Traditional intra-firm cost account

Traditional intra-firm cost accounting tools are not appropriate in the context of supply chain management, as there are no standards for the definition and composition of costs.
This prohibits exchange and comparison of cost data among different supply chain members. Against this background, several activity-based costing models for inter-firm cost accounting have been proposed.
Evaluating these models, a conceptual framework for activity-based costing in a supply chain has been developed. This also forms the basis for a single case study conducted at Europe's largest company for façade components. This demonstrates how significant inter-firm cost saving opportunities can be identified and offers a first step in assessing the suitability of the proposed model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือในการลงบัญชีต้นทุนของบริษัทภายในแบบดั้งเดิมไม่เหมาะสมในบริบทของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน มีไม่มาตรฐานคำนิยามและองค์ประกอบของต้นทุน นี้ห้ามแลกเปลี่ยนและเปรียบเทียบข้อมูลต้นทุนระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน พื้นหลังนี้ หลายกิจกรรมตามคำนวณต้นทุนแบบจำลองสำหรับการลงบัญชีต้นทุนระหว่างบริษัทมีการนำเสนอ ประเมินแบบจำลองเหล่านี้ กรอบแนวคิดสำหรับต้นทุนฐานกิจกรรมในโซ่อุปทานได้รับการพัฒนา นี้ยังเป็นพื้นฐานสำหรับกรณีศึกษาหนึ่งที่ทางบริษัทที่ใหญ่ที่สุดของยุโรปสำหรับคอมโพเนนต์ด้านการ นี้แสดงให้เห็นถึงลักษณะสำคัญของบริษัทระหว่างต้นทุนบันทึกโอกาสทางการขายสามารถระบุ และนำเสนอเป็นขั้นตอนในการประเมินความเหมาะสมของรูปแบบนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมภายใน บริษัท เครื่องมือบัญชีที่ไม่เหมาะสมในบริบทของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีมาตรฐานไม่มีคำนิยามและองค์ประกอบของค่าใช้จ่าย.
นี้ห้ามแลกเปลี่ยนและการเปรียบเทียบข้อมูลค่าใช้จ่ายในหมู่สมาชิกของห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน กับพื้นหลังนี้หลายกิจกรรมตามต้นทุนรุ่นสำหรับค่าใช้จ่ายระหว่าง บริษัท บัญชีได้รับการเสนอ.
การประเมินรูปแบบเหล่านี้กรอบแนวคิดสำหรับกิจกรรมตามต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานได้รับการพัฒนา นอกจากนี้ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการศึกษากรณีเดียวดำเนินการที่ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของยุโรปสำหรับส่วนประกอบด้านหน้า นี้แสดงให้เห็นว่าโอกาสที่สำคัญประหยัดค่าใช้จ่ายระหว่าง บริษัท สามารถระบุและมีขั้นตอนแรกในการประเมินความเหมาะสมของรูปแบบที่นำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท การบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมภายในเครื่องมือที่ไม่เหมาะสม ในบริบทของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นไม่มีมาตรฐานสำหรับนิยามและองค์ประกอบของต้นทุน
นี่ห้ามแลกเปลี่ยน และการเปรียบเทียบข้อมูลต้นทุนระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน พื้นหลังนี้หลายรูปแบบระหว่างต้นทุนบัญชีต้นทุน บริษัท ได้รับการเสนอ
การประเมินแบบจำลองเหล่านี้กรอบแนวคิดต้นทุนฐานกิจกรรมในโซ่อุปทาน ได้รับการพัฒนา นี้ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการศึกษาที่ดำเนินการใน บริษัท เดียวที่ใหญ่ที่สุดของยุโรป เอฟเอ รวมถึงเป็นส่วนประกอบ นี้แสดงให้เห็นวิธีการที่สำคัญระหว่างโอกาสประหยัดค่าใช้จ่าย บริษัท สามารถระบุ และมีขั้นตอนในการประเมินความเหมาะสมของแบบจำลอง