The rationale for conducting this r

The rationale for conducting this research is the
need to examine the relationships between these
three groups of variables because there are inconsistencies,
even controversies, in identifying these
relationships as have been indicated in the literature
in this area. More importantly, TQM scholars
[3–5] have recently called for the study of TQM in
the broader organizational context by incorporating
such factors as business environment, organizational
culture, and, particularly, organization
strategy. While a number of researchers have examined
the relationship between TQM and organizational
performance [6–11], none has addressed the
relationship between TQM and any specific strategy.
In particular, the need to investigate the role
of TQM, as part of a strategy implementation, in
affecting the relationship between the strategy and
the organizational performance is important because,
when proposing his generic models of a competitive
strategy, Porter [12] has emphasized that
each strategy requires different resources and
organizational arrangements to be successful in
achieving the primary goal of the strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการดำเนินงานวิจัยนี้เป็นการต้องตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างเหล่านี้กลุ่มตัวแปรเนื่องจากมีความขัดแย้งแม้ controversies ในระบุเหล่านี้ความสัมพันธ์ตามที่ได้ระบุไว้ในวรรณคดีในพื้นที่นี้ เพิ่มเติมสำคัญ TQM นักวิชาการล่าสุดได้เรียก [3-5] ของ TQM ในการศึกษาบริบทองค์กรกว้างขึ้น โดยเพจปัจจัยดังกล่าวเป็นธุรกิจสิ่งแวดล้อม องค์กรวัฒนธรรม และ โดยเฉพาะ องค์กรกลยุทธ์การ ในขณะที่จำนวนนักวิจัยได้ตรวจสอบความสัมพันธ์ ระหว่าง TQM และองค์กรประสิทธิภาพ [6-11], ไม่ได้อยู่ความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และกลยุทธ์เฉพาะใด ๆโดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องตรวจสอบบทบาทของ TQM เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการกลยุทธ์ ในส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ และผลการดำเนินงานขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญเพราะเมื่อเสนอแบบจำลองของเขาทั่วไปของการแข่งขันกลยุทธ์ กระเป๋า [12] ได้เน้นย้ำว่ากลยุทธ์แต่ละต้องการทรัพยากรต่าง ๆ และการจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จในบรรลุเป้าหมายหลักของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลในการดำเนินการวิจัยครั้งนี้มี
ความจำเป็นในการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างทั้ง
สามกลุ่มของตัวแปรเพราะมีความไม่สอดคล้องกัน,
แม้กระทั่งการถกเถียงในการระบุเหล่านี้
เป็นความสัมพันธ์ที่ได้รับการระบุไว้ในวรรณคดี
ในพื้นที่นี้ ที่สำคัญนักวิชาการ TQM
[3-5] ได้เรียกว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้การศึกษาของ TQM ใน
บริบทขององค์กรที่กว้างขึ้นโดยผสมผสาน
ปัจจัยเช่นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขององค์กร
วัฒนธรรมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กร
กลยุทธ์ ขณะที่จำนวนของนักวิจัยได้ตรวจสอบ
ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร TQM และ
ประสิทธิภาพการทำงานที่ [6-11] ไม่มีใครได้ที่
ความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และกลยุทธ์การใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจง.
โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำเป็นที่จะต้องตรวจสอบบทบาท
ของ TQM ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินกลยุทธ์ ใน
ผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และ
ประสิทธิภาพขององค์กรที่มีความสำคัญเพราะ
เมื่อเสนอรูปแบบทั่วไปของเขาในการแข่งขัน
กลยุทธ์พอร์เตอร์ [12] ได้เน้นย้ำว่า
แต่ละกลยุทธ์ต้องใช้ทรัพยากรที่แตกต่างกันและ
การเตรียมการขององค์กรที่จะประสบความสำเร็จใน
การบรรลุเป้าหมายหลักของ กลยุทธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลในการทำวิจัยนี้
ต้องศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร 3 กลุ่มนี้

เพราะมีความไม่สอดคล้องกัน แม้ , ถกเถียง ในการระบุความสัมพันธ์เหล่านี้
ตามที่ได้รับพบในวรรณคดี
ในพื้นที่นี้ ที่สำคัญ นักวิชาการ
TQM [ 3 – 5 ] เพิ่งได้เรียกการศึกษาของ TQM ใน
•องค์กรบริบทโดยรวม
ปัจจัย เช่น สภาพแวดล้อมทางธุรกิจขององค์กร
วัฒนธรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกลยุทธ์องค์การ

ในขณะที่จำนวนของนักวิจัยได้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และองค์การ

ผลงาน [ 6 – 11 ] ผู้ใดมี addressed
ความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ .
โดยเฉพาะต้องศึกษาบทบาท
ของ TQM ,เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การดำเนินงานใน
ส่งผลต่อความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และการปฏิบัติงานขององค์การเป็นสำคัญ เพราะ

เมื่อเขาเสนอ , รุ่นทั่วไปของกลยุทธ์การแข่งขัน
, พนักงานขนกระเป๋า [ 12 ] ได้เน้นว่าต้องใช้ทรัพยากรที่แตกต่างกันและแต่ละกลยุทธ์


จัดองค์การประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายหลักของ กลยุทธ์