Processes of the EvaluationMy origi

Processes of the Evaluation
My originally proposed structure included inviting all willing consumers and staff to
an “Evaluation Team” which would take stock of the program’s needs, set goals for meeting
these needs, develop strategies to meet these needs, and systematically assess progress towards
meeting these needs. I planned to take a facilitative role, increasingly delegating more of the
evaluation tasks to the participants. This appeared to be an empowering opportunity, especially
for a population who historically has had little control over its services (Campbell, 1997;
Chamberlin, 1977, 1997; MacNeil, 2000).We set up a regularly scheduled time to meet in the
meeting room; all meetings were open to any consumer or staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการของการประเมินโครงสร้างของฉันแรกเสนอรวมพักทั้งหมดเต็มใจผู้บริโภคและพนักงานการ "ประเมินทีม" ที่จะนำหุ้นของความต้องการของโปรแกรม ตั้งเป้าหมายสำหรับการประชุมความต้องการเหล่านี้ พัฒนากลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ และประเมินความก้าวหน้าไปอย่างเป็นระบบประชุมความต้องการเหล่านี้ ฉันวางแผนจะใช้บทบาท facilitative ขึ้นการมอบหมายของการประเมินผู้เข้าร่วมงาน นี้ปรากฏว่าโอกาสศักยภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประชากรที่มีประวัติเล็กน้อยควบคุม (Campbell, 1997 บริการของChamberlin, 1977, 1997 MacNeil, 2000)เราตั้งค่าเวลาเป็นประจำเพื่อตอบสนองในการห้องประชุม ทุกการประชุมได้เปิดให้ผู้บริโภคหรือบริการใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการของการประเมินผล
ของฉันโครงสร้างเดิมที่เสนอรวมถึงการเชิญชวนให้ทุกผู้บริโภคเต็มใจและพนักงาน
"ทีมประเมินผล" ซึ่งจะนำหุ้นของความต้องการของโปรแกรมกำหนดเป้าหมายสำหรับการประชุม
ความต้องการเหล่านี้พัฒนากลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้และระบบการประเมินความคืบหน้าต่อ
ที่ประชุม ความต้องการเหล่านี้ ผมวางแผนที่จะใช้บทบาท facilitative เพิ่มมากขึ้นมากขึ้นของการมอบหมาย
งานการประเมินผลผู้เข้าร่วม นี้ดูเหมือนจะเป็นโอกาสที่เพิ่มขีดความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สำหรับประชากรที่ในอดีตได้มีการควบคุมน้อยกว่าการให้บริการ (แคมป์เบล, 1997;
แชมเบอร์, 1977, 1997; MacNeil, 2000) เราตั้งค่าเวลาที่กำหนดอย่างสม่ำเสมอเพื่อตอบสนองความต้องการใน
ห้องประชุม ; ประชุมเปิดให้ผู้บริโภคหรือพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการของการประเมิน
เดิมของผมเสนอโครงสร้าง โดยเชิญผู้บริโภคเต็มใจและพนักงานทุกคน

" การประเมินผลทีมงาน " ซึ่งจะนำหุ้นของความต้องการของโปรแกรม ตั้งค่าเป้าหมายสำหรับการประชุม
ความต้องการเหล่านี้ พัฒนากลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ และมีระบบประเมินความคืบหน้าต่อ
การประชุมความต้องการเหล่านี้ ฉันวางแผนที่จะใช้บทบาทที่ 2 ได้รับมอบหมายเพิ่มเติมของ
การประเมินผลงานเพื่อเข้าร่วม นี้ดูเหมือนจะสร้างโอกาสโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สำหรับประชากรผู้ที่ในอดีตมีการควบคุมน้อยกว่าบริการ ( Campbell , 1997 ;
คะ , 1977 , 1997 ; แม็คนีล , 2000 ) เราตั้งกำหนดอยู่เสมอเวลาเจอใน
ห้องประชุม ; การประชุมถูกเปิดให้พนักงานใด ๆของผู้บริโภคหรือ