n construction project operation, o

n construction project operation, often there is a project cost variance in terms of thematerial, equipments, manpower, subcontractor, overhead cost, and general condition. Material is themain component in construction projects. Therefore, if the material management is not properlymanaged it will create a project cost variance. Project cost can be controlled by taking correctiveactions towards the cost variance. The objective of this research paper is to identify the main cause of the cost variance and to recommend the corrective actions. The approach to serve that objective is byconducting surveys to high rise building construction projects in order to identify the cause of projectcost variance in material purchasing, and by interviewing experts in order to obtain recommendationsin taking corrective actions. Method Analysis used in this research is Delphi method. The result of theresearch shows that the corrective action towards the variance of the material purchasing cost isactually a preventive action (before process)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินโครงการก่อสร้าง n มักจะเป็นโครงการที่ผลต่างในแง่ของ thematerial อุปกรณ์ กำลังคน เหมา จ่าย และทั่วไปต้นทุนสภาพ วัสดุเป็นคอมโพเนนต์ themain ในโครงการก่อสร้าง ดังนั้น ถ้าการจัดการวัสดุไม่ properlymanaged มันจะสร้างผลต่างต้นทุนโครงการ ต้นทุนโครงการสามารถควบคุมได้ โดยการ correctiveactions ต่อผลต่างต้นทุน วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือ การระบุสาเหตุหลักของผลต่างต้นทุน และแนะนำการดำเนินการแก้ไข วิธีการให้วัตถุประสงค์ที่จะสำรวจ byconducting เพื่อก่อสร้างโครงการก่อสร้างเพื่อระบุสาเหตุของผลต่างของ projectcost ในการซื้อวัสดุ และ โดยการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ได้ recommendationsin การการดำเนินการแก้ไขเพิ่มขึ้นสูง วิธีวิเคราะห์ที่ใช้ในการวิจัยนี้มีวิธีเดลฟาย ผลของ theresearch แสดงให้เห็นว่าการดำเนินการแก้ไขต่อผลต่างของวัสดุที่ซื้อ isactually ต้นทุนการดำเนินการเชิงป้องกัน (ก่อนกระบวนการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

n การดำเนินงานโครงการก่อสร้างมักจะมีความแปรปรวนค่าใช้จ่ายโครงการในแง่ของ thematerial อุปกรณ์กำลังคนงานผู้รับเหมาช่วงค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและสภาพทั่วไป วัสดุเป็นส่วนประกอบ themain ในโครงการก่อสร้าง ดังนั้นถ้าการจัดการวัสดุที่ไม่ properlymanaged ก็จะสร้างความแปรปรวนค่าใช้จ่ายโครงการ ค่าใช้จ่ายโครงการสามารถควบคุมได้โดยการ correctiveactions ต่อความแปรปรวนของค่าใช้จ่าย วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการระบุสาเหตุหลักของความแปรปรวนของค่าใช้จ่ายและจะแนะนำการดำเนินการแก้ไข วิธีการที่จะให้บริการที่มีวัตถุประสงค์ byconducting สำรวจอาคารสูงโครงการก่อสร้างอาคารเพื่อที่จะระบุสาเหตุของความแปรปรวน projectcost ในการจัดซื้อวัสดุและโดยการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ได้ recommendationsin การดำเนินการแก้ไข การวิเคราะห์วิธีการที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้เป็นวิธี Delphi ผลจากการ theresearch แสดงให้เห็นว่าการดำเนินการแก้ไขต่อความแปรปรวนของค่าใช้จ่ายการจัดซื้อวัสดุ isactually การดำเนินการป้องกัน (ก่อนที่กระบวนการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- โครงการก่อสร้างงาน มักจะมีโครงการต้นทุนความแปรปรวนในแง่ของวัสดุ อุปกรณ์ กำลังคน ผู้รับเหมา ต้นทุนค่าใช้จ่าย และเงื่อนไขทั่วไป เป็นวัสดุและส่วนประกอบในโครงการก่อสร้าง ดังนั้นหากการจัดการวัสดุไม่ properlymanaged จะสร้างโครงการค่าความแปรปรวน ต้นทุนโครงการ สามารถควบคุมได้โดยการ correctiveactions ต่อผลต่างต้นทุน การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อ ระบุ สาเหตุหลักของความแปรปรวนของต้นทุน และแนะนำการแก้ไข วิธีการที่จะให้บริการวัตถุประสงค์ byconducting การสำรวจในโครงการก่อสร้างอาคารสูงในการระบุสาเหตุของความแปรปรวน projectcost ในการจัดซื้อวัสดุ และโดยการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ได้ recommendationsin การลงมือแก้ไข วิธีวิเคราะห์ที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ คือวิธี Delphi ผลของการวิจัยแสดงให้เห็นว่าปฏิบัติการแก้ไขต่อความแปรปรวนของการจัดซื้อวัสดุต้นทุน isactually ปฏิบัติการป้องกัน ( ก่อนที่กระบวนการ )