Is it relatively easy to obtain and

Is it relatively easy to obtain and retain competent personnel?
Are personnel procedures clearly defined?
Does each worker report to only one supervisor?
Can each manager properly supervise all of the workers reporting to him or her?
Do operating departments have adequate staff support (eg, marketing research?
Are the levels of organization properly developed?
Are the organization's plans well integrated?
Are employees motivated? Is absenteeism low?
Is there a system to replace personnel in an orderly manner?
Is there enough flexibility to adapt to changes in customers or the environment?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คือค่อนข้างง่ายต่อการรับ และรักษาบุคลากรที่มีอำนาจบุคลากรขั้นตอนกำหนดไว้ชัดเจนหรือไม่ ผู้ปฏิบัติงานแต่ละไม่รายงานต่อหัวหน้าเดียว สามารถจัดการแต่ละอย่างถูกต้องกำกับดูแลทั้งหมดของคนที่รายงานให้เขาหรือเธอ แผนกที่ปฏิบัติงานมีพนักงานเพียงพอสนับสนุน (เช่น วิจัยตลาดหรือไม่ ระดับขององค์กรอย่างเหมาะสมพัฒนา แผนขององค์กรที่ดีรวม พนักงานมีแรงจูงใจ คือขาดต่ำมีระบบการเปลี่ยนบุคลากรในลักษณะเป็นระเบียบ มีความยืดหยุ่นเพียงพอเพื่อปรับการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าหรือสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเรื่องง่ายที่จะได้รับและรักษาบุคลากร?
มีขั้นตอนบุคลากรที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน?
ไม่แต่ละรายงานของผู้ปฏิบัติงานเพียงหนึ่งผู้บังคับบัญชา?
ผู้จัดการแต่ละสามารถอย่างถูกต้องกำกับดูแลทั้งหมดของคนงานรายงานให้เขาหรือเธอทำหน่วยปฏิบัติการได้รับการสนับสนุนพนักงานที่เพียงพอ (เช่น การวิจัยการตลาด? มีระดับขององค์กรพัฒนาถูกต้องหรือไม่อยู่ที่แผนขององค์กรบูรณาการด้วยหรือไม่อยู่ที่พนักงานมีแรงจูงใจหรือไม่ต่ำขาด? มีระบบที่จะมาแทนที่บุคลากรอย่างเป็นระเบียบหรือไม่มีความยืดหยุ่นพอที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในลูกค้าหรือสิ่งแวดล้อม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

这是很容易获得和retain relatively competent人员？procedures人员定义的好处是？每一个只有一worker主管报告？每个经理都能properly supervise的工人对他或她的reporting？对部门人员做支持，有adequate文化营销研究？是的properly级组织的发展？好的组织是plans综合”？员工缺勤的动机是低吗？我们有一个系统在一个orderly to replace manner人员？我们有足够的flexibility到客户对adapt在环境变化或世界？