1.5 Coordination 1.6 OTHER TOPICS 1

1.5 Coordination
1.6 OTHER TOPICS
1.Governance
a. Internal auditors evaluate and improve governance processes as part of their assurance function. This subunit addresses the overall role of internal auditing in governance. It also outlines more specific governance activities, such as the assessment of the internal audit activity’s own performance.
Performance Standard 2110 : Governance
The internal audit activity must assess and make appropriate recommendations for improving the governance process in its accomplishment of the following objectives:
• Promoting appropriate ethics and values within the organization;
• Ensuring effective organizational performance management and accountability;
• Communicating risk and control information to appropriate areas of the organization; and
• Coordinating the activities of and communicating information among the board, external and internal auditors, and management.
2. Strategic Role of the Internal Audit Activity
a. According to Practice Advisory 2110-3 Governance: Assessments, “Internal auditors can act in a number of different capacities in assessing and contributing to the improvement of governance practices. Typically, internal auditors provide independent, objective assessments of the design and operating effectiveness of the organization's governance processes. They also may provide consulting and advice on ways to improve those processes. In some cases, internal auditors may be called on to facilitate board self-assessments of governance practices" (para, 1)
b. The internal audit activity therefore plays an important strategic role in the governance function of an organization. That role includes providing leadership, assessing he adequacy of measurement systems, making appropriate recommendations, and assessing the achievement of corporate objectives.
3. Business Process improvement
a. One of the strategic roles of internal auditors involves organizing and leading a team in mapping, analysis, and business process improvement.
1) A process map is a simple flowchart or narrative description to depict a process. It aids in assessing the effectiveness and efficiency of processes and controls.
b. Internal auditors evaluate the whole management process of planning, organizing, and directing to determine whether reasonable assurance exists objectives will be achieved.
c. All business systems, processes, operations, functions, and activities within the organization are subject to the internal auditor's evaluations. Internal auditing provides reasonable assurance that management’s
1) Risk management activities are effective;
2) Internal control is effective and efficient, and
3) Governance process is effective by establishing and preserving values, setting goals, monitoring activities and performance, and defining the measures of accountability.
4. Internal Audit Performance Measurements
a. Key performance measurements for the internal audit activity provide criteria against which it is judged.
b. The following guidance is provided by The IIA Practice Guide, Measuring internal and Efficiency:
1) Establishing performance measures is activity is critical in determining whether an audit activity is meeting its objectives, consistent with the highest quality practices and standards.
2) The first step is to identify key performance measures for activities that stakeholders believe add value and improve the organization’s operations.
3) Once key effectiveness and efficiency measurement and targets have been identified, value a monitoring process and a method of reporting to stakeholders should be established (e.g., format, timing, and metrics) The frequency of reporting should be based on stakeholder needs.
4) It is important that the internal audit activity obtain feedback from key stakeholders on audit effectiveness and make adjustments when necessary.
5. Performance Measurement systems and corporate objectives
a. An important element of corporate governance is the establishment of performance objectives. Internal auditors can use them as standards to measure performance.
b. Internal auditors can add value to an organization by assessing the adequacy of the performance measurement system and the achievement corporate objectives.
c. Internal auditors may gather relevant information during multiple engagements. The results of these engagements provide a basis for assessing whether the current system is adequate.
Stop and review! You have completed the outline for this subunit. study multiple choice question 16 on page 35

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.5 ประสานงาน 1.6 หัวข้ออื่น ๆ 1.กำกับดูแล อ.ฝ่ายประเมิน และพัฒนากระบวนการกำกับดูแลกิจการเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานประกัน ย่อยนี้อยู่บทบาทโดยรวมของการตรวจสอบภายในกำกับดูแล นอกจากนี้มันยังสรุปกิจกรรมกำกับดูแลเฉพาะเพิ่มเติม เช่นการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมการตรวจสอบภายในประสิทธิภาพมาตรฐาน 2110: กำกับดูแลกิจกรรมตรวจสอบภายในต้องประเมิน และให้คำแนะนำที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการในความสำเร็จของวัตถุประสงค์ต่อไปนี้: ค่าภายในองค์กร และส่งเสริมจริยธรรมที่เหมาะสม••แน่ใจว่าประสิทธิภาพขององค์กรการจัดการและความรับผิดชอบ•สื่อสารความเสี่ยงและการควบคุมข้อมูลไปยังพื้นที่ที่เหมาะสมขององค์กร และ •ประสานงานกิจกรรมของ และการสื่อสารข้อมูลในหมู่คณะ ผู้ตรวจสอบภายใน และภายนอก และการจัดการ 2. กลยุทธ์บทบาทของกิจกรรมตรวจสอบภายใน a. ตามปฏิบัติกำกับดูแลปรึกษา 2110-3: ประเมิน "ผู้ตรวจสอบภายในสามารถดำเนินการในผลิตต่าง ๆ ประเมิน และเอื้อต่อการปรับปรุงแนวทางปฏิบัติในการกำกับดูแลกิจการได้ โดยปกติ ผู้ตรวจสอบภายในให้ประเมินอิสระ วัตถุประสงค์ของการออกแบบและการดำเนินงานประสิทธิผลของกระบวนการกำกับดูแลกิจการขององค์กร พวกเขายังอาจให้ให้คำปรึกษาและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการเหล่านั้น ในบางกรณี ผู้ตรวจสอบภายในอาจเรียกในการประเมินตนเองคณะปฏิบัติกำกับดูแลอำนวยความสะดวก" (para, 1)เกิดกิจกรรมตรวจสอบภายในการเล่นมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการทำงานกำกับดูแลกิจการขององค์กรดังนั้น บทบาทที่มีให้เป็นผู้นำ การประเมินความเพียงพอของระบบการวัด คำแนะนำที่เหมาะสม และการประเมินความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรเขา 3. ธุรกิจกระบวนการปรับปรุง อ.หนึ่งของบทบาทเชิงกลยุทธ์ของผู้สอบบัญชีภายในเกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบ และนำทีมในการแม็ป วิเคราะห์ และปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ 1) แผนที่กระบวนการเป็นแผนผังลำดับงานที่ง่ายหรือบรรยายคำอธิบายเพื่อพรรณนากระบวนการ มันช่วยในการประเมินประสิทธิผลและประสิทธิภาพของกระบวนการและการควบคุมเกิดฝ่ายประเมินกระบวนการจัดการทั้งการวางแผน ระเบียบ และผู้กำกับเพื่อตรวจสอบว่า ประกันที่สมเหตุสมผลมีวัตถุประสงค์จะทำได้ค.ทั้งหมดระบบธุรกิจ กระบวนการ ดำเนินการ ฟังก์ชัน และกิจกรรมภายในองค์กรอยู่ภายใต้การประเมินของผู้ตรวจสอบภายใน ตรวจสอบภายในให้การรับรองที่เหมาะสมที่ผู้บริหาร1) ความเสี่ยงกิจกรรมการจัดการที่มีประสิทธิภาพ 2) ควบคุมภายในมีประสิทธิภาพ และมี ประสิทธิภาพ และ 3) กระบวนการกำกับดูแลมีประสิทธิภาพสร้าง และรักษาค่า การตั้งเป้าหมาย กิจกรรมและประสิทธิภาพในการตรวจสอบ และการกำหนดมาตรการของความรับผิดชอบ 4. ภายในการตรวจสอบประเมินประสิทธิภาพ อ.วัดประสิทธิภาพหลักสำหรับกิจกรรมการตรวจสอบภายในให้เงื่อนไขกับที่มันจะตัดสินb. การแนะนำต่อไปนี้ไว้ โดย คู่มือปฏิบัติ IIA, Measuring ภายใน และประสิทธิภาพ: 1) สร้างวัดเป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญในการกำหนดว่า กิจกรรมตรวจสอบประชุมวัตถุประสงค์ สอดคล้องกับสูงมีคุณภาพและมาตรฐาน2) ขั้นตอนแรกคือการ ระบุวัดสำคัญสำหรับกิจกรรมที่เชื่อว่าเสียเพิ่มคุณค่า และปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กร3) เมื่อวัดประสิทธิผลและประสิทธิภาพที่สำคัญและเป้าหมายได้รับการระบุ ค่ากระบวนการตรวจสอบ และควรกำหนดวิธีการรายงานการมีส่วนได้เสีย (เช่น รูปแบบ ช่วงเวลา และเครื่องมือวัด) ความถี่ของการรายงานควรจะใช้กับผู้ต้องการ 4) จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ได้รับผลป้อนกลับจากเสียหลักในการตรวจสอบประสิทธิภาพกิจกรรมตรวจสอบภายใน และทำการปรับปรุงเมื่อจำเป็น 5. ประสิทธิภาพระบบวัดและวัตถุประสงค์ขององค์กร อ.องค์ประกอบสำคัญของการกำกับดูแลกิจการเป็นการจัดตั้งวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ ผู้ตรวจสอบภายในสามารถใช้เป็นมาตรฐานวัดประสิทธิภาพการ เกิดผู้ตรวจสอบภายในสามารถเพิ่มมูลค่าองค์กร โดยการประเมินความเพียงพอของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานและวัตถุประสงค์ขององค์กรสำเร็จ ค.ฝ่ายอาจรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องระหว่างหลายตาราง ผลลัพธ์ของงานเหล่านี้ใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการประเมินว่าระบบปัจจุบันไม่เพียงพอ หยุด และตรวจสอบ คุณเสร็จเค้าร่างสำหรับงานย่อยนี้ ศึกษาหลายทางเลือกคำถาม 16 หน้า 35

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.5 ประสานงาน
1.6 หัวข้ออื่น ๆ
1.Governance
ผู้ตรวจสอบภายในในการประเมินและปรับปรุงกระบวนการกำกับดูแลที่เป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นการประกันของพวกเขา subunit นี้เน้นบทบาทโดยรวมของการตรวจสอบภายในในการกำกับดูแล นอกจากนี้ยังแสดงกิจกรรมการกำกับดูแลที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเช่นการประเมินผลการดำเนินงานของตัวเองกิจกรรมการตรวจสอบภายในของ.
ผลการปฏิบัติงานมาตรฐาน 2110:
การกำกับดูแลกิจกรรมการตรวจสอบภายในต้องประเมินและให้คำแนะนำที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงกระบวนการกำกับดูแลในความสำเร็จของวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้:
•การส่งเสริม
จริยธรรมและค่านิยมที่เหมาะสมภายในองค์กร•มั่นใจการจัดการประสิทธิภาพขององค์กรที่มีประสิทธิภาพและความรับผิดชอบ•การสื่อสารความเสี่ยงและการควบคุมข้อมูลไปยังพื้นที่ที่เหมาะสมขององค์กร
และ•ประสานงานกิจกรรมของการสื่อสารและข้อมูลในหมู่คณะกรรมการผู้ตรวจสอบภายในและภายนอกและการจัดการ. 2 บทบาทเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมการตรวจสอบภายใน ตามที่การปฏิบัติที่ปรึกษา 2110-3 การกำกับ: การประเมินผล "ผู้ตรวจสอบภายในสามารถทำหน้าที่ในจำนวนของความจุที่แตกต่างกันในการประเมินและเอื้อต่อการปรับปรุงการปฏิบัติที่กำกับดูแล โดยปกติแล้วผู้ตรวจสอบภายในที่เป็นอิสระให้การประเมินวัตถุประสงค์ของการออกแบบและประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กรของกระบวนการกำกับดูแล พวกเขายังอาจให้คำปรึกษาและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการเหล่านั้น ในบางกรณีผู้ตรวจสอบภายในอาจจะเรียกว่าเพื่ออำนวยความสะดวกในการประเมินตนเองของคณะกรรมการการกำกับ "(พารา 1) ข. กิจกรรมการตรวจสอบภายในจึงมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการทำงานการกำกับดูแลขององค์กร. บทบาทซึ่งรวมถึงการให้ความเป็นผู้นำ การประเมินความเพียงพอของเขาระบบการวัดให้คำแนะนำที่เหมาะสมและการประเมินความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร. the 3. ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจก. หนึ่งในบทบาทเชิงกลยุทธ์ของผู้ตรวจสอบภายในที่เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบและนำทีมในการทำแผนที่การวิเคราะห์และการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ . 1) แผนที่กระบวนการเป็นผังง่ายหรือคำอธิบายเล่าเรื่องที่จะแสดงให้เห็นถึงกระบวนการ. มันช่วยในการประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการและการควบคุม. ข. ผู้ตรวจสอบภายในในการประเมินกระบวนการการจัดการทั้งหมดของการวางแผนการจัดระเบียบและการกำกับเพื่อตรวจสอบว่า เชื่อมั่นอย่างสมเหตุสมผลอยู่วัตถุประสงค์จะประสบความสำเร็จ. ค. ทุกระบบธุรกิจกระบวนการดำเนินงานฟังก์ชั่นและกิจกรรมภายในองค์กรอยู่ภายใต้การประเมินผลการตรวจสอบภายในของ ตรวจสอบภายในให้ความเชื่อมั่นที่เหมาะสมที่ผู้บริหาร1) กิจกรรมการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ; 2) การควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพและ3) ขั้นตอนการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพโดยการสร้างและรักษาค่าการตั้งค่าเป้าหมายการตรวจสอบกิจกรรมและผลการดำเนินงานและการกำหนดมาตรการของ ความรับผิดชอบ. 4 ผลการปฏิบัติงานตรวจสอบภายในวัด การวัดประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับกิจกรรมการตรวจสอบภายในให้กับหลักเกณฑ์ที่มีการตัดสิน. ข คำแนะนำต่อไปนี้ที่ให้บริการโดยไอไอเอปฏิบัติคู่มือ, วัดภายในและประสิทธิภาพ: 1). การสร้างวัดประสิทธิภาพกิจกรรมที่มีความสำคัญในการพิจารณาว่าเป็นกิจกรรมการตรวจสอบคือการประชุมวัตถุประสงค์สอดคล้องกับการปฏิบัติที่มีคุณภาพสูงสุดและมาตรฐาน2) ขั้นตอนแรก คือการระบุการวัดประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับกิจกรรมที่มีส่วนได้เสียเชื่อเพิ่มคุณค่าและปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กร. 3) เมื่อมีประสิทธิผลที่สำคัญและการวัดประสิทธิภาพและเป้าหมายที่ได้รับการระบุค่าขั้นตอนการตรวจสอบและวิธีการรายงานไปยังผู้มีส่วนได้เสียควรได้รับการจัดตั้งขึ้น (เช่น รูปแบบเวลาและตัวชี้วัด) ความถี่ของการรายงานควรจะขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย. 4) เป็นสิ่งสำคัญที่กิจกรรมการตรวจสอบภายในที่ได้รับการตอบรับจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญเกี่ยวกับประสิทธิภาพการตรวจสอบและทำการปรับเปลี่ยนเมื่อมีความจำเป็น. 5 ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานและวัตถุประสงค์ขององค์กร เป็นองค์ประกอบสำคัญของการกำกับดูแลกิจการเป็นสถานประกอบการของวัตถุประสงค์ของการปฏิบัติงาน ผู้ตรวจสอบภายในสามารถใช้เป็นมาตรฐานในการวัดประสิทธิภาพ. ข ผู้ตรวจสอบภายในสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรโดยการประเมินความเพียงพอของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จขององค์กรวัตถุประสงค์. ค ผู้ตรวจสอบภายในอาจรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องในช่วงหลายภารกิจ ผลที่ได้จากการนัดหมายเหล่านี้เป็นเกณฑ์ในการประเมินว่าระบบปัจจุบันมีเพียงพอ. หยุดและทบทวน! คุณได้เสร็จสิ้นการร่างสำหรับ subunit นี้ การศึกษาทางเลือกหลายคำถามที่ 16 ในหน้า 35

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.5 ประสานงานอื่น ๆหัวข้อ


1.6 1.governance . ผู้ตรวจสอบภายใน ประเมิน และปรับปรุงกระบวนการธรรมาภิบาล เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานประกันของพวกเขา ใบนี้เน้นบทบาทโดยรวมของการตรวจสอบภายในในการบริหาร . มันยังสรุปกิจกรรมหลักที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น เช่น การประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมการตรวจสอบภายในตามมาตรฐานธรรมาภิบาล 4 .

:กิจกรรมการตรวจสอบภายในจะต้องประเมินและให้คำแนะนำที่เหมาะสมเพื่อการปรับปรุงกระบวนการธรรมาภิบาลในความสำเร็จของวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้ :
- ส่งเสริมจริยธรรมและค่านิยมที่เหมาะสมภายในองค์กร ;
- มั่นใจประสิทธิภาพการจัดการองค์การที่มีประสิทธิภาพและน่าเชื่อถือ ;
- การสื่อสารความเสี่ยงและการควบคุมข้อมูลไปยังพื้นที่ที่เหมาะสมขององค์กร ;
- ติดต่อประสานงานกิจกรรมต่างๆของการสื่อสารข้อมูลระหว่างบอร์ดภายนอกและผู้ตรวจสอบภายใน และการจัดการ
2 . บทบาทเชิงกลยุทธ์ของการตรวจสอบภายใน กิจกรรม
A ตามการปฏิบัติที่ปรึกษา 2110-3 ธรรมาภิบาล : การประเมิน" ผู้ตรวจสอบภายในสามารถแสดงหมายเลขของความจุที่แตกต่างกันในการประเมินและการเสริมสร้างธรรมาภิบาลในการปฏิบัติ . โดยทั่วไปแล้ว ผู้ตรวจสอบภายในให้อิสระการประเมินวัตถุประสงค์ของการออกแบบและประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กรกระบวนการธรรมาภิบาล . พวกเขายังอาจให้บริการปรึกษาและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการเหล่านั้น ในบางกรณีผู้ตรวจสอบภายในอาจจะเรียกเพื่อให้คณะกรรมการประเมินการปฏิบัติดูแลตนเอง " ( The 1 )
2 . กิจกรรมการตรวจสอบภายในจึงมีบทบาทสำคัญในยุทธศาสตร์การบริหารการทำงานขององค์กร บทบาทนั้นรวมถึงการให้ความเป็นผู้นำ การประเมินความเพียงพอของระบบการวัด เขาให้คำแนะนำที่เหมาะสมและประเมินการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
3 การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจปรับปรุง
. หนึ่งในบทบาทเชิงกลยุทธ์ของผู้ตรวจสอบภายในที่เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบและนำทีมในการแมป และการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ
1 ) กระบวนการแผนที่เป็นง่ายหรืออธิบายบรรยายพรรณนาผังกระบวนการมันช่วยในการประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการและการควบคุม .
b . ผู้ตรวจสอบภายใน ประเมินทั้งการจัดการกระบวนการของการวางแผน การจัดองค์การ การอำนวยการ และให้ตรวจสอบว่าประกันที่เหมาะสม มีวัตถุประสงค์จะได้รับ
c . ทุกธุรกิจ ระบบ กระบวนการ การดำเนินงาน หน้าที่และกิจกรรมภายในองค์กรมีการทำงานภายในของผู้สอบบัญชี การตรวจสอบภายในมีประกันที่เหมาะสมการจัดการ
1 ) กิจกรรมบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ ;
2 ) การควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพและ
3 ) กระบวนการธรรมาภิบาลที่มีประสิทธิภาพโดยการสร้างและรักษาคุณค่าของ การตั้งค่าเป้าหมาย ติดตามกิจกรรมและการแสดงและการกำหนดมาตรการของความรับผิดชอบ
4 การปฏิบัติงานตรวจสอบภายในวัด
A หลักประสิทธิภาพการวัดสำหรับกิจกรรมการตรวจสอบภายในให้กับซึ่งเป็นเกณฑ์ตัดสิน .
B . คำแนะนำต่อไปนี้โดยจัดขึ้นภายในแนวปฏิบัติการวัดและประสิทธิภาพ :
1 ) การกำหนดมาตรการการปฏิบัติงานเป็นกิจกรรมที่สำคัญในการพิจารณาว่ามีการตรวจสอบกิจกรรมของการประชุมครั้งนี้ สอดคล้องกับแนวปฏิบัติและมาตรฐานคุณภาพสูงสุด .
2 ) ขั้นตอนแรกคือการระบุมาตรการสมรรถนะหลักสำหรับกิจกรรมที่ผู้เชื่อเพิ่มมูลค่าและปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กร .
3 ) เมื่อประสิทธิผลที่สำคัญและการวัดประสิทธิภาพและเป้าหมายได้รับการระบุมูลค่าการตรวจสอบกระบวนการและวิธีการรายงานต่อผู้เกี่ยวข้องควรสร้าง ( เช่น รูปแบบ เวลา และตัวชี้วัด ) ความถี่ของรายงานจะขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .
4 ) มันเป็นสิ่งสำคัญว่า กิจกรรมการตรวจสอบภายในได้รับความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญต่อประสิทธิผลการตรวจสอบและแก้ไขเมื่อจำเป็น
5 การวัดประสิทธิภาพระบบและวัตถุประสงค์
A สำคัญองค์ประกอบของการกำกับดูแลกิจการขององค์กร คือ การจัดตั้งวัตถุประสงค์ . ผู้ตรวจสอบภายในสามารถใช้เป็นมาตรฐานในการวัดประสิทธิภาพ
Bผู้ตรวจสอบภายในสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร โดยการประเมินความเพียงพอของระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน และผลสัมฤทธิ์ขององค์กร วัตถุประสงค์
C . ผู้ตรวจสอบภายในจะรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องในแบบใด ผลของข้อตกลงเหล่านี้ให้พื้นฐานสำหรับการประเมินว่าระบบปัจจุบันมีเพียงพอ
หยุดและรีวิว !คุณได้เสร็จสิ้นการร่างสำหรับหน่วยนี้ การศึกษาทางเลือกหลายคำถาม 16 หน้า 35