The Preface from The Future of Mana

The Preface from The Future of Management On Christmas eve, 1968, the Apollo 8 command module became the first human- made object to orbit the moon. During its journey back to earth, a ground n asked his dad, "Who's flying the spacecraft?" when the question was relayed up to the homebound crew, astronaut Bill Anders replied, "I think Sir Isaac Newton is doing most of the driving now Like that curious lad, I'd like to pose a question: Who's managing you company? You might be tempted to answer, "the CEO," or "the executive team," or "all of us in middle management." And you'd be right, but that wouldn't be the whole truth. To a large extent, your company is being managed right now by a small coterie oflong- departed theorists and practitioners who nvented the rules and conventions of management back in the early years of the 20th century. They are the poltergeists who inhabit the musty machinery of management. It is their edicts echoing across the decades, that invisibly shape the way your company allocates resources, sets budgets, distributes power, rewards people, and makes decisions So pervasive is the influence of these patriarchs, that the technology of management varies only slightly from firm to firm. Most companies have a roughly similar management hierarchy (a cascade of EVPs, SVPs, and VPs). They hav analogous control systems, HR practices and planning rituals, and rely on comparable reporting structures and review systems. That's why it's so easy for a CEO to jump from one company to another--the levers and dials of management are more or less the ame in every corporate cockpit. Yet unlike the laws of physics, the laws of management are neither foreordained mor eternal and a good thing, too, for the equipment of management is now groaning under the strain of a load it was never meant to carry. Whiplash change, fleeting advantages, technological disruptions, shareholders seditious these 21 century challenges are competitors, fractured markets omnipotent customers, rebellious testing the design limits of organizations around the world, and are exposing the limitations of a management model that has failed to keep pace with the times Think about the great product breakthroughs over the last decade or two that have changed the way we live: the personal computer, the mobile phone, digital music, e-mail, the Internet. Now try to think of a breakthrough in the practice of management that has dramatically that has had a similar impact in the realm of business--anything changed the way large companies are run. Not easy, is it? And therein lies the problem Management is out of date. Like the combustion engine, it's a technology that management--the has largely stopped evolving, and that's not good. Why? Because capacity to marshal resources, lay out plans, program wo and spur effort is central

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Preface จากอนาคตของการจัดการในวันคริสมาสต์ 1968 โมดูลคำสั่งอพอลโล 8 เริ่ม แรกมนุษย์ - ทำวัตถุดวงจันทร์โคจร ในช่วงหลังของการเดินทางยังโลก n ล่างถามพ่อของเขา "ที่จะบินในยานอวกาศ" เมื่อคำถามถูก relayed ถึงเรือ homebound นักบินอวกาศ Anders ตั๋วตอบกลับ, "คิดว่า เซอร์ไอแซกนิวตันได้ทำมากที่สุดของการขับขี่ขณะนี้เช่นลาดที่อยากรู้อยากเห็น อยากจะก่อให้เกิดคำถาม: ผู้จัดการบริษัทคุณหรือไม่ คุณอาจจะอยากตอบ "เดอะ CEO หรือ"ทีมผู้บริหาร" หรือ"ทั้ง หมดของเราในกลางจัดการ" และคุณจะมีสิทธิ์ แต่ที่ไม่เป็นความจริงทั้งหมด ไปขอบเขตขนาดใหญ่ บริษัทของคุณมีจัดการขณะนี้ ด้วยขนาดเล็กวง theorists oflong เสด็จจากไปและผู้ที่ nvented กฎและระเบียบของการจัดการสำรองในช่วงปีแรก ๆ ของศตวรรษ 20 จะ poltergeists ที่อาศัยอยู่ในเครื่องจักรควรจัดการ ขการพักในทศวรรษที่ผ่านมา ที่ invisibly ทางบริษัทจัดสรรทรัพยากร กำหนดงบประมาณ ไฟฟ้า สะสม°รีวอร์ดคน ทรงเป็นผู้ตัดสินใจเพื่อชุมชนที่แพร่หลายคือ อิทธิพลของ patriarchs เหล่านี้ ซึ่งเทคโนโลยีการจัดการแตกต่างกันไปเพียงเล็กน้อยจากบริษัทเพื่อบริษัท ได้ บริษัทส่วนใหญ่มีลำดับชั้นการจัดการหยาบ ๆ คล้าย (ซ้อนของ EVPs, SVPs และ VPs) พวกระบบควบคุมคู่ hav ชั่วโมงปฏิบัติ และ พิธีกรรมวางแผน และอาศัยโครงสร้างรายงานที่เปรียบเทียบได้ และตรวจสอบระบบ นั่นคือ เหตุผลที่ง่ายมากสำหรับ CEO เพื่อข้ามจากบริษัทหนึ่งไปยังอีก - รวม และเรียกการจัดการเป็น หรือน้อย กว่า ame ในส่วนควบคุมทุกองค์กร ยัง แตกต่างจากกฎหมายของฟิสิกส์ กฎหมายการจัดการเป็นไม่ foreordained mor นิรันดร์ และดี เกินไป อุปกรณ์ของการจัดการคือตอนนี้ groaning ภายใต้พันธุ์โหลดมันไม่ได้หมายถึงดำเนินการ เปลี่ยนแปลง whiplash หายวับไปประโยชน์ หยุดชะงักเทคโนโลยี ผู้ถือหุ้น seditious เป็นคู่แข่ง ตลาด fractured omnipotent วัสดลูกค้า rebellious ทดสอบขีดจำกัดออกแบบขององค์กรทั่วโลก ความท้าทายของศตวรรษที่ 21 นี้ และจะเปิดเผยข้อจำกัดของรูปแบบการจัดการที่ไม่สามารถให้ทันกับเวลาคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมใหม่ของผลิตภัณฑ์ดีกว่าทศวรรษหรือสองที่มีการเปลี่ยนแปลงวิธีเราอาศัยอยู่ : คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล การโทรศัพท์มือถือ เพลงดิจิตอล อี เมล อินเทอร์เน็ต ตอนนี้ พยายามคิดถึงความก้าวหน้าในทางปฏิบัติของการจัดการที่มีอย่างมากที่มีผลกระทบที่คล้ายกันในขอบเขตของธุรกิจ — อะไรเปลี่ยนแปลงวิธีทำบริษัทขนาดใหญ่ ไม่ง่าย เป็น และ therein อยู่ปัญหาจัดการล้า เช่นเครื่องยนต์เผาไหม้ เป็นเทคโนโลยีการจัดการ - การส่วนใหญ่หยุดพัฒนา และที่ไม่ดี ทำไม เนื่องจากกำลังพลทรัพยากร วางแผน โปรแกรม wo และแรงพยายามเป็นกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำนำจากอนาคตของผู้บริหารในวันคริสมาสต์ปี 1968 โมดูลคำสั่งอพอลโล 8 ของมนุษย์กลายเป็นครั้งแรกที่ทำวัตถุโคจรรอบดวงจันทร์ ในระหว่างการเดินทางกลับไปยังโลก n พื้นถามพ่อของเขา "ใครบินยานอวกาศได้หรือไม่" เมื่อคำถามที่ถูกส่งขึ้นไปที่ลูกเรือ HOMEBOUND นักบินอวกาศบิลเดสตอบว่า "ผมคิดว่าเซอร์ไอแซกนิวตันจะทำมากที่สุดของการขับรถในขณะนี้เช่นเดียวกับที่เด็กหนุ่มขี้สงสัย, ฉันต้องการที่จะก่อให้เกิดคำถาม: ใครจัดการ บริษัท คุณคุณอาจ ถูกล่อลวงไปตอบ "ซีอ​​ีโอ" หรือ "ทีมผู้บริหาร" หรือ "เราทุกคนในผู้บริหารระดับกลาง." และคุณจะได้รับสิทธิ แต่ที่จะไม่เป็นความจริงทั้งหมด. ในขอบเขตขนาดใหญ่ของคุณ บริษัท ได้รับการจัดการในขณะนี้โดยวงเล็ก oflong- ออกทฤษฎีและการปฏิบัติงานที่ nvented กฎและการประชุมของการจัดการย้อนกลับไปในช่วงปีแรกของศตวรรษที่ 20. พวกเขามีจิตวิญญาณที่อาศัยอยู่ในเครื่องจักรเหม็นอับของการจัดการ. เป็นสิตของพวกเขา สะท้อนในทศวรรษที่ผ่านมาว่าลูกหูลูกตารูปร่างทาง บริษัท ของคุณจัดสรรทรัพยากรที่กำหนดงบประมาณกระจายอำนาจให้รางวัลคนและทำให้การตัดสินใจดังนั้นแพร่หลายคืออิทธิพลของพระสังฆราชเหล่านี้ว่าเทคโนโลยีของการจัดการแตกต่างกันเพียงเล็กน้อยจาก บริษัท ให้กับ บริษัท . ส่วนใหญ่ บริษัท มีลำดับชั้นของการจัดการที่คล้ายกันประมาณ (น้ำตกของ EVPs, SVPs และ VPS) พวกเขา hav ระบบการควบคุมคล้าย, การบริหารทรัพยากรบุคคลและพิธีกรรมการวางแผนและการพึ่งพาโครงสร้างการรายงานเทียบเคียงและระบบการตรวจสอบ นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับซีอีโอที่จะกระโดดจาก บริษัท หนึ่งไปยังอีก - คันโยกและหมุนของการจัดการจะมากหรือน้อยดาษดื่นในทุกห้องนักบินขององค์กร แต่แตกต่างจากกฎหมายของฟิสิกส์กฎหมายของฝ่ายบริหารจะไม่แต่งตั้งไว้ล่วงหน้าหมอนิรันดร์และเป็นสิ่งที่ดีเกินไปสำหรับอุปกรณ์ในการบริหารจัดการอยู่ในขณะนี้ส่งเสียงพึมพัมภายใต้ความเครียดของโหลดมันก็ไม่ได้ตั้งใจที่จะดำเนินการ การเปลี่ยนแปลง Whiplash ข้อดีหายวับไปหยุดชะงักทางเทคโนโลยีของผู้ถือหุ้นปลุกระดมเหล่านี้ 21 ความท้าทายในศตวรรษที่เป็นคู่แข่งตลาดร้าวลูกค้ามีอำนาจทุกอย่างทดสอบกบฏขีด จำกัด การออกแบบขององค์กรทั่วโลกและได้รับการเปิดเผยข้อ จำกัด ของรูปแบบการจัดการที่ล้มเหลวเพื่อให้ทันกับ เวลาคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ดีในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหรือสองที่มีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราอาศัย: คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล, โทรศัพท์มือถือ, เพลงดิจิตอลอีเมลอินเทอร์เน็ต ตอนนี้พยายามที่จะคิดว่าประสบความสำเร็จในการปฏิบัติงานของผู้บริหารที่มีอย่างมากที่ได้มีผลกระทบที่คล้ายกันในขอบเขตของธุรกิจ - อะไรเปลี่ยนแปลงทาง บริษัท ขนาดใหญ่จะดำเนินการ ง่ายไม่มันคืออะไร? และอยู่ในนั้นการบริหารจัดการที่เป็นปัญหาออกจากวันที่ เช่นเดียวกับเครื่องยนต์สันดาปก็เทคโนโลยีที่จัดการ - ได้หยุดการพัฒนาส่วนใหญ่และที่ไม่ดี ทำไม? เพราะความสามารถในการผนึกกำลังทรัพยากรออกวางแผนโปรแกรม wo และกระตุ้นความพยายามเป็นศูนย์กลาง