After six months, the reality of th

After six months, the reality of the new organization
was that the majority of the cases coming into
ERCS involved performance issues, terminations,
and other difficult situations that required considerable
research and consultation. To resolve the
issues, the ERCs had to consult other functional
organizations outside of their span of control,
such as legal representatives, medical, and benefits.
This added to the comp lexity, dynamics, and
turnaround time of each case. Coupled with the
high volume of cases received each day, a very
stressful environment emerged. While the ERCs
believed they were doing everything possible
to satisfy the customers, the customers seemed
to keep demanding more and pushing for faster
turnaround times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากหกเดือน ความเป็นจริงขององค์กรใหม่นะส่วนใหญ่กรณีเข้ามาปัญหาประสิทธิภาพ ยุติ ERCS ที่เกี่ยวข้องและสถานการณ์อื่น ๆ ที่จำเป็นมากวิจัยและให้คำปรึกษา เมื่อต้องการแก้ไขการปัญหา มี ERCs ที่ปรึกษาอื่น ๆ ทำงานองค์กรภายนอกช่วงของการควบคุมเช่นแทนกฎหมาย ทางการแพทย์ และผลประโยชน์นี้ลงคอมพ์ lexity, dynamics และระยะเวลาของแต่ละกรณี ควบคู่ไปกับการเสียงสูงของกรณีที่ได้รับแต่ละวัน มีมากสภาพแวดล้อมที่เครียดโผล่ออกมา ในขณะ ERCsเชื่อว่า พวกเขาทำทุกอย่างเพื่อตอบสนองลูกค้า ลูกค้าลำบากเพื่อให้ความต้องการมากขึ้น และผลักดันการได้เร็วขึ้นระยะเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากหกเดือนในความเป็นจริงขององค์กรใหม่
ก็คือว่ากรณีส่วนใหญ่ที่เข้ามาใน
ERCS ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการทำแท้ง
และสถานการณ์ที่ยากลำบากอื่น ๆ ที่จำเป็นมาก
การวิจัยและการให้คำปรึกษา เพื่อแก้ไข
ปัญหาที่มี ERCS เพื่อให้คำปรึกษาการทำงานอื่น ๆ
องค์กรนอกช่วงของพวกเขาจากการควบคุม
เช่นผู้แทนกฎหมายการแพทย์และผลประโยชน์.
นี้เพิ่มให้กับ Lexity comp พลศาสตร์และ
เวลาตอบสนองของแต่ละกรณี ควบคู่ไปกับการ
มีปริมาณสูงของผู้ป่วยที่ได้รับในแต่ละวันมาก
สภาพแวดล้อมที่เครียดโผล่ออกมา ในขณะที่ ERCS
เชื่อว่าพวกเขาทำทุกอย่างได้
เพื่อตอบสนองลูกค้าที่ลูกค้าดูเหมือน
เพื่อให้การเรียกร้องมากขึ้นและผลักดันให้เร็วขึ้น
เวลาตอบสนอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากหกเดือน ความเป็นจริงขององค์กรใหม่คือว่าส่วนใหญ่ของกรณีเข้ามาปัญหาการปฏิบัติงาน terminations ERCS เกี่ยวข้อง , ,และสถานการณ์ที่ยากอื่น ๆ ที่จำเป็นมากการวิจัยและการให้คำปรึกษา . เพื่อแก้ปัญหาปัญหา , ERCS ต้องปรึกษาการทำงานอื่น ๆองค์กรนอกช่วงของการควบคุมเช่น ตัวแทน , การแพทย์ , กฎหมายและผลประโยชน์นี้เพิ่มใน lexity คอมพ์ พลวัต และเวลาตอบสนองของแต่ละกรณี ควบคู่กับปริมาณสูงของผู้ป่วยที่ได้รับในแต่ละวันมากสภาพแวดล้อมที่เคร่งเครียด เกิด ในขณะที่ ERCSเชื่อว่าพวกเขาทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อตอบสนองลูกค้า ลูกค้าดูเพื่อให้ความต้องการมากขึ้นและผลักดันให้เร็วขึ้นเมื่อครั้ง