Hoseus and Liker state that Toyota

Hoseus and Liker state that Toyota culture is a reflection of Japanese culture, but it is also unique, as Toyota has a specific approach to managing the company. For instance, when after the Second World War most Japanese companies were copying American systems of mass production, Toyota was trying to create its unique production system that could perfectly suit Japan; Furthermore, Japan is a country with almost no natural resources. Trompenaars characterises Japanese culture as the Family culture type, where there are some warm relationships between managers and employees, where a manager is a team leader and a teacher. Hosted states that Japanese culture is a collectivistic society with male domination, strict rules and law sat work and long-term orientation. All these elements are an essential part of Toyota management style that makes the Toyota Company unique and successful on the international scene.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hoseus และ Liker รัฐวัฒนธรรมโตโยต้าเป็นภาพสะท้อนของวัฒนธรรมญี่ปุ่น แต่ก็ยังไม่ซ้ำกัน โตโยต้ามีวิธีการเฉพาะเพื่อการบริหารงาน เช่น เมื่อหลังสงครามโลกครั้งสอง บริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่ได้คัดลอกระบบอเมริกันของการผลิตมวล โตโยต้าพยายามที่สร้างระบบการผลิตเฉพาะที่สมบูรณ์แบบเหมาะสมกับญี่ปุ่น นอกจากนี้ ญี่ปุ่นเป็นประเทศที่ มีเกือบจะไม่มีทรัพยากรธรรมชาติ Trompenaars เป็นวัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็นวัฒนธรรมประเภทครอบครัว มีบางความสัมพันธ์ที่อบอุ่นระหว่างผู้จัดการและพนักงาน ผู้จัดการที่เป็นผู้นำทีมและครู โฮสต์อเมริกาว่า วัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็นสังคมทาสชาย กฎที่เข้มงวด และกฎหมาย collectivistic นั่งทำงานและการวางแนวระยะยาว องค์ประกอบเหล่านี้จะเป็นส่วนสำคัญของโตโยต้าแบบที่ทำให้ บริษัทโตโยต้าประสบความสำเร็จ และไม่ซ้ำกันในสากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hoseus และรัฐ Liker ว่าวัฒนธรรมโตโยต้าเป็นภาพสะท้อนของวัฒนธรรมญี่ปุ่น แต่ก็ยังเป็นที่ไม่ซ้ำกันในขณะที่โตโยต้ามีวิธีการที่เฉพาะเจาะจงในการจัดการ บริษัท ตัวอย่างเช่นเมื่อหลังสงครามโลกครั้งที่สอง บริษัท ญี่ปุ่นส่วนใหญ่ถูกคัดลอกระบบอเมริกันของการผลิตมวลโตโยต้าได้พยายามที่จะสร้างระบบการผลิตที่เป็นเอกลักษณ์ที่สมบูรณ์แบบอาจเหมาะกับญี่ปุ่น นอกจากนี้ญี่ปุ่นเป็นประเทศที่มีเกือบจะไม่มีทรัพยากรธรรมชาติ Trompenaars characterizes วัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็นชนิดวัฒนธรรมครอบครัวที่มีบางอบอุ่นความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงานที่ผู้จัดการเป็นผู้นำของทีมงานและครู สหรัฐอเมริกาเป็นเจ้าภาพว่าวัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็นสังคมที่มีการปกครอง collectivistic ชาย, กฎระเบียบที่เข้มงวดและกฎหมายนั่งทำงานและระยะยาวการปฐมนิเทศ องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้จะเป็นส่วนสำคัญของรูปแบบการจัดการของโตโยต้าที่ทำให้ บริษัท โตโยต้าที่ไม่ซ้ำกันและประสบความสำเร็จบนเวทีระหว่างประเทศ