The ability of the organizations to

The ability of the organizations to change and be powerful depends on the ability to operate and is based on the harmony of the organizational elements and activities. Harmony is essential because the productivity of the organization always depends on its weakest element. Consequently, it is not expedient to analyze and develop each element separately, during organization development surveys it is much more advisable to examine the data and output of the organization as a whole. The most crucial viewpoint is how the given external or internal challanges and arising difficulties can be faced in a way that the
organization can complexly profit from the possibilities of each element.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถขององค์กรเปลี่ยนแปลง และจะมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถในการใช้งาน และขึ้นอยู่กับความกลมกลืนขององค์ประกอบขององค์กรและกิจกรรม ความสามัคคีเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากประสิทธิผลขององค์กรจะขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของกำจัดจุด ดังนั้น ไม่สมควรเพื่อวิเคราะห์ และพัฒนาแต่ละองค์ประกอบแยกต่างหาก ระหว่างองค์กรพัฒนาสำรวจ เป็นมากแนะนำให้ตรวจสอบข้อมูลและผลผลิตขององค์กรโดยรวม จุดสำคัญที่สุดคือ วิธีท้าทายภายนอก หรือภายในกำหนดและปัญหาที่เกิดขึ้นสามารถต้องเผชิญหน้าในลักษณะที่จะองค์กรสามารถ complexly กำไรจากโอกาสของแต่ละองค์ประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถขององค์กรในการเปลี่ยนแปลงและมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถในการดำเนินการและอยู่บนพื้นฐานของความสามัคคีขององค์ประกอบขององค์กรและกิจกรรม ความสามัคคีเป็นสิ่งจำเป็นเพราะผลผลิตขององค์กรมักจะขึ้นอยู่กับองค์ประกอบที่อ่อนแอที่สุด ดังนั้นจึงไม่สมควรที่จะวิเคราะห์และพัฒนาแต่ละองค์ประกอบแยกกันระหว่างการสำรวจการพัฒนาองค์กรเป็นมากแนะนำให้ตรวจสอบข้อมูลและการส่งออกขององค์กรโดยรวม มุมมองที่สำคัญที่สุดคือวิธีการที่กำหนด Challanges ภายนอกหรือภายในและความยากลำบากที่เกิดขึ้นสามารถเผชิญในวิธีการที่
องค์กรสามารถ complexly กำไรจากการเป็นไปได้ของแต่ละองค์ประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสามารถขององค์กรที่จะเปลี่ยนแปลงและมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถในการใช้และอยู่บนพื้นฐานของความสามัคคีขององค์ประกอบขององค์กรและกิจกรรม ความสามัคคีเป็นสิ่งจำเป็น เนื่องจากการผลิตขององค์กรมักจะขึ้นอยู่กับที่อ่อนแอที่สุด องค์ประกอบ ดังนั้น จึงไม่สมควรที่จะวิเคราะห์และพัฒนาแยกแต่ละองค์ประกอบในระหว่างการสำรวจการพัฒนาองค์การเป็นมากขึ้นแนะนำให้ศึกษาข้อมูล และผลผลิตขององค์กรทั้งหมด มุมมองที่สำคัญที่สุดคือวิธีการให้ภายนอกหรือภายในและสามารถเผชิญความท้าทายที่เกิดขึ้นในทางที่
องค์กรสามารถ complexly กําไรจากความเป็นไปได้ของแต่ละองค์ประกอบ