A further misunderstanding in admin

A further misunderstanding in administrative ethics is the tendency to promote ethics as a series of either/or choices. Rohr (1989), for example, famously suggested the low and high roads to administrative ethics, whereas a myriad of commentators have used a framework of compliance and integrity. Although those frameworks usually are presented as a spectrum, they implicitly suggest that one end of the spectrum is preferable (the high road, the integrity system) and, more important, they highlight tensions within the spectrum that need to be somehow resolved. Tensions exist in a number of either/or choices (consequentialism or deontology; reason or emotion) that present us with unhelpfully restrictive frameworks within which to deal with the very practical problems faced by administrators.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้เข้าใจในจริยธรรมการบริหารเป็นแนวโน้มที่จะส่งเสริมจริยธรรมเป็นชุดอย่างใดอย่างหนึ่ง / หรือเลือก Rohr (1989), เช่น มีชื่อเสียงแนะนำต่ำและสูงถนนดูแลจริยธรรม ในขณะที่นักพากย์มากมายได้ใช้กรอบของการปฏิบัติตามและความซื่อสัตย์ แม้ว่ากรอบเหล่านั้นมักจะได้แสดงเป็นสเปกตรัมเป็น พวกเขานัยแนะนำว่า เป็นที่นิยมสุดของคลื่น (ถนนสูง ระบบคุณธรรม) และ สำคัญมาก พวกเขาเน้นความตึงเครียดภายในสเปกตรัมที่จำเป็นต้องแก้ไขอย่างใด ความตึงเครียดที่มีอยู่ในจำนวนของอย่างใดอย่างหนึ่ง / หรือเลือก (consequentialism หรือ deontology เหตุผลหรืออารมณ์) ที่ปัจจุบันเรา มีกรอบจำกัด unhelpfully ซึ่งการจัดการกับปัญหาในทางปฏิบัติมากประสบ โดยผู้ดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเข้าใจผิดต่อไปในจริยธรรมในการบริหารคือแนวโน้มที่จะส่งเสริมจริยธรรมเป็นชุดของทั้ง / หรือตัวเลือก โรห์ (1989), ตัวอย่างเช่นมีชื่อเสียงปัญหาถนนต่ำและสูงกับจริยธรรมในการบริหารในขณะที่นับไม่ถ้วนของการแสดงความเห็นได้ใช้กรอบของการปฏิบัติตามและความซื่อสัตย์ แม้ว่ากรอบเหล่านั้นมักจะนำเสนอเป็นคลื่นความถี่ที่พวกเขาแสดงให้เห็นว่าโดยปริยายปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมเป็นที่นิยม (ถนนสูงระบบสมบูรณ์) และที่สำคัญมากขึ้นพวกเขาเน้นความตึงเครียดภายในสเปกตรัมที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างใด ความตึงเครียดที่มีอยู่ในจำนวนของทั้ง / หรือทางเลือก (หรือ consequentialism deontology; เหตุผลหรืออารมณ์ความรู้สึก) ที่ปัจจุบันเรามีกรอบที่ จำกัด ไม่ช่วยเหลือภายในที่จะจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นในทางปฏิบัติมากต้องเผชิญกับผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าใจผิดต่อไปในจริยธรรมการบริหารคือ แนวโน้มการส่งเสริมคุณธรรมจริยธรรม เป็นชุดของอย่างใดอย่างหนึ่ง / หรือตัวเลือก โร ( 1989 ) , ตัวอย่างเช่นได้เสนอต่ำและถนนสูงเพื่อจริยธรรมในการบริหาร และมากมายของการแสดงความเห็นได้ใช้กรอบของการปฏิบัติและความสมบูรณ์ของ แม้ว่ากรอบเหล่านั้นมักจะแสดงสเปกตรัมของพวกเขาโดยปริยาย แนะนำที่ปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมที่เป็นที่นิยม ( ถนน , ระบบที่สมบูรณ์ ) และที่สำคัญ พวกเขาเน้นความตึงเครียดภายในสเปกตรัมที่ต้องได้แก้ไข ความตึงเครียดที่มีอยู่ในตัวเลขของอย่างใดอย่างหนึ่ง / หรือตัวเลือก ( consequentialism หรือ deontology ; เหตุผลหรืออารมณ์ ) ว่า ปัจจุบันเรา unhelpfully ภายในกรอบที่เข้มงวดเพื่อจัดการกับปัญหาในทางปฏิบัติมาก ประสบ โดยผู้บริหาร