- There is the folly of rewarding A

- There is the folly of rewarding A while hoping for B. What happens when the system rewards results and behaviors that are not those that will help the organization succeed? Employees are likely to engage in these often counterproductive behaviors when this behavior is what will earn them the desired rewards. One such example is the hope that executives will focus on long-term growth and environmental responsibility when, in fact, they are rewarded based on quarterly earnings. Given this situation, what are these executives likely to do? Will they think in the long term or quarter by quarter? A second example is an organization that would like its employees to be more entrepreneurial and innovative, but it does not reward employees who think creatively. What are employees likely to do? Will they be innovative and risk not getting reward, or will they continue to do things the old way? A third example is an organization that would like employees to focus on teamwork and a one-for-all spirit, but it rewards employees based on individual results. This happens in many professional sports teams. What are professional athletes likely to do? Will they pass the ball, or will they try to score themselves to improve their own individual statistic?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

- มีความโง่เขลาของรางวัลในขณะที่ความหวังว่าการขคือ ที่เกิดขึ้นเมื่อผลตอบแทนของระบบและพฤติกรรมที่ไม่ได้เป็นผู้ที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จอะไร พนักงานมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมเหล่านี้มักจะต่อต้านเมื่อพฤติกรรมนี้เป็นสิ่งที่พวกเขาจะได้รับผลตอบแทนที่ต้องการตัวอย่างหนึ่งดังกล่าวเป็นความหวังว่าผู้บริหารจะมุ่งเน้นการเติบโตในระยะยาวและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมเมื่อในความเป็นจริงพวกเขาจะได้รับรางวัลขึ้นอยู่กับผลประกอบการรายไตรมาส ให้สถานการณ์เช่นนี้สิ่งที่ผู้บริหารเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะทำอะไร? พวกเขาจะคิดในระยะยาวหรือไตรมาสในไตรมาสที่? ตัวอย่างที่สองเป็นองค์กรที่ต้องการพนักงานของ บริษัท ที่จะมีผู้ประกอบการและนวัตกรรม,แต่ไม่ได้ให้รางวัลแก่พนักงานที่คิดอย่างสร้างสรรค์ สิ่งที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะทำอะไร? พวกเขาจะเป็นนวัตกรรมและความเสี่ยงที่ไม่ได้รับรางวัลหรือพวกเขาจะยังคงทำในสิ่งที่วิธีการแบบเก่า? ตัวอย่างที่สามคือองค์กรที่ต้องการพนักงานที่จะมุ่งเน้นการทำงานเป็นทีมและหนึ่งสำหรับทุกจิตวิญญาณ แต่มันรีวอร์ดพนักงานขึ้นอยู่กับผลของแต่ละบุคคล สิ่งนี้เกิดขึ้นในหลายทีมกีฬาอาชีพสิ่งนักกีฬามืออาชีพแนวโน้มที่จะทำคืออะไร? พวกเขาจะผ่านบอลหรือพวกเขาจะพยายามที่จะทำคะแนนให้ตัวเองเพื่อปรับปรุงสถิติของแต่ละบุคคลของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-หลังของคุ้มค่า A ขณะหวังเกิดมี เกิดอะไรขึ้นเมื่อระบบสะสม°รีวอร์ดผลลัพธ์ และพฤติกรรมที่ไม่ใช่ผู้ที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ พนักงานมักจะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมเหล่านี้มักจะ counterproductive เมื่อพฤติกรรมนี้เป็นสิ่งจะได้รับพวกเขาได้รับต้อง อย่างมีความหวังว่าผู้บริหารจะเน้นการเติบโต และความรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อมเมื่อ ในความเป็นจริง ได้รับรางวัลตามกำไรรายไตรมาส มีผู้บริหารเหล่านี้จะทำให้สถานการณ์นี้ อย่างไร พวกเขาจะคิด ในระยะยาว หรือไตรมาสโดยไตรมาส ตัวอย่างที่สองคือ องค์กรที่ต้องการของพนักงานที่จะมีผู้ประกอบการ และ นวัตกรรม แต่มันไม่ได้รางวัลพนักงานที่คิดสร้างสรรค์ พนักงานจะทำมีอะไรบ้าง พวกเขาจะเป็นนวัตกรรม และความเสี่ยงไม่ได้รับรางวัล หรือพวกเขายังคงทำกิจกรรมแบบเก่า ตัวอย่างที่ 3 เป็นองค์กรที่ต้องการพนักงานทำงานเป็นทีมและวิญญาณหนึ่งในทั้งหมด แต่ได้รางวัลแก่พนักงานตามแต่ละผลลัพธ์ นี้เกิดในทีมกีฬาอาชีพมากขึ้น นักกีฬามืออาชีพที่จะทำมีอะไรบ้าง พวกเขาจะผ่านลูก หรือพวกเขาจะลองให้คะแนนตัวเองเพื่อปรับปรุงสถิติของตนเองแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- มีความโง่เขลาของเราในขณะที่ความหวังสำหรับพ.อะไรจะเกิดขึ้นเมื่อระบบได้รับรางวัลลักษณะการทำงานและผลลัพธ์ที่ได้ไม่ใช่ที่จะช่วยให้องค์กรที่ประสบความสำเร็จ พนักงานมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในลักษณะการทำงานสิ่งเหล่านี้มักจะเหล่านี้เมื่อลักษณะการทำงานนี้เป็นอะไรที่จะทำให้เขาได้รับรางวัลตามที่ต้องการตัวอย่างหนึ่งนั้นจะเป็นความหวังที่ผู้บริหารจะให้ความสำคัญกับการขยายตัวระยะยาวและมีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมเมื่ออยู่ในความเป็นจริงแล้วพวกเขาจะได้รับรางวัลโดยขึ้นอยู่กับรายได้ประจำไตรมาส ทำให้สถานการณ์นี้ว่ามีผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะทำได้ เขาจะคิดว่าในไตรมาสหรือระยะยาวโดยไตรมาส ตัวอย่างเช่นที่สองเป็นองค์กรที่จะเหมือนกับพนักงานเป็นผู้ประกอบการมากขึ้นและเป็นนวัตกรรมใหม่แต่ไม่ได้รับรางวัลพนักงานที่คิดอย่างสร้างสรรค์ อะไรคือพนักงานมีแนวโน้มที่จะทำได้ เขาจะเป็นนวัตกรรมและความเสี่ยงไม่ได้รับรางวัลหรือเขาจะทำให้สิ่งต่างๆด้วยวิธีเก่า ตัวอย่างเช่นที่สามเป็นองค์กรที่จะเหมือนกับพนักงานสามารถพุ่งความสนใจไปที่การทำงานเป็นทีมและให้ความรู้สึกหนึ่งสำหรับทุกคนแต่มันรางวัลพนักงานที่ใช้ผลลัพธ์แต่ละรายการ โรงแรมแห่งนี้จะเกิดขึ้นในทีมกีฬามืออาชีพจำนวนมากอะไรคือนักกีฬาระดับมืออาชีพมีแนวโน้มที่จะทำได้ เขาจะส่งบอลให้หรือจะให้คะแนนตัวเองที่จะเพิ่มสถิติของ