The initial research findings suppo

The initial research findings support the results of studies by those such as Towers Perrin (2008)
and Bussler and Davis (2001). Despite all four case studies stating that the implementation or
upgrade of their HRIS has been undertaken with the aim of utilising functions that are of a strategic
nature thereby enhancing the strategic contribution of the HR function (Beatty, 2001; Lengnick-Hall
et al., 2003; Ulrich, 1997; Walker, 2001), the data suggests that progress towards making these
changes is being hindered by a range of technological, managerial and organisational challenges.
While some of these challenges could be attributed to the management of new technologies in
general, our findings demonstrate that several are in fact specific to HR and reflect the complex
nature of the management of people, the role of HR in the organisation, the allocation of resources
to the HRIS, and technological issues related to the management of HR practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลวิจัยเบื้องต้นสนับสนุนผลการศึกษา โดยผู้เช่น Towers Perrin (2008)และ Bussler และ Davis (2001) แม้ มีทั้งหมดสี่กรณีศึกษาระบุว่า การดำเนินการ หรือเกรดของ HRIS ของตนได้รับการดำเนินการของการใช้ฟังก์ชันที่มีกลยุทธ์ธรรมชาติจึงสร้างส่วนร่วมในกลยุทธ์ของงาน HR (เบต์ตี 2001 Lengnick ฮอลล์et al. 2003 Ulrich, 1997 วอล์คเกอร์ 2001) แนะนำข้อมูลความคืบหน้าที่ทำการเหล่านี้เปลี่ยนแปลงจะถูกขัดขวาง โดยช่วงของความท้าทายทางเทคโนโลยี บริหาร และองค์กรในขณะที่ความท้าทายเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งอาจเป็นเพราะเทคโนโลยีใหม่ในการจัดการทั่วไป ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่า หลายในความเป็นจริงเฉพาะกับ HR และสะท้อนการธรรมชาติของการบริหารคน บทบาทของ HR ในองค์กร การปันส่วนทรัพยากรHRIS และเทคโนโลยีปัญหาเกี่ยวข้องกับการจัดการการปฏิบัติ HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยเบื้องต้นสนับสนุนผลการศึกษาโดยผู้เช่นทาวเวอร์เพอร์ริน (2008)
และ Bussler และเดวิส (2001) แม้จะมีกรณีศึกษาที่สี่ที่ระบุว่าการดำเนินการหรือ
การปรับรุ่นของ HRIS ของพวกเขาได้รับการรับรองโดยมีจุดประสงค์ของการใช้ฟังก์ชั่นที่มีของยุทธศาสตร์
ธรรมชาติจึงช่วยเพิ่มผลงานเชิงกลยุทธ์ของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคล (เบ็ตตี้ 2001 Lengnick ฮอลล์
., et al, 2003 อูล, 1997; วอล์คเกอร์, 2001) ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่ามีความคืบหน้าต่อการทำเหล่านี้
การเปลี่ยนแปลงจะถูกขัดขวางโดยช่วงของความท้าทายทางเทคโนโลยี, การบริหารจัดการและองค์กร.
ในขณะที่บางส่วนของความท้าทายเหล่านี้สามารถนำมาประกอบกับการบริหารจัดการของเทคโนโลยีใหม่ใน
ทั่วไป ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าหลายในความเป็นจริงที่เฉพาะเจาะจงกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลและสะท้อนให้เห็นถึงความซับซ้อน
ของธรรมชาติของการจัดการของคนที่บทบาทของ HR ในองค์กรจัดสรรทรัพยากร
เพื่อ HRIS และปัญหาทางด้านเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของการปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคล