1. Long-term forecasts look ahead s

1. Long-term forecasts look ahead several years – the time needed to build a new factory or organize new facilities. They usually look at overall demand, so a brewery might forecast total demand of 10,000 barrels a day in three years’ time. This gives enough information to plan budgets and major facilities over the next few years.
2. Medium-term forecasts look ahead between three months and a year – the time needed to replace an old product by a new one or organize resources. The brewery above, for example, might forecast 1,000 barrels a day of bitter, over the next year, and use this to plan production and associated facilities.
3. Short-term forecasts cover the next few weeks – describing the continuing demand for a product or scheduling operations. Again, the brewery might forecast 10 barrels of premium bitter needed by the Red Star Pub, and use this to schedule deliveries and stock movements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ระยะยาวคาดการณ์ดูล่วงหน้าหลายปีเวลาที่ต้องการสร้างโรงงานใหม่ หรือจัดสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ พวกเขามักจะมองที่ความต้องการโดยรวม ดังนั้นโรงกลั่นเบียร์อาจคาดการณ์ความต้องการรวมของ 10000 บาร์เรลต่อวันในระยะเวลา 3 ปี นี้ให้ข้อมูลเพียงพอในการวางแผนงบประมาณและสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญไม่กี่ปีถัดไป2. ระยะกลางคาดการณ์ดูล่วงหน้าสามเดือนและปี – เมื่อต้องการแทนสินค้าเก่าใหม่ หรือจัดระเบียบทรัพยากร โรงเบียร์ข้าง เช่น อาจคาดการณ์ถัง 1000 วันขม ปีถัดไป และใช้แผนการผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้อง3. ระยะสั้นคาดการณ์ครอบคลุมไม่กี่สัปดาห์ – อธิบายอุปสงค์ต่อผลิตภัณฑ์ หรือจัดตารางการผลิตระดับการดำเนินงาน อีก โรงเบียร์ที่อาจคาดการณ์ 10 บาร์เรลของพรีเมี่ยมขมต้องผับดาวแดง และใช้เวลาจัดส่งสินค้าและความเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การคาดการณ์ระยะยาวมองไปข้างหน้าหลายปี - เวลาที่จำเป็นในการสร้างโรงงานใหม่หรือสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดระเบียบใหม่ พวกเขามักจะมองไปที่ความต้องการโดยรวมดังนั้นโรงเบียร์อาจคาดการณ์ความต้องการทั้งหมด 10,000 บาร์เรลต่อวันในระยะเวลาสามปีที่ผ่านมา นี้จะช่วยให้ข้อมูลที่เพียงพอในการวางแผนงบประมาณและสถานที่สำคัญในช่วงไม่กี่ปีข้างหน้า.
2 การคาดการณ์ระยะกลางมองไปข้างหน้าระหว่างสามเดือนและปี - เวลาที่จำเป็นในการเปลี่ยนสินค้าเก่าใหม่หรือจัดระเบียบทรัพยากร โรงเบียร์ข้างต้นตัวอย่างเช่นอาจคาดการณ์ 1,000 บาร์เรลต่อวันของขม, ในปีถัดไปและใช้นี้เพื่อวางแผนการผลิตและสถานที่ที่เกี่ยวข้อง.
3 การคาดการณ์ระยะสั้นครอบคลุมไม่กี่สัปดาห์ถัดไป - การอธิบายความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับสินค้าหรือการดำเนินงานการจัดตารางเวลา อีกครั้งที่โรงเบียร์อาจคาดการณ์ 10 ถังพรีเมี่ยมขมจำเป็นโดยดาวแดงผับและใช้ในการกำหนดเวลาการส่งมอบและการเคลื่อนไหวของหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การคาดการณ์ระยะยาวดูล่วงหน้าหลายปีสำหรับเวลาที่ใช้ในการสร้างโรงงานใหม่ หรือจัดเครื่องใหม่ พวกเขามักจะมองที่ความต้องการโดยรวม ดังนั้น โรงเบียร์จะพยากรณ์ความต้องการทั้งหมด 10 , 000 วันบาร์เรลใน 3 ปีครับ นี้จะให้ข้อมูลเพียงพอที่จะวางแผนงบประมาณและสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญกว่าไม่กี่ปีถัดไป .
2ระยะกลางยังมองไปข้างหน้าระหว่างสามเดือนและหนึ่งปีสำหรับเวลาที่ใช้ในการเปลี่ยนสินค้าเก่าใหม่หรือการจัดระเบียบทรัพยากร โรงเบียร์ข้างต้น ตัวอย่างเช่น อาจจะประมาณ 1 , 000 บาร์เรลต่อวันของขม กว่าปีถัดไป และใช้ในการวางแผนการผลิต และเครื่องที่เกี่ยวข้อง .
3การคาดการณ์ในระยะสั้นที่ครอบคลุมไม่กี่สัปดาห์ถัดไป–อธิบายต่อความต้องการการดำเนินงานผลิตภัณฑ์หรือการตั้งเวลา อีกครั้ง , อาจคาดการณ์ 10 บาร์เรลของเบียร์พรีเมี่ยมขมเป็นผับดาวสีแดง และใช้ตารางการจัดส่งสินค้า และการเคลื่อนไหวของหุ้น