SARA PRINCE: When you get into the

SARA PRINCE: When you get into the follow-up phase, this is the act of doing. And the opportunity and the role for you as a manager in that phase is really around helping to make sure you understand what's happening, and that the process is working the way that it's supposed to, and that the results are flowing from it that you expect. And one of the key components to making that happen effectively is visual management.

Whether it's digital, on a desktop, or laptop, or a whiteboard in a room, or a flip chart paper, visual management can take a number of different formats and really a variety of ways that you can achieve it or can execute it. So a visual management tool should contain the metrics that you've agreed upon as a team. They should also contain any sub components that are needed to add back up to those metrics. And ideally, they're updated at the appropriate flow of the business.

So for some organizations that's minute-by-minute, hour-by-hour , and for others that's a daily or a weekly cadence. But the key component of it is that it's the agreed upon metrics, that it's digestible for everybody, and that it's updated regularly. So visual management is important because it really triggers and reminds folks about what we're working towards, how we're getting there, why we're working towards it. It also gives people a moment to celebrate when big numbers hit and there's a real win.

Whether it's for an individual or for the team, it doesn't matter. It's a moment to celebrate. And of course, it can raise very clearly where there are issues. And ideally, it can give you kind of the leading indicator that the issues are coming, as opposed to the real detrimental fire drill moment that you'll have to address.

Another piece is actually being able to customize it or update it as it makes sense. So in some situations, if you're going for overarching growth, or new sales, or volume-- that's great to keep track of those metrics. But in a particular time-frame, you might actually just be focused on new accounts, and opening new accounts, or introducing new services to a customer or client. And being able to have, even if it's a one day only kind of focus and space for that, and people to be able to show their progress against that. In one company they actually have up, how are you feeling today?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SARA PRINCE: When you get into the follow-up phase, this is the act of doing. And the opportunity and the role for you as a manager in that phase is really around helping to make sure you understand what's happening, and that the process is working the way that it's supposed to, and that the results are flowing from it that you expect. And one of the key components to making that happen effectively is visual management. Whether it's digital, on a desktop, or laptop, or a whiteboard in a room, or a flip chart paper, visual management can take a number of different formats and really a variety of ways that you can achieve it or can execute it. So a visual management tool should contain the metrics that you've agreed upon as a team. They should also contain any sub components that are needed to add back up to those metrics. And ideally, they're updated at the appropriate flow of the business. So for some organizations that's minute-by-minute, hour-by-hour , and for others that's a daily or a weekly cadence. But the key component of it is that it's the agreed upon metrics, that it's digestible for everybody, and that it's updated regularly. So visual management is important because it really triggers and reminds folks about what we're working towards, how we're getting there, why we're working towards it. It also gives people a moment to celebrate when big numbers hit and there's a real win. ไม่ว่าจะเป็น สำหรับแต่ละบุคคล หรือทีม มันไม่สำคัญ มันเป็นช่วงเวลาเฉลิมฉลอง และแน่นอน มันสามารถเพิ่มอย่างชัดเจนมีปัญหา และ มันสามารถให้ชนิดของตัวบ่งชี้ชั้นนำที่ปัญหามา เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเจาะไฟอันตรายจริงที่คุณจะต้องอยู่ อีกชิ้นเป็นจริงสามารถปรับแต่ง หรือปรับปรุงได้ในขณะที่มันทำให้รู้สึก ดังนั้น ในบางสถานการณ์ ถ้าคุณกำลังจะเติบ โตยอดกล้อง ใหม่ขาย หรือ ปริมาตร - ที่เป็นยอดการติดตามตัวชี้วัดเหล่านั้น แต่ในเวลาเฉพาะเฟรม คุณอาจจริงเพียงจะเน้น บัญชีใหม่ และการเปิดบัญชีใหม่ หรือแนะนำบริการใหม่ให้ลูกค้าหรือไคลเอนต์ และความสามารถในการมี แม้ว่ามันเป็นเพียงชนิดของโฟกัส และพื้นที่สำหรับที่ และท่านสามารถแสดงความก้าวหน้าของพวกเขากับที่วันหนึ่ง ในบริษัทหนึ่งที่พวกเขาจะมีค่า วิธีคุณรู้สึกวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SARA PRINCE: เมื่อคุณได้รับในขั้นตอนการติดตามนี้คือการกระทำของการทำ และโอกาสและบทบาทสำหรับคุณเป็นผู้จัดการในขั้นตอนที่เป็นจริงรอบ ๆ เพื่อช่วยให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นและที่กระบวนการทำงานวิธีการที่มันควรจะและว่าผลที่จะไหลจากที่คุณคาดว่า . และเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่จะทำให้มันเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพคือการจัดการภาพ. ไม่ว่าจะเป็นดิจิตอลบนสก์ท็อปหรือแล็ปท็อปหรือไวท์บอร์ดในห้องหรือพลิกกระดาษกราฟ, การจัดการภาพสามารถใช้จำนวนของรูปแบบที่แตกต่างกันและจริงๆ ความหลากหลายของวิธีที่คุณจะประสบความสำเร็จหรือสามารถดำเนินการได้ ดังนั้นเครื่องมือการจัดการภาพควรมีตัวชี้วัดที่คุณได้ตกลงกันเป็นทีม นอกจากนี้ยังควรมีองค์ประกอบย่อย ๆ ที่มีความจำเป็นที่จะเพิ่มกลับขึ้นไปตัวชี้วัด และความนึกคิดที่พวกเขากำลังปรับปรุงการไหลที่เหมาะสมของธุรกิจ. ดังนั้นสำหรับบางองค์กรที่นาทีโดยนาทีชั่วโมงโดยชั่วโมงและสำหรับคนอื่น ๆ ที่เป็นรายวันหรือรายสัปดาห์จังหวะ แต่องค์ประกอบสำคัญของมันก็คือว่ามันตกลงตัวชี้วัดว่ามันเป็นที่ย่อยสำหรับทุกคนและว่ามันปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ดังนั้นการจัดการภาพเป็นสิ่งสำคัญเพราะจริงๆมันเป็นต้นเหตุและจะแจ้งเตือนคนเกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังทำงานที่มีต่อวิธีการที่เราจะได้รับมีเหตุผลที่เรากำลังทำงานต่อมัน นอกจากนี้ยังให้คนที่จะเฉลิมฉลองช่วงเวลาเมื่อตัวเลขขนาดใหญ่ตีและมีชนะจริง. ไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือทีมมันไม่สำคัญ มันเป็นช่วงเวลาที่จะเฉลิมฉลอง และแน่นอนมันสามารถเพิ่มได้อย่างชัดเจนมากที่มีปัญหา และความนึกคิดก็สามารถให้คุณชนิดของตัวบ่งชี้ชั้นนำที่เป็นปัญหามาเมื่อเทียบกับช่วงเวลาที่อันตรายจริงซ้อมดับเพลิงที่คุณจะต้องอยู่. อีกชิ้นหนึ่งที่เป็นจริงความสามารถในการปรับแต่งหรืออัปเดตเป็นมันทำให้ ความรู้สึก ดังนั้นในบางสถานการณ์ถ้าคุณกำลังจะสำหรับการเจริญเติบโตที่ครอบคลุมหรือการขายใหม่หรือ volume-- ที่ดีในการติดตามตัวชี้วัด แต่ในเฉพาะกรอบเวลาที่คุณอาจจริงเพียงจะเน้นการบัญชีใหม่และเปิดบัญชีใหม่หรือแนะนำบริการใหม่ ๆ เพื่อที่ลูกค้าหรือลูกค้า และความสามารถที่จะมีถึงแม้ว่ามันจะเป็นหนึ่งวันเท่านั้นชนิดของการมุ่งเน้นและพื้นที่สำหรับที่และผู้คนที่จะสามารถแสดงความคืบหน้าของพวกเขากับที่ ใน บริษัท หนึ่งที่พวกเขาจะมีขึ้นวิธีการที่คุณรู้สึกวันนี้?