In 1990, Nike surpassed Reebok in f

In 1990, Nike surpassed Reebok in footwear sales. In the year ending in August 1995, Nike had $4.7 billion in sales compared to Reebok’s $3.37 billion. One of the largest battlegrounds was the retail Foot Locker stores owned by Woolworth Corp. The 2,800 retail stores sell 23 percent of U.S. sport shoes, representing $1.5 billion of the $6.5 billion U.S. market for athletic shoes. Sales at Foot Locker stores account for almost 60 percent of the 1$ billion U.S. sales gap between Reebok and Nike.
Insiders note that the problems between Reebok and Foot Locker go back to the days when Reebok shoes were selling rapidly. Foot Locker wanted concessions on price and wanted Reebok to make some styles exclusively for them. Reebok was busy selling to other outlets and was unwilling or unable to alter its production and distribution systems. Nike was eager to build custom products for Foot Locker and
3
offered a dozen products exclusively at the chain. Ex-employees at Reebok note that the company had additional problems providing samples and design plans to Foot Locker, claiming that “Sometimes the samples would come in late and sometimes not at all—which got Foot Locker mad. . . . Sometimes, fashions last less than six weeks; if you don’t get it in right then, there goes a major sale.”
Mr. Fireman responded by trying to improve relations with Foot Locker. He also offered to begin building exclusive styles for Foot Locker, but the introduction of the products was uncertain. He also noted that Reebok was working hard to cut costs and improve its order and information tracking system. One problem that remained was that the clerks at Foot Locker stores tended to push the Nike brands harder.
By September of 1995, major shareholders were getting upset with Reebok management. One of the leading outsider shareholders, Glenn Greenberg of Chieftain Capital Management, noted “The major shareholders have no confidence in the management of this company. If it was up to us, they would have changed horses or sold the company a long time ago.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1990, Nike ทะลุ Reebok รองเท้าขาย ในปีที่สิ้นสุดใน 1995 สิงหาคม Nike มี 4.7 พันล้านดอลลาร์ในการขายเมื่อเทียบกับของ Reebok 3.37 ล้านดอลลาร์ สนามรบที่ใหญ่ที่สุดคือค้าปลีกที่เท้าล็อคเกอร์เก็บเจ้า Woolworth Corp. ร้านค้าปลีก 2,800 ขายร้อยละ 23 ของสหรัฐอเมริการองเท้ากีฬา คิดเป็น 1.5 พันล้านเหรียญของตลาด 6.5 พันล้านเหรียญสหรัฐสำหรับรองเท้ากีฬา ขายที่ล็อคเกอร์เท้าเก็บบัญชีสำหรับเกือบ 60 เปอร์เซ็นต์ของ 1$ พันล้านสหรัฐอเมริกาขายช่องว่างระหว่าง Reebok Nikeบุคคลภายในทราบว่า ปัญหาระหว่าง Reebok และล็อคเกอร์เท้ากลับไปวันเมื่อรองเท้า Reebok ถูกขายอย่างรวดเร็ว ล็อคเกอร์เท้าต้องการสัมปทานในราคา และต้อง Reebok ให้บางลักษณะโดยเฉพาะสำหรับพวกเขา Reebok ไม่ว่างขายให้กับร้านค้าอื่น ๆ และไม่เต็มใจ หรือไม่สามารถเปลี่ยนแปลงระบบการผลิตและจำหน่าย Nike ก็กระตือรือร้นที่จะสร้างผลิตภัณฑ์แบบกำหนดเองสำหรับเท้าล็อคเกอร์ และ3นำเสนอผลิตภัณฑ์โหลที่โซ่ อดีตพนักงานที่ Reebok ทราบว่า บริษัทมีปัญหาเพิ่มเติมให้ตัวอย่าง และการออกแบบแผนการล็อคเกอร์เท้า อ้างว่า "บางครั้งตัวอย่างมาในช่วงดึก และบางครั้งไม่ได้เลย — ซึ่งมีล็อคเกอร์เท้าบ้า.... บางครั้ง แฟชั่นล่าสุดน้อยกว่าหกสัปดาห์ หากคุณไม่ได้รับมันขวาแล้ว มีจะขายสำคัญ"นายเพลิงตอบ โดยพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์กับเท้าล็อคเกอร์ เขายังเสนอเพื่อเริ่มต้นการสร้างลักษณะพิเศษสำหรับเท้าล็อคเกอร์ แต่การแนะนำผลิตภัณฑ์เป็นแน่ เขายังตั้งข้อสังเกตว่า Reebok ได้ทำงานเพื่อลดต้นทุน และปรับปรุงใบสั่งและข้อมูลที่ระบบติดตาม ปัญหาหนึ่งที่ยังคงอยู่คือ ว่า จ่าที่ร้านตู้เท้ามีแนวโน้มที่จะ ผลักดันแบรนด์ Nike ยากโดย 1995 กันยายน ผู้ถือหุ้นใหญ่ได้รับอารมณ์เสียกับ Reebok หนึ่งในหุ้นชั้นนำบุคคลภายนอก Glenn นเบิร์กของจัดการหัวหน้าเผ่า ตั้งข้อสังเกต "ผู้ถือหุ้นใหญ่มีใจในการบริหารจัดการของบริษัทนี้ ถ้ามันเป็นถึงเรา พวกเขาจะได้เปลี่ยนม้า หรือขายบริษัทเป็นเวลานาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1990 ไนกี้ทะลุ Reebok ในการขายรองเท้า ในปีที่สิ้นสุดในเดือนสิงหาคมปี 1995 ไนกี้ได้ $ 4.7 พันล้านดอลลาร์ในการขายเมื่อเทียบกับ Reebok ของ $ 3.37 พันล้าน หนึ่งในสนามรบที่ใหญ่ที่สุดเป็นร้านค้าปลีก Locker เท้าเป็นเจ้าของโดย Woolworth คอร์ป 2,800 ร้านค้าปลีกขายร้อยละ 23 ของรองเท้ากีฬาสหรัฐคิดเป็น $ 1.5 พันล้านของ $ 6.5 พันล้านในตลาดสหรัฐสำหรับรองเท้ากีฬา ขายที่ร้านค้า Locker เท้าบัญชีสำหรับเกือบร้อยละ 60 ของ $ 1 พันล้านช่องว่างระหว่างการขายของสหรัฐและ Reebok Nike.
Insiders ทราบว่าปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่าง Reebok และ Locker เท้ากลับไปเมื่อวันที่รองเท้า Reebok กำลังขายอย่างรวดเร็ว Locker เท้าอยากสัมปทานในราคาและความต้องการที่รีบ็อคที่จะทำให้บางรูปแบบเฉพาะสำหรับพวกเขา Reebok กำลังยุ่งขายให้กับร้านค้าอื่น ๆ และก็เต็มใจหรือไม่สามารถที่จะปรับเปลี่ยนการผลิตและจำหน่ายระบบ ไนกี้กระตือรือร้นที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองสำหรับ Locker เท้าและ
3
นำเสนอผลิตภัณฑ์โหลเฉพาะที่ห่วงโซ่ อดีตพนักงานทราบ Reebok ว่า บริษัท มีปัญหาเพิ่มเติมให้ตัวอย่างและการวางแผนการออกแบบเพื่อ Locker เท้าอ้างว่า "บางครั้งตัวอย่างจะมาในช่วงปลายปีและบางครั้งไม่ได้เลยซึ่งมี Locker เท้าบ้า . . . บางครั้งแฟชั่นมีอายุน้อยกว่าหกสัปดาห์ ถ้าคุณไม่ได้รับมันในด้านขวาแล้วมีไปขายที่สำคัญ. "
นาย เจ้าหน้าที่ดับเพลิงตอบสนองโดยการพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์กับ Locker เท้า นอกจากนี้เขายังเสนอที่จะเริ่มต้นสร้างรูปแบบพิเศษสำหรับ Locker เท้า แต่การแนะนำของผลิตภัณฑ์ก็ไม่แน่ใจ นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตว่า Reebok กำลังทำงานอย่างหนักเพื่อลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงการสั่งซื้อและข้อมูลระบบการติดตามของ ปัญหาหนึ่งที่ยังคงอยู่ก็คือว่าเสมียนที่ร้านค้า Locker เท้ามีแนวโน้มที่จะผลักดันแบรนด์ไนกี้ยาก.
โดยเดือนกันยายนของปี 1995 ผู้ถือหุ้นใหญ่ได้รับอารมณ์เสียกับการจัดการ Reebok หนึ่งในผู้ถือหุ้นชั้นนำคนนอกเกล็นกรีนเบิร์กของ Chieftain บริหารเงินทุนตั้งข้อสังเกต "ผู้ถือหุ้นใหญ่มีความเชื่อมั่นในการบริหารจัดการของ บริษัท นี้ไม่มี ถ้ามันขึ้นอยู่กับเราเขาจะมีการเปลี่ยนแปลงม้าหรือขายให้กับ บริษัท เป็นเวลานานที่ผ่านมา. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1990 Nike ทะลุรองเท้า Reebok ในการขาย ในปีสิ้นสุดในเดือนสิงหาคม 1995 , Nike มี $ 4.7 พันล้านดอลลาร์ในการขายเมื่อเทียบกับ Reebok $ 3.37 พันล้าน หนึ่งในสนามรบที่ใหญ่ที่สุดคือเท้า ปลีก ตู้ร้านค้าที่เป็นเจ้าของโดยวูลเวิร์ทคอร์ป , ร้านค้าปลีกขาย 23 เปอร์เซ็นต์ของรองเท้ากีฬาสหรัฐอเมริกาแทน $ 1.5 พันล้านของ $ 6.5 พันล้านบาท ตลาดรองเท้ากีฬา ขายที่ล็อคเท้าร้านค้าบัญชีสำหรับเกือบร้อยละ 60 ของ 1 $ พันล้านสหรัฐขาย ช่องว่างระหว่าง REEBOK และ Nikeเมื่อทราบว่าปัญหาระหว่าง Reebok และ Locker เท้ากลับไปวันเมื่อรองเท้า Reebok ขายอย่างรวดเร็ว ตู้เก็บเท้าต้องการสัมปทานราคาและต้องการ Reebok สร้างรูปแบบบางอย่างสำหรับพวกเขาโดยเฉพาะ Reebok ไม่ว่างขายร้านอื่น ๆ และก็เต็มใจหรือไม่สามารถที่จะปรับเปลี่ยนระบบการผลิตและการกระจายของ Nike เป็นกระตือรือร้นที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองสำหรับตู้เก็บเท้า3 .เสนอโหลผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะในห่วงโซ่ พนักงานเก่าที่ Reebok ทราบว่าบริษัทมีปัญหาเพิ่มเติมให้ตัวอย่างและออกแบบแผนการ Locker เท้า โดยกล่าวว่า " บางครั้งตัวอย่างจะมาช้าและบางครั้งไม่ทั้งหมดซึ่งมี Locker เท้าบ้า . . . . . . . บางครั้งแฟชั่นสุดท้ายน้อยกว่าสัปดาห์ ; ถ้าคุณไม่เข้าใจในเวลานั้น มีไปขายที่สําคัญ "คุณนักดับเพลิงตอบโดยพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์กับตู้เก็บเท้า เขายังเสนอที่จะเริ่มต้นสร้างรูปแบบพิเศษสำหรับตู้เก็บเท้า แต่การแนะนำของผลิตภัณฑ์ที่ไม่แน่นอน นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตว่า Reebok ทำงานอย่างหนักเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มคำสั่งและข้อมูลระบบการติดตาม ปัญหาหนึ่งที่ยังคงเป็นเสมียนที่ Locker เท้าร้านค้ามีแนวโน้มที่จะผลักดันไนกี้แบรนด์มากขึ้นโดยเดือนกันยายน 1995 ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ได้รับอารมณ์เสียกับการจัดการ Reebok . หนึ่งในผู้ถือหุ้นต่างด้าว เกล็น กรีนเบิร์ก การบริหารเงินทุนหัวหน้ากล่าว " ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ไม่มีความมั่นใจในการบริหารจัดการของ บริษัท นี้ ถ้ามันขึ้นอยู่กับเรา พวกเขาจะต้องเปลี่ยนม้า หรือขายบริษัทนานแล้ว "