Managerial implicationsThis study p

Managerial implications
This study provides some noteworthy implications for managers and policymakers.
To engender successful SCM practices, firms should adhere to specific processes
that ensure rigor and thoroughness in corporate entrepreneurship behavior, such
as innovativeness and proactiveness. Corporate entrepreneurship embedded in
innovativeness and proactiveness offers a valuable resource on which manufacturers
can utilize to conduct complicated supply chain activities, achieve competitive
edge, and position themselves better during the pursuit of ongoing realignment in
competitive global markets. Moreover, traditional resource-based explanations of SCM
decisions by western manufacturing firms do not always apply to ASEAN automotive
suppliers; at the very least, incorporating corporate entrepreneurship explanations
may strengthen traditional organizational theory

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบการบริหารจัดการการศึกษาครั้งนี้มีผลกระทบที่สำคัญบางอย่างสำหรับผู้จัดการและผู้กำหนดนโยบาย.
เพื่อให้เกิดการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ SCM บริษัท
ควรจะเป็นไปตามกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงที่ให้ความแม่นยำและความรอบคอบในการทำงานเป็นผู้ประกอบการขององค์กรดังกล่าวเป็นนวัตกรรมและ
proactiveness ผู้ประกอบกิจการที่ฝังตัวอยู่ในนวัตกรรมและ proactiveness มีทรัพยากรที่มีคุณค่าที่ผู้ผลิตสามารถใช้ประโยชน์ในการดำเนินกิจกรรมของห่วงโซ่อุปทานที่มีความซับซ้อนในการแข่งขันให้บรรลุขอบและวางตำแหน่งตัวเองดีขึ้นในระหว่างการติดตามขององค์กรอย่างต่อเนื่องในตลาดโลกที่มีการแข่งขัน นอกจากนี้ยังมีคำอธิบายทรัพยากรตามแบบดั้งเดิมของ SCM การตัดสินใจโดย บริษัท ผลิตตะวันตกไม่เคยนำไปใช้กับยานยนต์อาเซียนซัพพลายเออร์; อย่างน้อยที่สุดจะบันทึกคำอธิบายประกอบการขององค์กรอาจสร้างความเข้มแข็งขององค์กรแบบดั้งเดิมทฤษฎี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบการจัดการศึกษานี้ให้ความหมายบางอย่าง
น่าสังเกตสำหรับผู้จัดการและกนง .
ให้บังเกิดการ SCM ที่ประสบความสำเร็จ บริษัท ควรเป็นไปตามกระบวนการที่เฉพาะเจาะจง
ที่ให้ความรุนแรงและทั่วถึงในพฤติกรรมของผู้ประกอบการของ บริษัท เช่น
เป็นนวัตกรรมและ proactiveness . ผู้ประกอบการของ บริษัท ที่ฝังอยู่ใน
นวัตกรรมและ proactiveness มีทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สามารถใช้เพื่อดำเนินการที่ซับซ้อนผู้ผลิต
กิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานให้เกิดการแข่งขัน
, และตำแหน่งตัวเองได้ดีในการแสวงหาอย่างต่อเนื่องการปรับเปลี่ยนใน
ตลาดโลกแข่งขัน นอกจากนี้ทรัพยากรของ SCM
คำอธิบายแบบดั้งเดิมการตัดสินใจโดยบริษัทผลิตตะวันตกไม่ได้มักจะใช้กับซัพพลายเออร์ยานยนต์
อาเซียน อย่างน้อย รวมคำอธิบาย
ผู้ประกอบการของบริษัทอาจเสริมสร้างทฤษฎีองค์การแบบดั้งเดิม