BACKGROUNDKTech Construction Public

BACKGROUND
KTech Construction Public Company Limited ("KTech") was established in 1997, eighteen years ago, as a building contractor. KTech prospered to the point where it was listed on the Stock Exchange of Thailand in 2004. Following listing, KTech continued to expand, achieving an annual turnover of Bt 4,050 million by 2006.
In 2007, KTech came under financial pressure due to the bankruptcy of two clients and a tightening construction market. This resulted in the collapse of KTech such that the company was bankrupt by April 2008.
KTech was financially restructured under Section 90 of the Bankruptcy Act, with the Court approving its Plan of Business Reorganisation on 13 September 2011. A critical element to the Plan of Business Reorganisation was necessity to attract new investment in the company, which was effected through an investment memorandum entered into in April 2012.
Since 2012 to date, KTech has achieved remarkable success, evidenced by the following:
 Employee numbers have increased from 25 to 2,050
 Annual turnover has increased from Bt 0.00 in 2011 to Bt 1,500 million;
 Backlog of work has increased from Bt 0.00 to Bt 3,200 million in 2014;
 The company has invested in new replacement construction equipment.
Further, in 2012 management determined that in order to protect KTech in the future from potential negative effects of political instability, economic decline, downturn cycles in the property market (and construction industry), KTech should expand its construction activities into new markets, and should diversify into civil infrastructure work. As a consequence,
 Operations have expanded geographically to Myanmar where currently its first project is under construction;
 The company is expanding the nature of work, moving into civil infrastructure through the current acquisition of a railway construction company.
CURRENT SITUATION
Whilst the background of KTech has been remarkable, currently the company is facing a number of challenges, which are of such significance that they have the potential to threaten the continuing viability of the company in its current state and operations. These challenges include the current economic situation in Thailand which is placing pressure on the construction industry, to the internal financial strength of the resources of the company which is causing issues in competitive delivery of product.
These challenges are discussed more fully below, and their existence is cause to review the strategic direction of the company for the next couple of years.
SWOT ANALYSIS
To better appreciate the current situation, a SWOT analysis of KTech is discussed below.
Strengths
The current strengths of KTech include:
 An irreplaceable track record of building construction. KTech was recognised as a market leader in building construction and the ability to sell its presence as a competent and capable building contractor is founded on this track record;
 The brand "KTech" continues to generate goodwill in potential clients;
 Support of suppliers who have provided supplies and credit facilities. Most notable of these being POverseas, the supplier of steel reinforcement and owned by Khun Janya Sawangjit. POverseas has taken a significant shareholding in KTech, holding 3.6% of the issued shares;
 The back office staff of KTech have a good mixture of old and new staff, which thereby ensured a reasonable transition to corporate systems that satisfy regulatory authorities;
 The company has established its presence in the market, having posted three consecutive years of profits and having exited its Plan of Business Administration two years ahead of schedule, and
 A head office that is modern and attractive and of a size that gives clients confidence that they are dealing with a company of quality.
Weaknesses
The current weaknesses of KTech are discussed below. These views are subjective but are considered relevant:
 The company is not yet approved for recommencement of trading on the Stock Exchange of Thailand. This is causing a lack of ability to secure bank credit facilities and is very distracting for senior management. It appears SET approval has been achieved, and the projected timing for all regulatory approval is October 2015. However, the new investor on-sold approximately 65% shares of their private placement shares to other parties without silent period commitment. Subsequently, it has been determined that insufficient shares are available for a 55% lock up of share trading. It is considered some considerable time will be required to negotiate past this and this is expected to extend the time for recommencement of trading until December 2015;
 The capital structure of KTech is currently reliant on equity capital. Of Bt 1,140 million raised for the company, Bt 530 million (46%) was spent on creditors to exit the Plan of Business Administration, Bt 150 million (13%) has been spent on investment in the Dr K subsidiary, Bt 327 million (29%) is held in project bonding, retentions and withholding tax. The remaining is barely sufficient to service current project requirements, particularly in view of further pressure due to performance default and delinquent clients.
This issue is further compounded as the major investor has advised that there will be no further financial support for the company;
 KTech is yet to be fully recognised as having returned to the construction market. This has resulted in limited opportunities to tender for projects, which is compounded by a “below average” performance in securing these. Refer Annexure 1 for a detailed analysis of KTech’s historical performance in tendering and securing contracts.
 Whilst the ‘back office’ functions are performing adequately, the driver of the business income, being the operations side, is inadequately staffed and is lacking significantly in capability, as evidenced by poor performance in terms of costs and quality of workmanship. This has been compounded by the departure of a significant number of senior construction personnel in the past 3-4 months;
 In turn, this has caused senior management to adopt functions for which they have inadequate training and is skewing the workload such that the company is operating in a manner that is prohibitive to future growth;
 Staff are currently concerned and nervous as to the company future and management intentions, and generally the company is having difficulty in fostering a contented environment. This is compounded by the fact that for old staff salaries are still outstanding from 2011 even though the company has exited the Plan of Business Administration and no payments have been made to staff for debts under the Plan.
It is considered the inadequate working capital and the lack of experienced operations staff are critical items requiring urgent attention.
Opportunities
Current opportunities, that KTech may be able to capitalise on, include the following:
• The Government remains committed to the upgrade of Thailand’s railway network and KTech has signed a Memorandum of Understanding with a large Chinese contractor, Sinohydro Bureau 14, to establish a joint venture with the view of tendering for government contracts in the railway sector. The Joint Venture agreement is expected to be executed before the end of September 2015.
• The Government has a number of projects available for regional infrastructure and KTech has signed a memorandum of Understanding with a large Chinese contractor, CTMCC, to establish a joint venture with the view of tendering for these government contracts, with CTMCC having the financial capability of bringing G-to-G funding. The Joint Venture agreement is expected to be executed before the end of September 2015.
• KTech is negotiating with a large Chinese contractor, 14MCC Company Limited, to establish a joint venture with the view of tendering for general contracts. An Memorandum of Understanding is expected to be executed before the end of September 2015.
• KTech established an associated company (17.5% shareholding) in Myanmar, GLKTech Construction Co Ltd, in 2014, the company has commenced operations. To date the company has secured two projects and is tendering for a number more. It is expected to secure these and to be able to grow its activities in Myanmar significantly in the coming years. This forecast is predicated on the November 2015 general government elections proceeding successfully. Margins on these projects are appearing to be higher than construction projects in Thailand.
• KTech has the opportunity to establish operations in the Middle East and Africa. These projects carry inherent country risk and “new market” risk. However, margins are substantially higher than in Thailand and the work is plentiful.
• KTech has invested in Dr K Construction Co Ltd, establishing a track record in railway work. The value of this company lies in its project record only as assets are limited. However, KTech will need to invest significantly if it is to be a stand-alone player in the industry.
Myanmar represents the most immediate opportunity to secure new business for KTech. However, current management procedures need to be improved to better service and grow this business.
Exploiting the new joint ventures will take some time and it should not be expected that these will yield any projects of substance within six months of the joint venture formations. The establishment of operations in the Middle East can yield projects quickly, within 2015. However, it is questionable whether KTech has the financial and technical capability now to capitalise on this.
Threats
The threats facing KTech are real and substantial. These include:
• The political situation in Thailand has resulted in significant fall in investment, which is generally acknowledged as contributing to a slowdown in the economy. This slowdown is already affecting the construction industry, manifesting itself through intensifying competition

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังKTech บริษัทก่อสร้าง จำกัด ("KTech") ก่อตั้งขึ้นในปี 1997 สิบแปดปี เป็นผู้รับเหมาก่อ KTech prospered ไปยังจุดที่มันถูกแสดงบนตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในปี 2004 รายการต่อไปนี้ KTech ขยาย บรรลุของ 4,050 ล้านบาท โดยปี 2006ในปี 2007, KTech มาภายใต้ความกดดันทางการเงินล้มละลายของสองและตลาดก่อสร้าง tightening ส่งผลให้การล่มสลายของ KTech ที่บริษัทล้มละลาย โดย 2551 เมษายนKTech ถูกเงิน restructured ภายใต้ส่วน 90 พระราชบัญญัติล้มละลาย มีศาลอนุมัติการวางแผนของธุรกิจ Reorganisation เมื่อ 13 2011 กันยายน องค์ประกอบสำคัญการวางแผนของธุรกิจ Reorganisation มีความจำเป็นเพื่อดึงดูดการลงทุนใหม่ในบริษัท มีผลผ่านการบันทึกลงทุนเข้าในเดือน 2012 เมษายนตั้งแต่ 2012 วัน KTech ประสบความสำเร็จโดดเด่น เป็นหลักฐาน โดยต่อไปนี้:หมายเลขพนักงานมีเพิ่มขึ้นจาก 25 2,050หมุนเวียนประจำปีมีเพิ่มขึ้นจากบาท 0.00 ใน 2011 บีที 1500 ล้านยอดคงค้างของงานมีเพิ่มขึ้นจาก 0.00 บาทมูลค่า 3200 ล้านบาทในปี 2557บริษัทได้ลงทุนในอุปกรณ์การก่อสร้างทดแทนใหม่เพิ่มเติม จัดการ 2012 ที่กำหนด ให้เพื่อป้องกันในอนาคต KTech กระทบศักยภาพของความไม่แน่นอนทางการเมือง เศรษฐกิจลดลง ชะลอตัวรอบในลักษณะตลาด (และอุตสาหกรรมก่อสร้าง), KTech ควรขยายกิจกรรมการก่อสร้างตลาดใหม่ และควรกระจายออกเป็นงานโยธาโครงสร้างพื้นฐาน ผลการดำเนินงานได้ขยายกันทางภูมิศาสตร์พม่าปัจจุบันเป็นโครงการแรกที่กำลังก่อสร้างบริษัทจะขยายลักษณะของงาน ย้ายโครงสร้างพื้นฐานโยธาผ่านซื้อปัจจุบันของบริษัทก่อสร้างรถไฟสถานการณ์ในปัจจุบันในขณะพื้นหลังของ KTech ได้โดดเด่น ขณะนี้บริษัทจะหันจำนวนความท้าทาย ซึ่งมีความสำคัญดังกล่าวว่า พวกเขาอาจคุกคามชีวิตอย่างต่อเนื่องของบริษัทในการดำเนินงานและสถานะปัจจุบันของ ความท้าทายเหล่านี้รวมถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจปัจจุบันในประเทศไทยที่จะทำความดันในอุตสาหกรรมก่อสร้าง เพื่อความแข็งแกร่งทางการเงินภายในทรัพยากรของบริษัทซึ่งจะก่อให้เกิดปัญหาในการส่งมอบผลิตภัณฑ์แข่งขันความท้าทายเหล่านี้จะกล่าวถึงเพิ่มเติมเต็มด้านล่าง และดำรงอยู่ของพวกเขาเป็นสาเหตุเพื่อทบทวนทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัทสำหรับคู่ต่อไปของปีการวิเคราะห์ SWOTดี ชื่นชมสถานการณ์ปัจจุบัน วิเคราะห์ SWOT ของ KTech ระบุไว้ด้านล่างจุดแข็งจุดแข็งของ KTech ปัจจุบันประกอบด้วย:ประวัติ irreplaceable ของอาคารก่อสร้าง KTech ได้ตราบใดที่ผู้นำตลาดในอาคารก่อสร้างและความสามารถในการขายสถานะของตนเป็นผู้รับเหมาที่เชี่ยวชาญ และความสามารถในการก่อตั้งขึ้นในประวัตินี้ "KTech" แบรนด์ยังสร้างค่าความนิยมเป็นพื้นฐานสนับสนุนของซัพพลายเออร์ที่ได้จัดเตรียมอุปกรณ์และสิน โดดเด่นที่สุดของเหล่านี้ถูก POverseas ผู้จำหน่ายน้อย และเจ้าคุณจรรยา Sawangjit POverseas ได้ดำเนินการถือหุ้นสำคัญใน KTech ถือ 3.6% หุ้นออกสนับสนุนพนักงาน KTech ได้ดีผสมผสานระหว่างของเก่าและพนักงานใหม่ ซึ่งมั่นใจจึงเปลี่ยนเหมาะสมกับระบบขององค์กรที่หน่วยงานกำกับดูแล การตอบสนองบริษัทได้ก่อตั้งสถานะของตนในตลาด มีสามปีต่อเนื่องของผลกำไรและไม่ออกจากการวางแผนบริหารธุรกิจปี 2 ก่อนกำหนดการ การลงรายการบัญชี และ  A สำนักงานใหญ่ ที่ทันสมัย และน่าสนใจขนาดนั้นให้ลูกค้าความเชื่อมั่นที่พวกเขากำลังเผชิญกับบริษัทคุณภาพจุดอ่อนปัจจุบันจุดอ่อนของ KTech อธิบายไว้ด้านล่าง มุมมองเหล่านี้จะตามอัตวิสัย แต่กำลังที่เกี่ยวข้อง:ยังไม่มีอนุมัติบริษัทใน recommencement ของการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย นี้เป็นสาเหตุของการขาดความสามารถในการอำนวยสินเชื่อของธนาคาร และเป็นการรบกวนมากสำหรับผู้บริหาร เหมือนชุดได้รับการอนุมัติแล้ว และเวลาคาดการณ์ทั้งหมดกำกับดูแลการอนุมัติคือ 2015 ตุลาคม อย่างไรก็ตาม นักลงทุนใหม่ในขายประมาณ 65% หุ้นของหุ้นส่วนตำแหน่งฝ่ายอื่น ๆ ไม่มั่นเงียบรอบระยะเวลา ในเวลาต่อมา มันได้ถูกกำหนดหุ้นไม่เพียงพอสำหรับล็อค 55% ค่าของการซื้อขายหุ้น ว่า เวลามากจะต้องใช้ในการเจรจาที่ผ่านมานี้ และนี้คาดว่าจะขยายเวลาใน recommencement การค้าจนถึง 2015 ธันวาคมโครงสร้างทุนของ KTech ปัจจุบันพึ่งพาทุนหุ้นได้ ของบีที 1,140 ล้านยกสำหรับบริษัท Bt 530 ล้าน (46%) ถูกใช้ในเจ้าหนี้การออกแผนบริหารธุรกิจ 150 ล้านบาท (13%) ถูกใช้ไปในการลงทุนในบริษัทในเครือ Dr K, 327 ล้านบาท (29%) จะจัดขึ้นในงานโครงการ retentions และภาษีหักณที่จ่าย เหลือคือแทบไม่เพียงพอต่อการบริการปัจจุบันโครงการความต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมุมมองแรงกดดันเพิ่มเติมเนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานเริ่มต้นและการผิดนัดชำระหนี้ลูกค้าปัญหานี้จะเพิ่มเติมเป็นนักลงทุนรายใหญ่แนะนำว่า จะไปสนับสนุนทางการเงินสำหรับบริษัท KTech ได้ยังสามารถเต็มตราบใดที่มีการส่งคืนตลาดก่อสร้าง นี้มีผลในการจำกัดโอกาสการชำระเงินสำหรับโครงการ ซึ่งจะเพิ่มตามที่ "ต่ำกว่าเฉลี่ย" ประสิทธิภาพในการรักษาความปลอดภัยเหล่านี้ อ้างอิง 1 เช่อร์สำหรับวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางประวัติศาสตร์ของ KTech tendering และสัญญาการรักษาความปลอดภัยในขณะที่ฟังก์ชัน 'กลับสำนักงาน' มีประสิทธิภาพเพียงพอ ไดรเวอร์ของรายได้จากธุรกิจ ด้านการดำเนินงาน การ inadequately เจ้าหน้าที่ และขาดอย่างมีนัยสำคัญในความสามารถ เป็นเป็นหลักฐาน โดยประสิทธิภาพต่ำต้นทุนและคุณภาพของฝีมือ นี้ได้ถูกเพิ่ม โดยระดับของจำนวนบุคลากรอาวุโสก่อสร้างสำคัญใน 3-4 เดือนที่ผ่านมาจะ นี้ทำให้มีผู้บริหารระดับสูงเพื่อนำมาใช้ฟังก์ชันซึ่งจะมีการฝึกอบรมไม่เพียงพอ และมีรูปปริมาณงานที่ทำงานในลักษณะที่ห้ามปรามการเจริญเติบโตในอนาคต บริษัทพนักงานกำลังกังวล และประสาทบริษัทในอนาคต และความตั้งใจในการจัดการ และโดยทั่วไปบริษัทจะมีปัญหาในสภาพแวดล้อมที่พึงพอใจ นี้จะเพิ่มความจริงที่ว่าสำหรับเงินเดือนของพนักงานเก่ายังคงค้างจาก 2011 แม้ว่าบริษัทได้ออกจากการวางแผนบริหารธุรกิจ และการชำระเงินไม่ได้ทำให้เจ้าหน้าที่กู้ภายใต้แผนก็ถือว่าเงินทุนหมุนเวียนไม่เพียงพอ และขาดการดำเนินงานที่มีประสบการณ์พนักงาน สินค้าสำคัญที่ต้องการความสนใจเร่งด่วนโอกาสทางการขายปัจจุบันโอกาส ที่ KTech อาจ capitalise บน รวมต่อไปนี้:•รัฐบาลยังคงมุ่งมั่นที่จะอัพเกรดเครือข่ายรถไฟของประเทศไทย และ KTech ได้เซ็นเป็นสัญญาฯ กับใหญ่จีนผู้รับเหมา Sinohydro สำนัก 14 สร้างกิจการร่ม tendering ในรัฐบาลสัญญาในภาคของการรถไฟ ข้อตกลงที่กิจการคาดว่าจะดำเนินการก่อนสิ้นเดือน 2015 กันยายน•รัฐบาลมีโครงการสำหรับโครงสร้างพื้นฐานของภูมิภาค และ KTech ได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจกับใหญ่จีนผู้รับเหมา CTMCC การสร้างกิจการร่ม tendering ในสัญญาเหล่านี้รัฐบาล กับ CTMCC ที่มีความสามารถทางการเงินนำเงิน G G ข้อตกลงที่กิจการคาดว่าจะดำเนินการก่อนสิ้นเดือน 2015 กันยายน• KTech จะเจรจากับใหญ่จีนผู้รับเหมา 14MCC จำกัด การสร้างกิจการร่ม tendering ในสัญญาทั่วไป บันทึกความเข้าใจคาดว่าจะดำเนินการก่อนสิ้นเดือน 2015 กันยายน• KTech ก่อตั้งเป็นบริษัทร่วม (17.5% หุ้น) ในพม่า GLKTech ก่อสร้าง จำกัด ในปี 2014 บริษัทเริ่มดำเนินการ วันที่บริษัทยินดีสองโครงการ และเป็น tendering หมายเลขเพิ่มเติม คาดว่า การรักษาความปลอดภัยเหล่านี้ และสามารถเจริญเติบโตของกิจกรรมในพม่าอย่างมากในปีที่ผ่านมา การคาดการณ์นี้เป็น predicated ในเลือกตั้งรัฐบาลทั่วไป 2015 พฤศจิกายนดำเนินเสร็จเรียบร้อยแล้ว ปรากฏขอบในโครงการเหล่านี้จะสูงกว่าโครงการก่อสร้างในประเทศไทย• KTech มีโอกาสที่จะสร้างการดำเนินงานในตะวันออกกลางและแอฟริกา โครงการเหล่านี้มีความเสี่ยงโดยธรรมชาติประเทศและ "ตลาดใหม่" ความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม ขอบใจมากสูงกว่าในประเทศไทย และการทำงานค่ะ• KTech ได้ลงทุนใน Dr เคก่อสร้าง จำกัด สร้างประวัติในการทำงานการรถไฟ มูลค่าของบริษัทนี้อยู่ในระเบียนของโครงการเท่านั้นเป็นสินทรัพย์จำกัด อย่างไรก็ตาม KTech จะต้องลงทุนมากถ้าจะเล่นแบบสแตนด์อโลนในอุตสาหกรรมพม่าถึงโอกาสมากปลอดภัยธุรกิจใหม่สำหรับ KTech อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนการจัดการปัจจุบันได้ปรับปรุงเพื่อบริการที่ดีขึ้น และการเติบโตทางธุรกิจนี้Exploiting ใหม่กิจการร่วมค้าจะต้องใช้เวลานาน และมันควรไม่คาดหวังว่า เหล่านี้จะได้โครงการใด ๆ ของสารภายในหกเดือนของการก่อตัวของกิจการ การจัดตั้งการดำเนินงานในตะวันออกกลางสามารถผลผลิตโครงการอย่างรวดเร็ว ภายใน 2015 อย่างไรก็ตาม ได้แก้แค้นคืนว่า KTech มีเงิน และเทคนิคความสามารถตอนนี้จะ capitalise นี้คุกคามภัยคุกคามที่เผชิญ KTech จริง และพบ เหล่านี้รวมถึง:•สถานการณ์ทางการเมืองในประเทศไทยมีผลในฤดูใบไม้ร่วงที่สำคัญในการลงทุน ซึ่งโดยทั่วไปยอมรับว่า เป็นการเอื้อต่อการชะลอตัวในเศรษฐกิจ ชะลอตัวของเศรษฐกิจแล้วมีผลกระทบต่ออุตสาหกรรมก่อสร้าง manifesting ตัวเองผ่านการแข่งขันที่ทวีความรุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภูมิหลัง
KTECH ก่อสร้าง จำกัด (มหาชน "KTECH") ก่อตั้งขึ้นในปี 1997 สิบแปดปีที่ผ่านมาเป็นช่างรับเหมาก่อสร้าง KTECH รุ่งเรืองถึงจุดที่มันได้รับการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในปี 2004 ในรายการดังต่อไปนี้, KTECH ยังคงขยายตัวบรรลุผลประกอบการประจำปีของ 4,050 ล้านบาทโดยปี 2006
ในปี 2007 KTECH มาภายใต้ความกดดันทางการเงินเนื่องจากการล้มละลายของ สองลูกค้าและตลาดการก่อสร้างกระชับ เรื่องนี้ทำให้เกิดการล่มสลายของ KTECH ดังกล่าวว่า บริษัท เป็นบุคคลล้มละลายโดยในเดือนเมษายน 2008
KTECH สำเร็จลุล่วงทางการเงินตามมาตรา 90 ของพระราชบัญญัติล้มละลายต่อศาลอนุมัติแผนของการฟื้นฟูกิจการเมื่อวันที่ 13 กันยายน 2011 องค์ประกอบที่สำคัญในการจัดทำแผนของ ประนอมหนี้ธุรกิจก็จำเป็นที่จะดึงดูดการลงทุนใหม่ ๆ ใน บริษัท ที่ได้รับผลกระทบผ่านบันทึกข้อตกลงการลงทุนที่ป้อนลงในเดือนเมษายน 2012
ตั้งแต่ 2012 ถึงวันที่ KTECH ได้ประสบความสำเร็จที่โดดเด่นเห็นได้จากต่อไปนี้:
ตัวเลขลูกจ้างได้เพิ่มขึ้นจาก 25 2050
ผลประกอบการประจำปีได้เพิ่มขึ้นจากบาท 0.00 ในปี 2011 เท่ากับ 1,500
ล้าน Backlog ของการทำงานได้เพิ่มขึ้นจากบาท 0.00 บาท 3,200 ล้านบาทในปี 2014;
 บริษัท ได้มีการลงทุนในอุปกรณ์การก่อสร้างที่เปลี่ยนใหม่.
นอกจากนี้ในปี 2012 การจัดการกำหนดว่าใน เพื่อที่จะปกป้อง KTECH ในอนาคตจากผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอนทางการเมืองเศรษฐกิจตกต่ำรอบการชะลอตัวในตลาดอสังหาริมทรัพย์ (และอุตสาหกรรมการก่อสร้าง) KTECH ควรขยายกิจกรรมการก่อสร้างเข้าสู่ตลาดใหม่และควรกระจายการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานในการทำงานทางแพ่ง เป็นผลให้การดำเนินงานที่มีการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ไปพม่าที่ปัจจุบันโครงการแรกที่อยู่ภายใต้การก่อสร้าง บริษัท ฯ มีการขยายลักษณะของการทำงานที่ย้ายเข้าไปอยู่ในโครงสร้างพื้นฐานทางแพ่งผ่านการเข้าซื้อกิจการในปัจจุบันของ บริษัท ก่อสร้างทางรถไฟ. สถานการณ์ปัจจุบันในขณะที่พื้นหลังของKTECH ได้รับการที่โดดเด่นในขณะนี้ บริษัท จะหันจำนวนของความท้าทายที่มีความสำคัญเช่นที่พวกเขามีศักยภาพที่จะเป็นภัยคุกคามต่อความมีชีวิตอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ฯ ในสถานะปัจจุบันและการดำเนินงานของตน ความท้าทายเหล่านี้รวมถึงสถานการณ์เศรษฐกิจในปัจจุบันในประเทศไทยซึ่งมีการวางความดันในอุตสาหกรรมการก่อสร้างเพื่อความแข็งแกร่งทางการเงินภายในของทรัพยากรของ บริษัท ที่เป็นสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นในการส่งมอบการแข่งขันของผลิตภัณฑ์. ความท้าทายเหล่านี้ได้รับการกล่าวถึงมากขึ้นอย่างเต็มที่ด้านล่างและการดำรงอยู่ของพวกเขา . เป็นสาเหตุการทบทวนทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในคู่ต่อไปของปีSWOT การวิเคราะห์เพื่อให้ได้ชื่นชมสถานการณ์ปัจจุบันการวิเคราะห์SWOT ของ KTECH จะกล่าวถึงด้านล่าง. จุดแข็งจุดแข็งในปัจจุบันของ KTECH ได้แก่ ประวัติที่ไม่สามารถถูกแทนที่ของอาคาร การก่อสร้าง. KTECH ได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นผู้นำตลาดในการก่อสร้างอาคารและความสามารถในการขายการแสดงตนเป็นผู้รับเหมาอาคารมีอำนาจและความสามารถในการก่อตั้งขึ้นในบันทึกการติดตามนี้แบรนด์"KTECH" ยังคงสร้างค่าความนิยมในลูกค้าที่มีศักยภาพ; การสนับสนุนจากซัพพลายเออร์ที่ ได้จัดให้มีวัสดุและวงเงินสินเชื่อ น่าสังเกตมากที่สุดของเหล่านี้ POverseas เป็นซัพพลายเออร์ของเหล็กเสริมและเป็นเจ้าของโดยคุณจรรยา Sawangjit POverseas ได้ดำเนินการถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญใน KTECH ถือ 3.6% ของหุ้นที่จำหน่ายได้นั้นเจ้าหน้าที่สำนักงานด้านหลังของKTECH มีส่วนผสมที่ดีของทั้งเก่าและพนักงานใหม่ซึ่งจะช่วยทำให้มั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับระบบขององค์กรที่ตอบสนองหน่วยงานกำกับดูแล;  บริษัท ได้มีการจัดตั้งแสดงตนในตลาดที่มีการโพสต์สามปีติดต่อกันของผลกำไรและมีการออกแผนบริหารธุรกิจสองปีข้างหน้าของตารางและสำนักงานใหญ่ที่ทันสมัยและน่าสนใจและมีขนาดที่จะช่วยให้ลูกค้ามีความเชื่อมั่นว่าพวกเขากำลังติดต่อกับ บริษัท ที่มีคุณภาพ. จุดอ่อนจุดอ่อนปัจจุบันของ KTECH กล่าวถึงด้านล่าง มุมมองเหล่านี้มีวิสัย แต่จะมีการพิจารณาที่เกี่ยวข้อง:  บริษัท ฯ ยังไม่ได้รับการอนุมัติสำหรับการเริ่มของการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย นี่คือสาเหตุที่ทำให้ขาดความสามารถในการค้ำประกันวงเงินสินเชื่อของธนาคารและมีสมาธิมากสำหรับผู้บริหารระดับสูง มันปรากฏอนุมัติตลาดหลักทรัพย์ได้รับความสำเร็จและระยะเวลาที่คาดการณ์สำหรับการอนุมัติกฎระเบียบทั้งหมดตุลาคม 2015 อย่างไรก็ตามนักลงทุนใหม่ในการขายหุ้นประมาณ 65% ของจำนวนหุ้นแบบเฉพาะเจาะจงของพวกเขาให้กับบุคคลอื่น ๆ ที่ไม่มีความมุ่งมั่นระยะเวลาที่เงียบ ต่อจากนั้นก็จะได้รับการพิจารณาว่าหุ้นไม่เพียงพอที่ใช้ได้สำหรับการล็อคขึ้น 55% ของการซื้อขายหุ้น และถือว่าเป็นบางเวลามากจะต้องเจรจาต่อรองที่ผ่านมาและคาดว่าจะขยายเวลาสำหรับการเริ่มของการซื้อขายจนถึงธันวาคม 2015; โครงสร้างเงินทุนของ KTECH เป็นอยู่ในปัจจุบันพึ่งพาทุน เท่ากับ 1,140 ล้านบาทยกให้กับ บริษัท บีที 530000000 (46%) ถูกใช้ไปกับเจ้าหนี้เพื่อออกจากแผนบริหารธุรกิจบาท 150 ล้านบาท (13%) ได้รับการใช้จ่ายในการลงทุนในดร K ย่อยบาท 327000000 ( 29%) จะจัดขึ้นในพันธะโครงการประกันและภาษี ณ ที่จ่าย ส่วนที่เหลือจะเพียงพอที่แทบจะไม่ให้บริการความต้องการของโครงการในปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในมุมมองของความดันต่อเนื่องจากการเริ่มต้นการทำงานและลูกค้าที่ค้างชำระ. ปัญหานี้จะประกอบต่อไปในฐานะนักลงทุนที่สำคัญได้ทราบว่าจะไม่มีการสนับสนุนทางการเงินต่อไปสำหรับ บริษัท ;  KTECH ก็ยังไม่ได้รับการยอมรับอย่างเต็มที่ว่ามีการกลับไปที่ตลาดการก่อสร้าง นี้มีผลในโอกาสที่ จำกัด ในการซื้อโครงการซึ่งประกอบด้วย "ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย" ประสิทธิภาพในการรักษาเหล่านี้ โปรดดูเอกสารแนบ 1 สำหรับการวิเคราะห์รายละเอียดของผลการดำเนินงานในอดีต KTECH ในการประมูลและสัญญาการรักษาความปลอดภัย. ขณะที่ 'สำนักงานกลับ' ฟังก์ชั่นที่มีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะขับรถของรายได้ของธุรกิจที่เป็นด้านการดำเนินงานเป็นพนักงานไม่เพียงพอและขาดอย่างมีนัยสำคัญในความสามารถ เป็นหลักฐานด้วยประสิทธิภาพที่ดีในแง่ของค่าใช้จ่ายและคุณภาพของผลงาน นี้ได้รับการประกอบการจากไปของจำนวนมากของบุคลากรระดับสูงในการก่อสร้างที่ผ่านมา 3-4 เดือนนั้นในทางกลับกันนี้ได้ก่อให้เกิดผู้บริหารระดับสูงเพื่อนำมาใช้ฟังก์ชั่นที่พวกเขามีการฝึกอบรมไม่เพียงพอและมีการบิดเบือนภาระงานดังกล่าวที่บริษัท ฯ มีการดำเนินงานในลักษณะที่เป็นที่ต้องห้ามในการเจริญเติบโตในอนาคต; เจ้าหน้าที่มีอยู่ในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องและประสาทเป็นไปได้ในอนาคตของ บริษัท และการจัดการความตั้งใจและโดยทั่วไป บริษัท จะมีความยากลำบากในการสนับสนุนสภาพแวดล้อมที่เป็นที่พึงพอใจ นี้ประกอบกับความจริงที่ว่าเงินเดือนพนักงานเก่าที่ยังคงโดดเด่นจาก 2011 ถึงแม้ว่า บริษัท ฯ ได้ออกแผนบริหารธุรกิจและไม่มีการชำระเงินที่ได้รับการทำกับเจ้าหน้าที่หนี้ภายใต้แผนดังกล่าว. ถือว่าเป็นเงินทุนหมุนเวียนไม่เพียงพอและ ขาดพนักงานการดำเนินงานที่มีประสบการณ์เป็นรายการที่สำคัญต้องให้ความสนใจอย่างเร่งด่วน. โอกาสโอกาสปัจจุบันที่ KTECH อาจจะไม่สามารถที่จะใช้ประโยชน์รวมถึงต่อไปนี้: •รัฐบาลยังคงมุ่งมั่นที่จะอัพเกรดเครือข่ายรถไฟของไทยและ KTECH ได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจกับ ผู้รับเหมาจีนขนาดใหญ่ Sinohydro สำนักที่ 14 ที่จะจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนกับมุมมองของการประมูลในการทำสัญญาของรัฐบาลในภาคการรถไฟ ข้อตกลงการร่วมทุนคาดว่าจะดำเนินการก่อนสิ้นเดือนกันยายน 2015 •รัฐบาลมีจำนวนโครงการที่มีอยู่สำหรับโครงสร้างพื้นฐานในระดับภูมิภาคและ KTECH ได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจกับผู้รับเหมาจีนขนาดใหญ่ CTMCC เพื่อจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนกับ มุมมองของการประมูลสำหรับสัญญารัฐบาลนี้มี CTMCC มีความสามารถทางการเงินของการนำ G-G เพื่อการระดมทุน ข้อตกลงการร่วมทุนคาดว่าจะดำเนินการก่อนสิ้นเดือนกันยายน 2015 • KTECH กำลังเจรจากับผู้รับเหมาจีนขนาดใหญ่ 14MCC จำกัด เพื่อจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนกับมุมมองของการประมูลสัญญาทั่วไป บันทึกความเข้าใจที่คาดว่าจะดำเนินการก่อนสิ้นเดือนกันยายน 2015 • KTECH จัดตั้ง บริษัท ร่วม (ถือหุ้น 17.5%) ในประเทศพม่า GLKTech จำกัด การก่อสร้างในปี 2014 บริษัท ได้เริ่มดำเนินการ ในวันที่ บริษัท ฯ ได้มีการรักษาความปลอดภัยทั้งสองโครงการและมีการประมูลจำนวนมากขึ้น โดยคาดว่าจะรักษาความปลอดภัยเหล่านี้และเพื่อให้สามารถที่จะเติบโตกิจกรรมในพม่าอย่างมีนัยสำคัญในปีที่ผ่านมา การคาดการณ์นี้จะบอกกล่าวในการเลือกตั้งพฤศจิกายน 2015 รัฐบาลประสบความสำเร็จในการดำเนินการทั่วไป อัตรากำไรขั้นต้นในโครงการเหล่านี้จะปรากฏที่จะสูงกว่าโครงการก่อสร้างในประเทศไทย. • KTECH มีโอกาสที่จะสร้างการดำเนินงานในตะวันออกกลางและแอฟริกา โครงการเหล่านี้มีความเสี่ยงของประเทศโดยธรรมชาติและ "ตลาดใหม่" ความเสี่ยง อย่างไรก็ตามอัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่สูงกว่าในประเทศไทยและการทำงานอุดมสมบูรณ์. • KTECH มีการลงทุนใน K ดรก่อสร้าง จำกัด ร่วมสร้างประวัติในการทำงานของรถไฟ มูลค่าของ บริษัท นี้อยู่ในบันทึกโครงการเพียง แต่เป็นสินทรัพย์ที่มีจำนวน จำกัด แต่ KTECH จะต้องลงทุนอย่างมีนัยสำคัญถ้ามันคือการเป็นผู้เล่นที่ยืนอยู่คนเดียวในอุตสาหกรรม. พม่าแสดงให้เห็นถึงโอกาสที่มากที่สุดทันทีเพื่อรักษาความปลอดภัยสำหรับธุรกิจใหม่ KTECH อย่างไรก็ตามขั้นตอนการจัดการในปัจจุบันจะต้องมีการปรับปรุงเพื่อให้บริการที่ดีขึ้นและการเติบโตของธุรกิจนี้. ใช้ประโยชน์จากกิจการร่วมค้าใหม่จะใช้เวลาและมันไม่ควรคาดหวังว่าสิ่งเหล่านี้จะทำให้โครงการใด ๆ ของสารภายในหกเดือนของการก่อตัว บริษัท ร่วมทุน สถานประกอบการของการดำเนินงานในตะวันออกกลางสามารถให้ผลผลิตโครงการได้อย่างรวดเร็วภายในปี 2015 แต่ก็เป็นที่น่าสงสัยว่า KTECH มีความสามารถทางการเงินและทางเทคนิคในขณะนี้ที่จะลงทุนเกี่ยวกับเรื่องนี้. ภัยคุกคามภัยคุกคามหันหน้าไปทาง KTECH เป็นจริงและมีความสำคัญ เหล่านี้รวมถึง: •สถานการณ์ทางการเมืองในประเทศไทยที่เกิดขึ้นในฤดูใบไม้ร่วงที่สำคัญในการลงทุนซึ่งได้รับการยอมรับโดยทั่วไปเป็นที่เอื้อต่อการชะลอตัวของเศรษฐกิจ การชะลอตัวนี้มีอยู่แล้วส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการก่อสร้าง, การเผยแสดงตัวเองผ่านการแข่งขันที่ทวีความรุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลัง
ktech ก่อสร้างจำกัด ( มหาชน ) ( " ktech " ) ก่อตั้งขึ้นในปี 1997 เมื่อ 18 ปีก่อน เป็นผู้รับเหมาก่อสร้าง ktech เจริญก้าวหน้าไปยังจุดที่ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในปี 2004 ตามรายการ ktech ยังคงขยายตัวเพื่อการหมุนเวียนประจำปีกว่า 40 50 ล้านบาท โดยปี 2549
ใน 2007ktech มาภายใต้ความกดดันทางการเงินเนื่องจากการล้มละลายของ 2 บริษัท และกระชับการก่อสร้างตลาด นี้ส่งผลในการล่มสลายของ ktech เช่นที่ บริษัท ล้มละลาย โดยเดือนเมษายน 2008 .
ktech เมื่อปรับโครงสร้าง ตามมาตรา 90 แห่งพระราชบัญญัติล้มละลาย , ศาลอนุมัติแผนปรับโครงสร้างธุรกิจของวันที่ 13 กันยายน 2554องค์ประกอบสำคัญของการมีแผนธุรกิจจำเป็นที่จะดึงดูดการลงทุนใหม่ใน บริษัท ที่ได้รับผลกระทบจากการลงทุนเข้ามาในเดือนเมษายน 2012 .
เมื่อ 2012 วันที่ ktech ประสบความสําเร็จโดดเด่นเห็นได้โดยต่อไปนี้ :
พนักงานตัวเลขได้เพิ่มขึ้นจาก 25 ปี 2050
การหมุนเวียนได้ เพิ่มขึ้นจาก BT 0.00 ในปี 2554 ( 1500 ล้าน ;
ค้างงานเพิ่มขึ้นจาก BT 0.00 บาท 3200 ล้านในปี 2014 ;
บริษัทได้ลงทุนในอุปกรณ์ก่อสร้างทดแทนใหม่
เพิ่มเติม ในปี 2012 ระบุว่า การจัดการเพื่อป้องกัน ktech ในอนาคตจากผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นของความไม่มีเสถียรภาพทางการเมือง เศรษฐกิจตกต่ำในตลาด , รอบ อสังหาริมทรัพย์และอุตสาหกรรมก่อสร้าง )ktech ควรขยายกิจกรรมการก่อสร้างในตลาดใหม่ และควรกระจายการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานงานโยธา ผลที่ตามมา ,
ปฏิบัติการได้ขยายทางภูมิศาสตร์ไปยังพม่า ซึ่งขณะนี้โครงการแรกคือการก่อสร้าง ;
บริษัทมีการขยาย ลักษณะของงาน การย้ายลงในโครงสร้างพื้นฐานทางแพ่งผ่านการซื้อปัจจุบันของบริษัทก่อสร้างทางรถไฟ

สถานการณ์ปัจจุบันในขณะที่พื้นหลังของ ktech ได้รับยอดเยี่ยม ปัจจุบัน บริษัท จะเผชิญความท้าทายที่สำคัญเช่นที่พวกเขามีศักยภาพที่จะเป็นภัยคุกคามต่อความอยู่รอดของ บริษัท ในการดำเนินงานและสถานะปัจจุบันของ ความท้าทายเหล่านี้รวมถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันในประเทศไทย ซึ่งการวางความดันในอุตสาหกรรมก่อสร้างเพื่อความแข็งแกร่งทางการเงินภายในของทรัพยากรของ บริษัท ซึ่งก่อให้เกิดปัญหาในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ความท้าทายเหล่านี้จะกล่าวถึง
อย่างเต็มที่ด้านล่าง และการดำรงอยู่ของพวกเขาคือให้ทบทวนทิศทางกลยุทธ์ของ บริษัท สำหรับคู่ต่อไปของปี การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส

เพื่อคุณค่า สถานการณ์ปัจจุบัน การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสของ ktech

จุดแข็งที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้จุดแข็งของ ktech ปัจจุบันรวม :
การติดตามบันทึกทดแทนของงานก่อสร้างอาคาร ktech ได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำตลาดในการก่อสร้างอาคารและความสามารถในการขายตนเป็นเชี่ยวชาญ และความสามารถผู้รับเหมาอาคารในปีนี้ ติดตามบันทึก ;
แบรนด์ " ktech " ยังคงสร้างไมตรีในลูกค้าที่มีศักยภาพ ;
สนับสนุนของซัพพลายเออร์ที่ให้วัสดุและวงเงินสินเชื่อ . มีชื่อเสียงมากที่สุดของเหล่านี้เป็น poverseas , ผู้ผลิตของการเสริมเหล็กและเป็นเจ้าของโดย คุณจรรยา สว่างจิตร . poverseas ได้ถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญใน ktech ถือ 3.6 % ของหุ้น ;
สำนักงานกลับเจ้าหน้าที่ของ ktech มีส่วนผสมที่ดีของเก่าและพนักงานใหม่ซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับองค์กร จึงมั่นใจว่าระบบที่ตอบสนองการคาดการณ์ ;
บริษัทได้สร้างการแสดงตนในตลาดที่มีการโพสต์สามปีติดต่อกันของผลกำไรและมีการออกจากแผนการบริหารธุรกิจ 2 ปีตามกำหนด และ
หัวหน้าสำนักงานที่ทันสมัย และน่าสนใจ และมีขนาดที่จะช่วยให้ลูกค้ามั่นใจได้ว่าพวกเขาจะจัดการกับ บริษัท ที่มีคุณภาพ

ktech จุดอ่อนจุดอ่อนปัจจุบันมีการกล่าวถึงด้านล่าง มุมมองเหล่านี้เป็นอัตนัย แต่การพิจารณาที่เกี่ยวข้อง :
ฯ ยังไม่ได้อนุมัติให้ recommencement ของการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยนี้เป็นสาเหตุของการขาดความสามารถในการรักษาความปลอดภัยของธนาคารเครดิตเครื่องและไม่เหมาะสมมากสำหรับผู้บริหาร มันดูเหมือนชุดอนุมัติได้ประสบ และคาดว่าระยะเวลาทั้งหมดกฎระเบียบการอนุมัติคือตุลาคม 2015 อย่างไรก็ตาม นักลงทุนใหม่ที่ขายประมาณ 65 % หุ้นของหุ้นการจัดวางส่วนตัวของบุคคลอื่นโดยไม่มีความมุ่งมั่นช่วงเงียบ ต่อมา