Motivation for change is often rega

Motivation for change is often regarded as a
crucial factor in treatment success. Client motivation
has been shown to be susceptible to various
types of therapist influence (Miller, 1985). Motivational
interviewing is one approach designed to
increase problem recognition and the probability
of treatment entry, continuation, and compliance
(Miller, 1983; Miller, Sovereign, & Krege, 1988).
In the language of Prochaska and DiCIemente's
(1982) stages of change, it was intended to move
clients from a state of precontemplation, through
the ambivalence of contemplation, onto a point of
decision and commitment to change. Five general
principles of motivational interviewing were specified
by Miller and Rollnick (1991): (a) express
empathy through reflective listening, (b) develop
discrepancy between the client's goals and current
problem behavior, (c) avoid argumentation and
direct confrontation, (d) roll with resistance
rather than opposing it directly, and (e) support
self-efficacy for change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงมักถูกมองว่าเป็น
ปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของการรักษา แรงจูงใจไคลเอนต์
ได้รับการแสดงที่จะมีความไวต่อการต่างๆ
ประเภทที่มีอิทธิพลต่อการบำบัดโรค (มิลเลอร์, 1985) สร้างแรงบันดาลใจ
การสัมภาษณ์เป็นหนึ่งในวิธีการออกแบบมาเพื่อ
เพิ่มการรับรู้ปัญหาและความน่าจะเป็น
ของการเข้ารักษาความต่อเนื่องและการปฏิบัติตาม
(มิลเลอร์, 1983; มิลเลอร์, Sovereign และ Krege, 1988).
ในภาษาของ Prochaska และ DiCIemente ของ
(1982) ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง ก็ตั้งใจที่จะย้าย
ลูกค้าจากรัฐ precontemplation ผ่าน
ความสับสนของการทำสมาธิลงบนจุดของการ
ตัดสินใจและความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลง ห้าทั่วไป
หลักการของการสร้างแรงบันดาลใจสัมภาษณ์ถูกระบุ
โดยมิลเลอร์และ Rollnick (1991) (ก) แสดงความ
เห็นอกเห็นใจผ่านการฟังสะท้อนแสง (ข) การพัฒนา
ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายของลูกค้าในปัจจุบันและ
ปัญหาพฤติกรรม (ค) หลีกเลี่ยงการโต้แย้งและ
การเผชิญหน้าโดยตรง (ง ) ม้วนที่มีความต้านทาน
มากกว่าฝ่ายตรงข้ามได้โดยตรงและ (จ) การสนับสนุนการ
รับรู้ความสามารถของตนเองสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงมักจะถือว่าเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จ
รักษา แรงจูงใจลูกค้า
ถูกแสดงเพื่อให้ไวต่อชนิดต่าง ๆของนักบำบัด
อิทธิพล ( มิลเลอร์ , 1985 ) การสัมภาษณ์เป็นวิธีการหนึ่งที่สร้างแรงบันดาลใจ

การรับรู้ปัญหาและออกแบบมาเพื่อเพิ่มความน่าจะเป็น
รักษารายการ ต่อเนื่องและสอดคล้อง
( มิลเลอร์ , 1983 ; มิลเลอร์ อธิปไตย &
krege , 1988 )ในภาษาของ prochaska และ diciemente
( 1982 ) เป็นขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง มันตั้งใจจะย้าย
ลูกค้าจากรัฐ precontemplation ผ่าน
ไม่แน่ใจของฌาน , บนจุดของการตัดสินใจและความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลง
. ห้าหลักการทั่วไป

ของแรงจูงใจสัมภาษณ์ถูกกำหนดโดยมิลเลอร์และ rollnick ( 1991 ) : ( ) แสดงความเห็นใจผ่านการฟัง

( b ) พัฒนาดังความแตกต่างระหว่างเป้าหมายของลูกค้าและปัญหาพฤติกรรมปัจจุบัน

( C ) หลีกเลี่ยงการโต้แย้งและการเผชิญหน้าโดยตรง ( D ) ม้วนกับความต้านทาน
มากกว่าฝ่ายตรงข้ามได้โดยตรง และ ( จ ) การรับรู้ความสามารถของตนเอง การสนับสนุน
สำหรับเปลี่ยน