PLACE IN THE MARKETING MIX OF HARLE

PLACE IN THE MARKETING MIX OF HARLEY DAVIDSON
An ideal place is where the customer is. This is undoubtedly the motto of any successful business strategist and market analyst, and in Harley Davidson, it seems this motto is being widely publicized and followed. Due to massive exposure that it has achieved with promotions and media, and with the passage of time, Harley Davidson has got a fantastic brand equity which has resulted in extensive demands from across the globe.
Furthermore, a rise in buying potential has given the power in the hands of the customers and thus it was likely that Harley Davidson decided to expand globally. It has been exporting bikes and spares to most parts of the world since a very long time; however it affects its pricing to a greater extent, due to involvement of tax structure and heavy custom duties, which in turn limits this product to only the ardent fans or the growing markets.
Major strategic changes are made in production policies, and two major production units are now announced outside home country, namely in India; for the Asian market, and Brazil; to cover distributions in Latin Americas, which is a major “Placement” advantage for Harley Davidson.
1. Selective distribution
2. Showrooms are found in premium locations only.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนผสมการตลาดของ HARLEY DAVIDSONน่าจะเป็นลูกค้าที่ นี่เป็นคำขวัญของยุทธศาสตร์ธุรกิจประสบความสำเร็จและการวิเคราะห์การตลาดใด ๆ และใน Harley Davidson ดูเหมือนว่า คำขวัญนี้มีการแพร่หลายเผยแพร่ และปฏิบัติตาม เนื่องจากแสงขนาดใหญ่ที่จะได้รับโปรโมชั่นและสื่อ และ ด้วยกาลเวลา Harley Davidson มีส่วนแบรนด์ที่ยอดเยี่ยมซึ่งมีผลในความต้องการครอบคลุมทั่วโลกนอกจากนี้ การเพิ่มขึ้นของศักยภาพในการซื้อได้ให้อำนาจในมือของลูกค้า และดังนั้น ก็มีแนวโน้มว่า Harley Davidson ตัดสินใจขยายทั่วโลก มันได้ส่งออกจักรยานและอะไหล่ชิ้นส่วนส่วนใหญ่ของโลกตั้งแต่เวลานาน อย่างไรก็ตาม มันมีผลต่อการกำหนดราคาในระดับมาก เนื่องจากการมีส่วนร่วมของโครงสร้างภาษีและอากรหนัก ซึ่งให้จำกัดผลิตภัณฑ์นี้เฉพาะแฟน ๆ กระตือรือร้นหรือตลาดเติบโตหลักกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงนโยบายการผลิต และหน่วยการผลิตที่สำคัญสองขณะนี้ประกาศภายนอกประเทศ คือในอินเดีย สำหรับตลาดเอเชีย บราซิล ครอบคลุมการกระจายในอเมริกาละติน ที่เป็นประโยชน์ "วาง" สำคัญสำหรับ Harley Davidson 1. เลือกการแจกจ่าย 2. โชว์รูมที่พบในสถานพรีเมี่ยมเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานที่ในส่วนประสมทางการตลาด Harley Davidson
สถานที่ที่เหมาะเป็นที่ที่ลูกค้าเป็น นี้ไม่ต้องสงสัยคำขวัญของยุทธศาสตร์ทางธุรกิจและการตลาดนักวิเคราะห์ที่ประสบความสำเร็จใด ๆ และใน Harley Davidson ดูเหมือนว่าคำขวัญนี้จะถูกเผยแพร่อย่างกว้างขวางและปฏิบัติตาม เนื่องจากการสัมผัสขนาดใหญ่ที่ได้ประสบความสำเร็จกับโปรโมชั่นและสื่อและด้วยเนื้อเรื่องของเวลา, ฮาร์เลย์เดวิดสันได้มีตราสินค้าที่ยอดเยี่ยมซึ่งมีผลในการตอบสนองความต้องการที่กว้างขวางจากทั่วโลก.
นอกจากนี้การเพิ่มขึ้นในการซื้อที่มีศักยภาพได้ให้อำนาจ ในมือของลูกค้าและทำให้มันเป็นไปได้ว่า Harley Davidson ตัดสินใจที่จะขยายไปทั่วโลก มันได้รับการส่งออกจักรยานและอะไหล่ชิ้นส่วนที่มากที่สุดของโลกตั้งแต่เวลานานมาก แต่มันมีผลต่อการกำหนดราคาในระดับสูงเนื่องจากการมีส่วนร่วมของโครงสร้างภาษีและหน้าที่ที่กำหนดเองหนักซึ่งจะ จำกัด ผลิตภัณฑ์นี้จะมีเพียงแฟน ๆ กระตือรือร้นหรือตลาดที่กำลังเติบโต.
การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์หลักจะทำในนโยบายการผลิตและสองการผลิตที่สำคัญ หน่วยจะมีการประกาศในขณะนี้นอกประเทศบ้านเกิดคือในประเทศอินเดีย สำหรับตลาดเอเชียและบราซิล; เพื่อให้ครอบคลุมการกระจายในละตินอเมริกาซึ่งเป็นหลัก "ตำแหน่ง" ประโยชน์สำหรับ Harley Davidson.
1 การกระจายการคัดเลือก
2 โชว์รูมจะพบในสถานที่พรีเมี่ยมเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานที่ในส่วนประสมการตลาดของฮาร์เลย์ เดวิดสันเป็นสถานที่ที่เหมาะอย่างยิ่งที่ลูกค้าเป็น นี้คือไม่ต้องสงสัยคำขวัญของธุรกิจและความสำเร็จของกุนซือนักวิเคราะห์ตลาดและ Harley Davidson , ดูเหมือนว่าคำขวัญนี้มีการเผยแพร่อย่างกว้างขวาง และปฏิบัติตาม เนื่องจากการขนาดใหญ่ที่ได้รับ โปรโมชั่น หรือ สื่อ และด้วยกาลเวลา , Harley Davidson มีมหัศจรรย์คุณค่าตราสินค้า ซึ่งส่งผลให้เกิดความต้องการมากมายจากทั่วโลกนอกจากนี้ การเพิ่มขึ้นของการซื้อที่มีศักยภาพมีอำนาจอยู่ในมือของลูกค้าและดังนั้นจึงเป็นโอกาสที่ Harley Davidson ตัดสินใจที่จะขยายทั่วโลก มันได้ถูกส่งจักรยานและอะไหล่ส่วนใหญ่ของโลกตั้งแต่เวลานานมาก แต่มันมีผลต่อราคาของขอบเขตที่มากขึ้น เนื่องจากการมีส่วนร่วมของโครงสร้างภาษีและหน้าที่ที่กำหนดเองหนัก ซึ่งจะ จำกัด ผลิตภัณฑ์นี้ แต่แฟนกระตือรือร้นหรือเติบโตตลาดการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเกิดขึ้นในนโยบายการผลิต และสองหน่วยการผลิตหลักคือตอนนี้ประกาศนอกประเทศ ได้แก่ อินเดีย เพราะตลาดในเอเชียและบราซิล เพื่อครอบคลุมการกระจายในละตินอเมริกา ซึ่งเป็นหลัก " วาง " หรือ ฮาร์เลย์ เดวิดสัน1 . การเลือก2 . โชว์รูมที่พบในสถานที่พรีเมี่ยมเท่านั้น