The first of these business unit st

The first of these business unit strategies is cost leadership. An organization pursuing this strategy attempts to increase it is efficiency, cut costs, and pass the savings on to the consumer. It assumes that the price elasticity of demand for it is products is high or, in other words, that a small change in price will significantly affect customer demand. It also assumes that consumers are more price sensitive than brand loyal or, in other words, they see the product or service of each organization as being non distinguishable. Suave has successfully utilized this strategy in the shampoo market. Knowing that a large segment of consumers are price sensitive in purchase decisions has allowed Suave to compete quite successfully in shampoo a very competitive industry

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรกของกลยุทธ์หน่วยธุรกิจเหล่านี้เป็นต้นทุนความเป็นผู้นำ ใฝ่หาการองค์กรกลยุทธ์นี้พยายามเพิ่มก็คือ ประสิทธิภาพ ตัดต้นทุน และผ่านประหยัดเพื่อผู้บริโภค จึงสันนิษฐานว่า ความยืดหยุ่นของราคาของความต้องการนั้นคือผลิตภัณฑ์สูง หรือ ใน คำอื่น ๆ ว่า การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในราคาจะมากมีผลต่อความ มันยังถือว่า ผู้บริโภคมีราคาเพิ่มมากขึ้นที่สำคัญกว่าแบรนด์ภักดี หรือ ในคำอื่น ๆ ดูผลิตภัณฑ์หรือบริการของแต่ละองค์กรเป็นไม่แตกต่าง สรวงได้สำเร็จใช้กลยุทธ์นี้ในตลาดแชมพู ทราบว่า ส่วนใหญ่ของผู้บริโภคเป็นสำคัญในการตัดสินใจซื้อราคาได้อนุญาต Suave ประชันค่อนข้างประสบความสำเร็จในแชมพูแข่งขันมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกของเหล่ากลยุทธ์หน่วยธุรกิจเป็นผู้นำต้นทุน องค์กรตามกลยุทธ์นี้ความพยายามที่จะเพิ่มขึ้นเป็นอย่างมีประสิทธิภาพลดค่าใช้จ่ายและผ่านการออมทรัพย์เพื่อผู้บริโภค มันอยู่บนสมมติฐานที่ความยืดหยุ่นของราคาของความต้องการเพราะมันเป็นผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในระดับสูงหรือในคำอื่น ๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ ในราคาอย่างมีนัยสำคัญจะส่งผลกระทบต่อความต้องการของลูกค้า นอกจากนี้ยังสันนิษฐานว่าผู้บริโภคมีราคาไวกว่ายี่ห้อซื่อสัตย์หรือในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาเห็นผลิตภัณฑ์หรือบริการของแต่ละองค์กรว่าเป็นความแตกต่างที่ไม่ อ่อนโยนได้ใช้กลยุทธ์นี้ในตลาดแชมพูที่ประสบความสำเร็จ รู้ว่าส่วนใหญ่ของผู้บริโภคที่มีราคาที่มีความสำคัญในการตัดสินใจซื้อได้รับอนุญาตให้ Suave การแข่งขันค่อนข้างประสบความสำเร็จในแชมพูอุตสาหกรรมการแข่งขันสูงมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกของกลยุทธ์หน่วยธุรกิจเหล่านี้เป็นทุนภาวะผู้นำ องค์กรตามกลยุทธ์นี้คือความพยายามเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และผ่านในเรื่องการออมให้กับผู้บริโภค สมมุติว่าราคา ความยืดหยุ่นของอุปสงค์เป็นผลิตภัณฑ์สูงหรือในคำอื่น ๆที่การเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กในราคาที่จะส่งผลกระทบต่อความต้องการของลูกค้านอกจากนี้ยังสันนิษฐานว่าผู้บริโภคมีความอ่อนไหวกว่าราคาแบรนด์ซื่อสัตย์หรือในคำอื่น ๆที่พวกเขาเห็นสินค้าหรือบริการของแต่ละองค์กรเป็นองค์กรที่แตกต่าง . อ่อนโยนได้ใช้กลยุทธ์นี้ในตลาดแชมพูทราบว่าส่วนใหญ่ของผู้บริโภคในการตัดสินใจซื้อ ทำให้ราคาอ่อนไหวอ่อนโยนแข่งขันค่อนข้างประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมการแข่งขันสูงมาก แชมพู