตได้อย่างต่อ." ในทางตรงกันข้าม, ลินน์ชีแฮนผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ CPAreviewforFREE ตั้งข้อสังเกตว่าการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสช่วยให้ บริษัท ของเธออย่างเต็มที่วิเคราะห์โครงสร้างการกำหนดราคาของมันซึ่งจะได้รับภัยคุกคามต่อความสำเร็จของ บริษัท หาก ไม่มีการเปลี่ยนแปลง. แม่แบบของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสนี่คือแม่แบบของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมีตัวอย่างบางส่วนเติมเต็มใน: จุดแข็งจุดอ่อนการสนับสนุนทางการเมืองเงินทุนที่มีอยู่ประสบการณ์การตลาดเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในโครงการที่มีความซับซ้อนมากมีแนวโน้มที่จะเป็นค่าใช้จ่ายอาจจะมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทรัพยากรพนักงานจะยืดแล้วโอกาสภัยคุกคามที่โครงการอาจปรับปรุงเศรษฐกิจท้องถิ่นจะปรับปรุงความปลอดภัยของโครงการจะเพิ่มบริษัท ภาพลักษณ์จำกัด สิ่งแวดล้อมเวลาล่าช้าฝ่ายค้านที่จะเปลี่ยนการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นง่ายแม้ว่ากลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการระบุไม่เพียงแต่จุดอ่อนและภัยคุกคามของการวางแผน แต่ยังจุดแข็งและโอกาสที่จะทำให้เป็นไปได้ ในขณะที่เครื่องมือการระดมความคิดที่ดีในการวิเคราะห์สี่มุมยังแจ้งให้หน่วยงานที่จะตรวจสอบและดำเนินกลยุทธ์ในทางที่สมดุลมากขึ้น แต่ก็ไม่ได้เป็นปัจจัยเดียวในการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดี. "การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นประโยชน์ในวงกว้างอยู่คำถามในการพัฒนาแผนธุรกิจ แต่ก็ไม่ได้ไปไกลพอ" Worthworm SkyMall และผู้ร่วมก่อตั้งกล่าวว่าอลัน Lobock . "การออกกำลังกายเพียงอย่างเดียวจะไม่ได้ระบุค่าไดรเวอร์ที่สำคัญของคุณของธุรกิจของคุณ. การวางแผนโดยไม่ทราบเป้าหมายและตัวชี้วัดของคุณโดยที่คุณจะวัดความก้าวหน้าของคุณไปสู่การบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นจะไม่มีประสิทธิภาพและเข้าใจผิด." ในทำนองเดียวกัน Sempurna ฟื้นฟูคลินิกก่อตั้ง Cleighton DePetro ตั้งข้อสังเกตว่าการวิเคราะห์ SWOT เป็นเพียงหนึ่งในเครื่องมือในกล่องเครื่องมือของกลยุทธ์ที่. "เมื่อจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสถูกนำมาใช้ร่วมกับการจำลองการวิเคราะห์อื่น ๆ กรอบเหล่านี้สำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์จะดีคุ้มค่าเวลาของคุณและควรให้คำแนะนำในการตัดสินใจของคุณ" DePetro กล่าว. เครื่องมือในการวิเคราะห์เพิ่มเติม ต้องพิจารณารวมถึงศัตรูพืช (การเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยี) มากที่สุด (ภารกิจวัตถุประสงค์กลยุทธ์และยุทธวิธี) หรือ SCRS (กลยุทธ์รัฐปัจจุบันความต้องการและแนวทางแก้ไข) วิเคราะห์. รงค์และ Giangrande เสริมว่าการดำเนินการวิเคราะห์ของแต่ละบุคคลเพิ่มเติมในการร่วม ด้วยเครื่องมือเช่นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสนอกจากนี้ยังอาจช่วยให้ผู้นำธุรกิจระบุว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงการตอบสนองส่วนบุคคลของพวกเขา "ผมสนับสนุนเครื่องมือบริการการประเมินผลโดยเฉพาะเมเยอร์-Salovey-คารูโซอารมณ์ข่าวกรองทดสอบ (MSCEIT) ซึ่งมาตรการความสามารถของผู้ถูกกล่าวหาที่เกี่ยวข้องกับสี่สาขาของความฉลาดทางอารมณ์: การรับรู้อารมณ์ความรู้สึกที่อำนวยความสะดวกในความคิดความเข้าใจอารมณ์และการจัดการอารมณ์ . DISC นอกจากนี้ยังมีการประเมินผลที่มีคุณค่าในการที่พวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกต่อไปในรูปแบบการทำงานของคุณโดยเฉพาะรอบครอบงำ, อิทธิพล, ความมั่นคงและความยุติธรรม "Giangrande กล่าวว่า." ข้อมูลนี้จะช่วยในการตรวจสอบสิ่งที่แรงจูงใจและเรียกของคุณและวิธีที่คุณจัดการกับคนเหล่านั้น โดยทราบว่าสิ่งเหล่านี้เกี่ยวกับตัวเองคุณสามารถทำงานต่อแผนการดำเนินการของการพัฒนาตนเองหรือน้อยที่สุดระหว่าง