New technologies challenge today’s

New technologies challenge today’s manufacturing of innovative products. Together with its partners, the adidas Group strikes new paths and drives the research project “Speedfactory” under the umbrella of the German government.

SHARE

GERD MANZ
The eyes of Gerd Manz light up with excitement. Gerd is Senior Innovation Director at adidas and has been with the company for sixteen years. Together with his team, he has worked on many of the adidas brand’s game changers like ClimaCool, BOOST, Springblade and a variety of World Cup & Champions League match balls – long before any athlete even assumed that performance-enhancing innovations like these are possible at all. He’s living in a world at least two to five years ahead of ours. If someone knows that boundaries are here to be pushed, it is him and his team. But his shining eyes reveal: what Gerd is excited about in this very moment is new – even to this imaginative man of the future.

THE PREREQUISITE: A THOUGHTFULLY SELECTED COMPOSITION OF DELEGATES

I don’t know yet what the results will exactly look like, but I definitely see huge potential.
GERD MANZ, SENIOR INNOVATION DIRECTOR AT ADIDAS
The other men and women sitting with Gerd around a big meeting table at the adidas Group’s headquarters in Herzogenaurach nod in agreement. Each of them represents a company or an institution that could not be any more different from the adidas Group – at least at first sight. However, it is a thoughtfully selected composition of stakeholders that have sent ambassadors to Herzogenaurach. The adidas Group has teamed up with them because they all have the ability to add value to the project’s purpose like no one else. They are all masterminds in their specific area:


Johnson Controls – a global player and leading supplier in the automotive industry. KSL Keilmann – experts in constructing individual robotic assembly solutions. fortiss – an institute associated with the Technical University of Munich with the mandate to facilitate research and technology transfer in software-intensive systems and services. ITA RWTH – the institute of textile technology of the University of Aachen (Germany), specialised in developing new textile machines and processes. And, last but not least, the adidas Group’s project team consisting of experts from the adidas Innovation, Global IT Innovation and Sourcing teams.


The ultimate goal of the diverse group: strike a new path and experiment on how companies may generate product innovations in a few years from today. The project’s name implies the high ambitions linked to it: Speedfactory. So, this time, it is not only about the product of the future for Gerd but also about how to innovate the way products of the future are manufactured. That’s pretty much new to him and the entire project team, but not entirely new to the adidas Group in general.

THE KEY: COMBINING STATE-OF-THE-ART INFORMATION TECHNOLOGIES WITH MANUFACTURING PROCESSES AND INNOVATIVE PRODUCTS


To stay at the forefront of innovation, the adidas Group has always had a proactive approach to establish internationally recognised best practices and achieve scalable and sustainable improvements. One recent key innovation in the area of sustainable manufacturing is DryDye, a technology that eliminates the need for water in the dyeing process. Another example is the Manufacturing Excellence Programme, a strategic key initiative that deep-dives into a variety of projects across the adidas Group’s supply base to further optimise how our products are engineered and manufactured. Also, the adidas Group just recently announced a strategic cooperation with BASF (remember Boost?) and continues its research activities to come up with new disruptive innovations; these are just a few examples of how the adidas Group is addressing the future of manufacturing. The Speedfactory project is the latest addition to the Group’s manifold activities.

"The Future of Manufacturing might be about different materials or product features and functions which we do not consider yet. Just as well it could be about new production technologies and new ways of engaging with our consumers and their needs. We are asking ourselves lots of different questions, such as: How can we be faster and more flexible, and what environmental footprint can we possibly leave?" Gerd Manz explains the project’s potential.

And project lead Jan Hill adds:

Combining state-of-the-art information technologies with manufacturing processes and innovative products will be key in finding the answers. Speedfactory will be our research vehicle for the next three years to test and try how we can shape the Future of Manufacturing.
JAN HILL, SENIOR DEVELOPMENT ENGINEER AT ADIDAS
This is one of the reasons why a product innovator such as Gerd and the entire team are getting so deeply involved. It is all about setting new impulses and continuously changing for the better. In the sporting goods industry, the way products are manufactured has changed significantly over the past decades: from small and family-run businesses – operating locally and manually – to global players with (partly) automated production lines and a global consumer base. The future will bring further change to the industry on a regular basis. For a long time, the company has realised that innovation will decide about future success and that only innovation will ensure the Group’s competitiveness. This is why the adidas Group invests into initiatives like DryDye or the Manufacturing Excellence Programme and now into Speedfactory.


THE SUPPORTER: GERMAN GOVERNMENT CERTIFIES HUGE POTENTIAL OF “SPEEDFACTORY”

Back to Speedfactory. Interestingly, the German government comes into play next. Speedfactory fits perfectly into the “High-Tech Strategy 2020”, the national plan to take the country to the next level in terms of innovation and technology. Now, why would the German government be interested in the future of sneaker production? Quite simple:


The “High-Tech Strategy” was developed to set up a broad and successful basis in science, research, technology and innovation, in order to contribute to improving people’s lives as well as helping secure prosperity and qualified jobs in Germany. First launched in 2006, the national approach evolved into High-Tech Strategy 2020, which today comprises five fields of action: climate/energy, health/nutrition, mobility, security and communication. This plan involves a complex and well thought-out structure and helps focusing the country’s research and innovation activities on ten selected future-oriented projects, all of them pursuing certain objectives related to scientific and technological developments over a period of ten to fifteen years. Tangible topics and projects will serve as leverage for developing innovative strategies and steps towards realisation.

And this is where the future of sneakers comes in: One of those ten future-oriented projects identified and funded by the German government is “Industry 4.0”, hosting – among others - the programme “Autonomic for Industry 4.0”. This technological programme orchestrates twelve different projects with one of them being Speedfactory. ”Autonomic for Industry 4.0” is focusing on a new era of manufacturing, looking into production processes as they will be increasingly influenced by innovative information and communication technologies (ICT) over the coming years. Thus, the approach foresees to utilise latest ICT to lower the amount of energy needed in manufacturing processes, while at the same time targeting these processes to be more environmentally-friendly and efficient in relation to material wear. In order to be able to respond to the demand for highly individualised products, another stream focuses on advancing the development of highly flexible production infrastructures with intelligent and autonomic functionalities.

We are very happy to be part of this endeavour by breaking new grounds and underlying our leadership in innovation. We will keep pushing the envelope with continuous innovations for sustainable business success.
GERD MANZ, SENIOR INNOVATION DIRECTOR AT ADIDAS
Gerd emphasises: “Speedfactory is a great framework for this. For us here at the adidas Group, the collaboration with all our expert partners is very inspiring. Our objective is very clear: ultimately, the results of this project will provide consumers with solutions they need to make them the best athlete possible.” And there it was again, the excited sparkle in Gerd’s eyes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีใหม่ท้าทายวันนี้ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม พร้อมคู่ อาดิดาสกลุ่มนัดเส้นทางใหม่ และไดรฟ์โครงการวิจัย "Speedfactory" ภายใต้ร่มของรัฐบาลเยอรมันใช้ร่วมกันกรดไหลย้อน MANZสายตาของกรดไหลย้อน Manz สว่าง ด้วยความตื่นเต้น กรดไหลย้อนเป็นรองผู้อำนวยการฝ่าย นวัตกรรมที่อาดิดาส และได้รับกับบริษัทสิบหกปี ร่วมกับทีมงานของเขา เขาได้ทำงานบนหลายของ adidas รเวลเกมของแบรนด์เช่น ClimaCool เพิ่ม Springblade และเวิลด์คัพและแชมเปียนส์ลีกที่หลากหลายตรงกับลูก – นานก่อนนักกีฬาใด ๆ แม้แต่สันนิษฐานว่า นวัตกรรมที่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเช่นนี้เป็นไปได้เลย เขาอาศัยอยู่ในโลกอย่างน้อยสองถึงห้าปีก่อนเรา ถ้าคนที่รู้ว่า ขอบเขตอยู่ที่นี่เพื่อจะผลักดัน เป็นเขาและทีมของเขา แต่ของเขามันดวงตาค่อย ๆ: กรดไหลย้อนว่าเป็นตื่นเต้นนี้มากขณะใหม่ – แม้ชายคนนี้จินตนาการในอนาคตข้อกำหนดเบื้องต้น: การคิดเลือกองค์ประกอบของผู้รับมอบสิทธิ์ทราบ แต่ว่าผลลัพธ์จะตรงเหมือน แต่แน่นอนดูศักยภาพมากกรดไหลย้อน MANZ อาวุโสนวัตกรรมผู้บริหารของบริษัทอาดิดาสชายและหญิงนั่งอยู่กับกรดไหลย้อนรอบตารางประชุมใหญ่ที่อาดิดาสสำนักงานใหญ่ของกลุ่ม Herzogenaurach อื่น ๆ พยักหน้าตกลง แต่ละตัวแทนบริษัทหรือสถาบันที่ไม่สามารถได้อีกแตกต่างจากอาดิดาสกลุ่มน้อยที่ตา อย่างไรก็ตาม เป็นองค์ประกอบพิถีพิถันเลือกของเสียที่ได้ส่งแอมบาสเดอร์ Herzogenaurach อาดิดาสกลุ่มมี teamed ขึ้นกับพวกเขา เพราะพวกเขาทั้งหมดมีความสามารถในการเพิ่มมูลค่าให้วัตถุประสงค์ของโครงการต้องไม่มีใคร มี masterminds ทั้งหมดในพื้นที่ของตนเฉพาะ: Johnson ควบคุม – ผู้เล่นระดับโลกและผู้ผลิตชั้นนำในอุตสาหกรรมยานยนต์ Keilmann ยะโฮร์ผู้เชี่ยวชาญในการสร้างโซลูชั่นชุดประกอบหุ่นยนต์แต่ละ fortiss-สถาบันที่เกี่ยวข้องกับเทคนิคมหาวิทยาลัยของมิวนิคกับอาณัติเพื่อโอนย้ายการวิจัยและเทคโนโลยีในระบบเร่งรัดซอฟต์แวร์และบริการ RWTH ตะกะอิตะ – สถาบันเทคโนโลยีสิ่งทอของมหาวิทยาลัยของ Aachen (เยอรมนี), เฉพาะในการพัฒนาเครื่องจักรสิ่งทอใหม่และกระบวนการ ก สุดท้ายแต่ไม่น้อย อาดิดาสกลุ่มโครงการทีมประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจาก adidas นวัตกรรม นวัตกรรมของโลกได้ และการจัดหาทีมงานเป้าหมายสูงสุดของกลุ่มหลากหลาย: เส้นทางใหม่ และได้ทดลองในวิธีบริษัทอาจสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในไม่กี่ปีจากวันนี้ สูงหมายถึงชื่อของโครงการเชื่อมโยงความทะเยอทะยานจะ: Speedfactory เวลานี้ จึงไม่เพียงแต่ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในอนาคตสำหรับกรดไหลย้อน แต่ยัง เกี่ยวกับวิธีการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ วิธีผลิตผลิตภัณฑ์ในอนาคต คือสวยมากใหม่และทีมงานโครงการทั้งหมด แต่ไม่ทั้งหมดใหม่ไปอาดิดาสกลุ่มทั่วไป คีย์: รวมรัฐ-OF-THE-ART ข้อมูลเทคโนโลยีกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตพักแถวหน้าของนวัตกรรม อาดิดาสกลุ่มจะมีวิธีการเชิงรุกเพื่อสร้างชาติยังปฏิบัติ และประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน และสามารถปรับปรุง DryDye เทคโนโลยีที่ช่วยให้น้ำในกระบวนการย้อม หนึ่งคีย์นั่งในพื้นที่ของการผลิตที่ยั่งยืนได้ อีกตัวอย่างหนึ่งคือ ผลิตเป็นเลิศโปรแกรม ริเริ่มสำคัญเชิงกลยุทธ์ dives ลึกเข้าโครงการข้ามฐานซัพพลายของกลุ่มอาดิดาสทั้งซิว่าได้วางแผน และผลิตผลิตภัณฑ์ของเรา ยัง อาดิดาสกลุ่มเพิ่งประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ BASF (จำเพิ่มหรือไม่) และดำเนินการวิจัยจะเกิดขึ้นกับนวัตกรรมของขวัญใหม่ เหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างของวิธีอาดิดาสกลุ่มจะกำหนดอนาคตของการผลิต โครงการ Speedfactory แห่งนี้ของกิจกรรมความหลากหลายนับได้ "ในอนาคตของการผลิตอาจเกี่ยวกับวัสดุต่าง ๆ หรือคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ และฟังก์ชันที่เราไม่พิจารณายัง ดีเช่น มันอาจเกี่ยวกับเทคโนโลยีสมัยใหม่และวิธีใหม่ในการมีผู้บริโภคของเราและความ เรากำลังถามตัวเองคำถามต่าง ๆ มากมายเช่น: เราจะมีความยืดหยุ่น และรวดเร็ว และรอยสิ่งแวดล้อมสามารถเราอาจปล่อยให้? " กรดไหลย้อน Manz อธิบายโครงการของศักยภาพ และเพิ่มลูกค้าเป้าหมายโครงการฮิลล์ Jan:รวมข้อมูลรัฐ-of-the-art เทคโนโลยีกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตจะเป็นคีย์ในการค้นหาคำตอบ Speedfactory จะเป็นยานพาหนะสำหรับสามปีถัดไปเพื่อทดสอบ และลองวิธีเราสามารถสร้างรูปร่างในอนาคตของการผลิตงานวิจัยของเราวิศวกรพัฒนา JAN ฮิลล์ อาวุโสที่อาดิดาสนี่คือเหตุผลที่ทำไมผู้ริเริ่มผลิตภัณฑ์เช่นกรดไหลย้อนและทีมงานทั้งหมดรับลึกดังนั้นเกี่ยวข้องอย่างใดอย่างหนึ่ง มันเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับการตั้งค่าใหม่แรงกระตุ้น และการเปลี่ยนแปลงดีกว่าอย่างต่อเนื่อง ในอุตสาหกรรมสินค้ากีฬา วิธีผลิตผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าทศวรรษ: จากธุรกิจขนาดเล็ก และครอบครัว – ปฏิบัติในท้องถิ่น และตน เอง – ให้ผู้เล่นทั่วโลกกับสายการผลิตอัตโนมัติ (บางส่วน) และฐานผู้บริโภคทั่วโลก อนาคตจะนำมาเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมเพื่ออุตสาหกรรมเป็นประจำ เป็นเวลานาน บริษัทได้เองก็ยังคิดว่า นวัตกรรมจะตัดสินใจเกี่ยวกับความสำเร็จในอนาคต และนวัตกรรมเท่านั้นจะให้กลุ่มแข่งขัน นี่คือเหตุผลอาดิดาสกลุ่มลงทุน ในโครงการเช่น DryDye หรือโครงการความเป็นเลิศด้านการผลิต และตอนนี้ เป็น Speedfactory ผู้สนับสนุน: รัฐบาลเยอรมันรับรองศักยภาพมากของ "SPEEDFACTORY"กลับไปยัง Speedfactory เป็นเรื่องน่าสนใจ รัฐบาลเยอรมันมาเล่นต่อไป Speedfactory พอดีเป็นการ "กลยุทธ์ไฮเทค 2020" แผนแห่งชาติเพื่อนำประเทศไปในระดับถัดไปในด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยี ตอนนี้ ทำไมจะรัฐบาลเยอรมันมีความสนใจในอนาคตของการผลิตหุ้มข้อสไตล์ ง่ายมาก: "กลยุทธ์ไฮเทค" ได้รับการพัฒนาเพื่อตั้งค่าพื้นฐานในวิทยาศาสตร์ วิจัย เทคโนโลยี และ นวัตกรรม กว้าง และประสบความสำเร็จเพื่อนำไปสู่การปรับปรุงชีวิตของผู้คน ตลอดจนการช่วยให้งานมีคุณภาพในประเทศเยอรมนีและความเจริญทาง ก่อน เปิดตัวในปี 2006 วิธีชาติพัฒนาเป็นไฮเทคกลยุทธ์ 2020 ซึ่งประกอบด้วยเขตข้อมูล 5 เขตของการกระทำวันนี้: สภาพภูมิอากาศ/พลังงาน สุขภาพ/โภชนาการ เคลื่อนไหว ความปลอดภัย และการสื่อสาร แผนนี้เกี่ยวข้องกับโครงสร้างที่ซับซ้อน และ thought-out ดี และช่วยเน้นกิจกรรมการวิจัยและนวัตกรรมของประเทศ 10 โครงการที่เลือกหน้า ทั้งหมดของพวกเขาใฝ่หาวัตถุประสงค์บางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีในช่วงสิบถึงสิบห้าปี หัวข้อที่จับต้องได้และโครงการจะทำหน้าที่เป็นยกระดับการพัฒนานวัตกรรมกลยุทธ์และขั้นตอนการต่อปัญหาและนี่คือที่ที่ทำให้อนาคตของรองเท้ามาใน: เหล่าสิบหน้าโครงการระบุ และได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลเยอรมันคือ "อุตสาหกรรม 4.0" โฮสติ้ง –หมู่อื่น ๆ - โครงการ "อัตโนมัติสำหรับอุตสาหกรรม 4.0" โปรแกรมนี้เทคโนโลยีทรงจัดเตรียมโครงการต่าง ๆ สิบสองของพวกเขากำลัง Speedfactory "Autonomic สำหรับ 4.0 อุตสาหกรรม" จะเน้นในยุคใหม่ของการผลิต การมองเข้าไปในกระบวนการผลิตพวกเขาจะมีมากขึ้นเรื่อย ๆ ผลมาจากเทคโนโลยีเป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ข้อมูลและการสื่อสาร (ICT) ปีมา ดังนั้น วิธีการ foresees การใช้ ICT ล่าสุดเพื่อลดปริมาณพลังงานที่จำเป็นในการผลิตกระบวนการ ในขณะที่เวลาเดียวกันที่กำหนดเป้าหมายกระบวนการเหล่านี้จะมากขึ้นเป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม และมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับวัสดุเครื่องแต่งกาย เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการสินค้าสูง individualised กระแสอื่นเน้นความก้าวหน้าการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการผลิตยืดหยุ่นมีฟังก์ชันการทำงานอัจฉริยะ และ autonomicเรามีความสุขมากที่เป็น ส่วนหนึ่งของ endeavour นี้ ทางตัดใหม่จากต้นแบบของเราเป็นผู้นำในนวัตกรรม เราจะเก็บกดซองจดหมายกับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจอย่างยั่งยืนกรดไหลย้อน MANZ อาวุโสนวัตกรรมผู้บริหารของบริษัทอาดิดาสกรดไหลย้อนผ่าน: "Speedfactory ได้กรอบดีนี้ สำหรับเรา ที่นี่ที่อาดิดาสกลุ่ม ความร่วมมือกับพันธมิตรผู้เชี่ยวชาญของเราได้แรงบันดาลใจมาก วัตถุประสงค์ของเราคือชัดเจนมาก: สุด ผลลัพธ์ของโครงการนี้จะให้ผู้บริโภค ด้วยโซลูชั่นที่จะต้องให้รางวัลไป " และมันมีอีก ประกายตื่นเต้นในสายตาของกรดไหลย้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีใหม่ท้าทายในปัจจุบันการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ร่วมกับพันธมิตรของอาดิดาสกลุ่มนัดเส้นทางใหม่และไดรฟ์โครงการวิจัย "Speedfactory" ภายใต้ร่มของรัฐบาลเยอรมัน. the หุ้นโรคกรดไหลย้อน MANZ ดวงตาของ Gerd Manz สว่างขึ้นด้วยความตื่นเต้น เกอร์เป็นผู้อำนวยการอาวุโสนวัตกรรมที่อาดิดาสและได้รับกับ บริษัท สิบหกปี ร่วมกับทีมงานของเขาเขาได้ทำงานในหลายแบรนด์อาดิดาสที่เปลี่ยนเกมเช่น ClimaCool, BOOST, Springblade และความหลากหลายของเวิลด์คัพและแชมเปี้ยนส์ลีกการแข่งขันลูก - นานก่อนที่นักกีฬาใด ๆ แม้กระทั่งสันนิษฐานว่านวัตกรรมที่ช่วยยกระดับประสิทธิภาพเช่นนี้เป็นไปได้ที่ ทั้งหมด เขาอาศัยอยู่ในโลกอย่างน้อย 2-5 ปีข้างหน้าของเรา ถ้ามีคนรู้ว่าขอบเขตอยู่ที่นี่ที่จะผลักดันก็คือเขาและทีมงานของเขา แต่ตาที่ส่องแสงของเขาเปิดเผยสิ่งเกอร์รู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับในขณะนี้มากคือใหม่ - แม้นี้คนที่ความคิดสร้างสรรค์ในอนาคต. จำเป็น: การคัดสรรอย่างพิถีพิถันองค์ประกอบผู้แทนผมไม่ทราบว่ายังสิ่งที่มีผลว่าจะมีลักษณะเช่นแต่แน่นอนผมเห็นศักยภาพมาก. โรคกรดไหลย้อน MANZ ผู้อำนวยการฝ่ายนวัตกรรมอาวุโสที่อาดิดาสคนอื่นๆ และผู้หญิงนั่งอยู่กับ Gerd รอบโต๊ะประชุมขนาดใหญ่ที่สำนักงานใหญ่ของอาดิดาสในกลุ่มพยักหน้า Herzogenaurach ในสัญญา แต่ละของพวกเขาแสดงให้เห็นถึง บริษัท หรือสถาบันการศึกษาที่ไม่สามารถที่แตกต่างกันมากจากอาดิดาสกลุ่ม - อย่างน้อยตั้งแต่แรกเห็น แต่ก็เป็นองค์ประกอบที่เลือกความคิดของผู้มีส่วนได้เสียที่ได้ส่งทูตไป Herzogenaurach กลุ่มอาดิดาสได้ร่วมกับพวกเขาเพราะพวกเขาทั้งหมดมีความสามารถในการเพิ่มมูลค่าให้กับวัตถุประสงค์ของโครงการไม่มีใครเหมือนใคร พวกเขาเป็น masterminds ทั้งหมดในพื้นที่เฉพาะของพวกเขา: Johnson Controls - ผู้เล่นระดับโลกและผู้จัดจำหน่ายชั้นนำในอุตสาหกรรมยานยนต์ KSL Keilmann - ผู้เชี่ยวชาญในการสร้างโซลูชั่นการประกอบหุ่นยนต์ของแต่ละบุคคล fortiss - สถาบันที่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยเทคนิคมิวนิคที่มีคำสั่งเพื่อความสะดวกในการวิจัยและการถ่ายทอดเทคโนโลยีในระบบซอฟแวร์ที่เข้มข้นและการบริการ ITA RWTH - สถาบันเทคโนโลยีสิ่งทอของมหาวิทยาลัยอา (เยอรมนี), เชี่ยวชาญในการพัฒนาสิ่งทอเครื่องใหม่และกระบวนการ และสุดท้าย แต่ไม่น้อยที่ทีมงานโครงการอาดิดาสกลุ่มที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจากอาดิดาสนวัตกรรมนวัตกรรมไอทีระดับโลกและทีมงานจัดหา. เป้าหมายสูงสุดของกลุ่มที่มีความหลากหลาย: ตีเส้นทางใหม่และการทดสอบในวิธีการที่ บริษัท อาจสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใน ไม่กี่ปีนับจากวันนี้ ชื่อโครงการที่แสดงถึงความทะเยอทะยานสูงที่เชื่อมโยงกับมัน Speedfactory ดังนั้นเวลานี้มันไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในอนาคตสำหรับเกอร์ แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์วิธีของอนาคตที่มีการผลิต ที่สวยมากใหม่กับเขาและทีมงานโครงการทั้งหมด แต่ไม่ใหม่ทั้งหมดให้กับอาดิดาสกลุ่มทั่วไป. ที่สำคัญ: การรวมรัฐของศิลปะเทคโนโลยีสารสนเทศกับกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่จะอยู่ในระดับแนวหน้าของนวัตกรรมอาดิดาสกลุ่มมักจะมีวิธีการเชิงรุกในการสร้างการยอมรับในระดับสากลปฏิบัติที่ดีที่สุดและประสบความสำเร็จในการปรับปรุงขยายขีดความสามารถและมีความยั่งยืน หนึ่งนวัตกรรมที่สำคัญที่ผ่านมาในพื้นที่ของการผลิตอย่างยั่งยืนเป็น DryDye เทคโนโลยีที่ช่วยลดความต้องการน้ำในกระบวนการย้อมสีที่เป็น อีกตัวอย่างหนึ่งคือความเป็นเลิศการผลิตโครงการความคิดริเริ่มที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ดำน้ำลึกลงไปในความหลากหลายของโครงการในฐานการผลิตของอาดิดาสกลุ่มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของเราได้รับการออกแบบและผลิต นอกจากนี้อาดิดาสกลุ่มเพิ่งประกาศเมื่อเร็ว ๆ นี้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท BASF (จำเพิ่ม?) และยังคงกิจกรรมการวิจัยที่จะเกิดขึ้นกับนวัตกรรมก่อกวนใหม่ เหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของวิธีการที่กลุ่มอาดิดาสที่มีอยู่ในอนาคตของการผลิต โครงการ Speedfactory เป็นสมาชิกใหม่ล่าสุดในการทำกิจกรรมต่าง ๆ นานาของกลุ่ม. "อนาคตของการผลิตอาจจะเกี่ยวกับวัสดุที่แตกต่างกันหรือคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และฟังก์ชั่นที่เราไม่ได้พิจารณายัง. ก็เช่นกันมันอาจจะเกี่ยวกับเทคโนโลยีการผลิตใหม่และวิธีการใหม่ของการมีส่วนร่วม . กับผู้บริโภคและความต้องการของพวกเขาของเราเราจะถามตัวเองคำถามมากมายที่แตกต่างกันเช่นวิธีที่เราสามารถจะเร็วขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและสิ่งที่ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่เราอาจจะออกจาก "? Manz เกอร์อธิบายศักยภาพของโครงการ. และนำโครงการ ม.ค. ฮิลล์เพิ่ม: การผสานรวมเทคโนโลยีข้อมูลรัฐของศิลปะกับกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ใหม่จะเป็นกุญแจสำคัญในการหาคำตอบ Speedfactory จะเป็นยานพาหนะการวิจัยของเราสำหรับสามปีถัดไปในการทดสอบและลองวิธีการที่เราสามารถสร้างรูปร่างอนาคตของการผลิต. ม.ค. HILL, วิศวกรพัฒนาอาวุโสที่อาดิดาสซึ่งเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ว่าทำไมผู้ริเริ่มผลิตภัณฑ์เช่นเกอร์และทีมงานทั้งหมดที่มีเพื่อให้ได้รับส่วนเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้ง มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการตั้งแรงกระตุ้นใหม่และการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องให้ดีขึ้น ในอุตสาหกรรมสินค้ากีฬา, ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยวิธีที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา: จากธุรกิจขนาดเล็กและครอบครัว - การดำเนินงานทั้งในประเทศและตนเอง - ผู้เล่นระดับโลกที่มี (บางส่วน) อัตโนมัติสายการผลิตและฐานผู้บริโภคทั่วโลก ในอนาคตจะนำการเปลี่ยนแปลงต่อไปยังอุตสาหกรรมเป็นประจำ เป็นเวลานาน บริษัท ฯ ได้ตระหนักว่านวัตกรรมจะตัดสินใจเกี่ยวกับความสำเร็จในอนาคตและนวัตกรรมที่จะให้แน่ใจว่าสามารถในการแข่งขันของกลุ่ม บริษัท นี่คือเหตุผลที่อาดิดาสกลุ่มการลงทุนเข้ามาในความคิดริเริ่มเช่น DryDye หรือความเป็นเลิศการผลิตโครงการและตอนนี้เป็น Speedfactory. ผู้สนับสนุน: เยอรมันรัฐบาลรับรองศักยภาพมากของ "SPEEDFACTORY" กลับไป Speedfactory ที่น่าสนใจรัฐบาลเยอรมันมาลงเล่นต่อไป Speedfactory ลงตัวเป็น "กลยุทธ์ High-Tech 2020" แผนระดับชาติที่จะใช้ประเทศในระดับต่อไปในแง่ของนวัตกรรมและเทคโนโลยี ตอนนี้ทำไมรัฐบาลเยอรมันจะมีความสนใจในอนาคตของการผลิตรองเท้าหรือไม่ ค่อนข้างง่าย: "การกลยุทธ์ High-Tech" ได้รับการพัฒนาที่จะตั้งขึ้นเป็นประจำในวงกว้างและประสบความสำเร็จในด้านวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีการวิจัยและนวัตกรรมในการสั่งซื้อเพื่อนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของผู้คนรวมทั้งช่วยให้ความเจริญรุ่งเรืองความปลอดภัยและการจ้างงานที่มีคุณภาพในประเทศเยอรมนี เปิดตัวครั้งแรกในปี 2006 วิธีการแห่งชาติการพัฒนาเป็นกลยุทธ์ High-Tech 2020 ซึ่งวันนี้ประกอบด้วยห้าด้านของการดำเนินการ: สภาพภูมิอากาศ / พลังงานสุขภาพ / โภชนาการการเคลื่อนไหวการรักษาความปลอดภัยและการสื่อสาร แผนนี้จะเกี่ยวข้องกับการที่ซับซ้อนและโครงสร้างความคิดออกมาได้ดีและช่วยให้มุ่งเน้นไปที่การวิจัยของประเทศและกิจกรรมนวัตกรรมสิบเลือกโครงการในอนาคตที่มุ่งเน้นการทั้งหมดของพวกเขาใฝ่หาวัตถุประสงค์บางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในช่วงสิบถึงสิบห้าปีที่ผ่านมา หัวข้อที่มีตัวตนและโครงการจะทำหน้าที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมและขั้นตอนต่อสำนึก. และนี่คือที่อนาคตของรองเท้าผ้าใบมา: หนึ่งในสิบโครงการในอนาคตที่มุ่งเน้นการระบุและได้รับทุนจากรัฐบาลเยอรมันคือ "อุตสาหกรรม 4.0" โฮสติ้ง - หมู่คนอื่น ๆ - โปรแกรม "อัตโนมัติสำหรับอุตสาหกรรม 4.0" โปรแกรมนี้เทคโนโลยี orchestrates สิบสองโครงการที่แตกต่างกับหนึ่งของพวกเขาถูก Speedfactory "อัตโนมัติสำหรับอุตสาหกรรม 4.0" จะมุ่งเน้นไปที่ยุคใหม่ของการผลิต, การมองเข้าไปในกระบวนการผลิตที่พวกเขาจะได้รับผลกระทบมากขึ้นโดยข้อมูลนวัตกรรมและเทคโนโลยีการสื่อสาร (ICT) ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ดังนั้นวิธีการที่เล็งเห็นถึงการใช้ประโยชน์จาก ICT ล่าสุดเพื่อลดปริมาณของพลังงานที่จำเป็นในกระบวนการผลิตในขณะที่ในเวลาเดียวกันกำหนดเป้าหมายกระบวนการเหล่านี้จะมีมากขึ้นเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและมีประสิทธิภาพในความสัมพันธ์กับการสึกหรอของวัสดุ เพื่อที่จะสามารถตอบสนองต่อความต้องการสินค้าเป็นรายบุคคลอย่างมากที่กระแสอื่นได้มุ่งเน้นไปที่ความก้าวหน้าในการพัฒนามีความยืดหยุ่นสูงโครงสร้างพื้นฐานการผลิตที่มีฟังก์ชันการทำงานที่ชาญฉลาดและอัตโนมัติ. เรามีความสุขมากที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามนี้โดยการทำลายพื้นที่ใหม่และพื้นฐานของเรา เป็นผู้นำในการสร้างสรรค์นวัตกรรม . เราจะให้ผลักดันซองจดหมายที่มีนวัตกรรมใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจอย่างยั่งยืนโรคกรดไหลย้อนMANZ ผู้อำนวยการฝ่ายนวัตกรรมอาวุโสที่อาดิดาสเกอร์เน้น"Speedfactory เป็นกรอบที่ดีสำหรับการนี้ สำหรับเราที่นี่ที่อาดิดาสกลุ่มร่วมมือกับพันธมิตรผู้เชี่ยวชาญของเราทั้งหมดที่เป็นแรงบันดาลใจมาก วัตถุประสงค์ของเรามีความชัดเจนมาก: ในที่สุดผลของโครงการนี้จะช่วยให้ผู้บริโภคด้วยโซลูชั่นที่พวกเขาต้องการที่จะทำให้พวกเขาเป็นนักกีฬาที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ "และมีมันเป็นอีกครั้งประกายตื่นเต้นในสายตาของ Gerd.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีใหม่ท้าทายวันนี้คือการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ ร่วมกับคู่ค้า , กลุ่มอาดิดาสนัดเส้นทางใหม่และผลักดันโครงการ " วิจัย speedfactory " ภายใต้ร่มของรัฐบาลเยอรมัน แบ่งปัน




สายตาของเกอร์ดเกอร์ด MANZ แมนซ์สว่างขึ้นด้วยความตื่นเต้น โรคกรดไหลย้อนเป็นผู้อำนวยการอาวุโสที่ Adidas นวัตกรรมและมีกับ บริษัท สิบหกปีร่วมกับทีมงานของเขา , เขาได้ทำงานในเพิ่มจำนวนมากของ Adidas แบรนด์เกมเปลี่ยนเหมือนคลิมาคูล , springblade และความหลากหลายของลูกการแข่งขันฟุตบอลโลก&แชมเปี้ยนส์ ลีก–นานก่อนที่นักกีฬาจะสันนิษฐานว่าเสริมประสิทธิภาพนวัตกรรมแบบนี้ที่สุดเลย เขาอาศัยอยู่ในโลกอย่างน้อยสองถึงห้าปี ข้างหน้าของพวกเราถ้าใครรู้ว่าขอบเขตจะถูกผลัก มันเป็นเขาและทีมงานของเขา แต่ดวงตาของเขาส่องแสงเผยว่าโรคกรดไหลย้อนจะตื่นเต้นเกี่ยวกับในขณะนี้คือใหม่–แม้แต่ผู้นี้จินตนาการของอนาคต

จํา : เลือก thoughtfully องค์ประกอบของคน

ผมยังไม่รู้ว่าผลลัพธ์จะตรงเหมือน แต่แน่นอนผมเห็นศักยภาพอย่างมหาศาล เกอร์ดแมนซ์
,ผู้อำนวยการอาวุโสที่อาดิดาส
นวัตกรรมอื่น ๆผู้ชายและผู้หญิงนั่งอยู่กับโรคกรดไหลย้อนรอบโต๊ะประชุมใหญ่ที่สำนักงานใหญ่อาดิดาส กรุ๊ป ใน Herzogenaurach พยักหน้า แต่ละของพวกเขาเป็น บริษัท หรือสถาบันที่ไม่สามารถเพิ่มเติมใด ๆที่แตกต่างจากกลุ่มอาดิดาส–อย่างน้อยครั้งแรก อย่างไรก็ตามมันเป็นความคิดที่เลือกองค์ประกอบของผู้มีส่วนได้เสียที่ได้ส่งทูตไป Herzogenaurach . กลุ่มอาดิดาสมี teamed กับพวกเขาเพราะพวกเขามีความสามารถในการเพิ่มมูลค่าของโครงการ วัตถุประสงค์ ไม่เหมือนใคร พวกเขาเป็น masterminds ทั้งหมดในพื้นที่ที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขา :


จอห์นสันการควบคุมและผู้เล่นชั้นนำระดับโลกและผู้ผลิตในอุตสาหกรรมยานยนต์ .บริษัท keilmann –ผู้เชี่ยวชาญในการสร้างหุ่นยนต์ประกอบแต่ละโซลูชั่น fortiss –สถาบันที่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยเทคนิคมิวนิคกับอาณัติเพื่อความสะดวกในโครงการวิจัยและถ่ายทอดเทคโนโลยีซอฟต์แวร์ที่เข้มข้นและระบบบริการ อิอิอาเคิน–สถาบันเทคโนโลยีสิ่งทอของมหาวิทยาลัยอาเค่น ( เยอรมนี )