Demand Forecasting Management belie

Demand Forecasting
Management believed that accurate sales forecasts were key to keeping costs down and minimizing inventories, given the complexity and diversity of the company's product line. Because Dell worked diligently to maintain a close relationship with its large corporate and institutional customers, and because it sold direct to small customers via telephone and the Internet, it was possible for the company to keep a finger on the pulse of demand—what was selling and what was not. Moreover, the company's market segmentation strategy paved the way for in-depth understanding of its customers' evolving requirements and expectations. Having credible real-time information about what customers were actually buying and having first hand knowledge of large customers' buying intentions gave Dell strong capability to forecast demand. Furthermore, Dell passed that knowledge on to suppliers so they could plan their production accordingly. The company worked hard at managing the flow of information it got from the marketplace and seeing that it got to both internal groups and vendors in timely fashion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพยากรณ์ความต้องการการจัดการ
เชื่อว่าคาดการณ์ยอดขายที่ถูกต้องเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้ค่าใช้จ่ายลงและลดสินค้าคงเหลือที่ได้รับความซับซ้อนและความหลากหลายของสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ เพราะเดลล์ทำงานอย่างขยันขันแข็งที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับลูกค้าองค์กรและสถาบันที่มีขนาดใหญ่และเพราะมันขายโดยตรงให้กับลูกค้าขนาดเล็กผ่านทางโทรศัพท์และอินเทอร์เน็ตมันเป็นไปได้สำหรับ บริษัท ที่จะเก็บลายนิ้วมือในชีพจรของความต้องการสิ่งที่ถูกขายและสิ่งที่ไม่ได้ นอกจากนี้กลยุทธ์การแบ่งส่วนตลาดของ บริษัท ปูทางสำหรับความเข้าใจในเชิงลึกของการพัฒนาความต้องการของลูกค้าและความคาดหวังมีข้อมูลเรียลไทม์ที่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้าได้ซื้อจริงและมีความรู้มือแรกของลูกค้าขนาดใหญ่ 'ความตั้งใจซื้อให้เดลล์สามารถที่แข็งแกร่งในการคาดการณ์ความต้องการ นอกจากนี้เดลล์ผ่านความรู้เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่ทำให้พวกเขาสามารถวางแผนการผลิตของพวกเขาตามบริษัท ทำงานหนักในการจัดการการไหลของข้อมูลที่ได้จากการตลาดและเห็นว่ามันได้ทั้งสองกลุ่มภายในและผู้ขายในทันท่วงที.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องคาดการณ์
จัดการเชื่อว่า คาดการณ์ยอดขายต้องมีคีย์เพื่อรักษาต้นทุนลง และลดสินค้าคงคลัง ความซับซ้อนและความหลากหลายของสายผลิตภัณฑ์ของบริษัท เนื่อง จาก Dell ทำงานขะมักเขม้นเพื่อรักษาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับลูกค้าสถาบัน และองค์กรขนาดใหญ่ และเนื่อง จากมันขายตรงกับลูกค้าขนาดเล็กผ่านโทรศัพท์และอินเตอร์เน็ต มันเป็นไปได้สำหรับบริษัทที่จะให้นิ้วมือบนชีพจรความ — สิ่งขายและอะไรไม่ นอกจากนี้ กลยุทธ์การแบ่งตลาดของบริษัทปูทางให้เข้าใจในเชิงลึกของความต้องการพัฒนาและความคาดหวังของลูกค้า มีข้อมูลน่าเชื่อถือแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับอะไรลูกค้าจะซื้อ และมีมือแรกความรู้ความตั้งใจซื้อของลูกค้ารายใหญ่ให้ความแข็งแรงของ Dell เพื่อคาดการณ์ความต้องการ นอกจากนี้ Dell ผ่านความรู้นั้นไปยังซัพพลายเออร์เพื่อให้พวกเขาสามารถวางแผนการผลิตตาม บริษัททำงานหนักในการจัดการการไหลของข้อมูลที่จะได้รับจากตลาด และเห็นว่า มันมีทั้งภายในกลุ่มและในเวลานั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการประมาณการความต้องการ
เชื่อว่าการคาดการณ์ยอดขายได้อย่างแม่นยำคือส่วนสำคัญในการช่วยให้ลดค่าใช้จ่ายและลดสินค้าคงคลังให้ความหลากหลายและความซับซ้อนของสาย ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทได้ เนื่องจาก Dell ทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับลูกค้าของบริษัทและสถาบันขนาดใหญ่ของโรงแรมและเพราะขายโดยตรงเพื่อไปยังลูกค้าขนาดเล็กโดยผ่านทางโทรศัพท์และอินเทอร์เน็ตเป็นไปได้ที่บริษัทจะทำให้นิ้วในจังหวะของความต้องการ - - - อะไรคือการขายและสิ่งที่มีอยู่ไม่ได้ ยิ่งไปกว่านั้นกลยุทธ์การแบ่งส่วนตลาดของบริษัทฯที่ปูพื้นทางที่ช่วยในการทำความเข้าใจในความลึกของของลูกค้าความคาดหวังและความต้องการการพัฒนามีข้อมูลน่าเชื่อถือได้แบบเรียลไทม์เกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้ามีการซื้อจริงๆเป็นครั้งแรกและมีมือความรู้ความตั้งใจของการซื้อของลูกค้าขนาดใหญ่ทำให้ Dell ความสามารถมากกับการประมาณการอุปสงค์ ยิ่งไปกว่านั้นยัง Dell ผ่านไปความรู้ว่าในกับซัพพลายเออร์ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถวางแผนการผลิตของตนจึงเรียนมาเพื่อทราบบริษัทที่ทำงานอย่างหนักในการจัดการการไหลของข้อมูลที่ตนได้มาจากตลาดและเห็นว่ามีกลุ่ม ภายใน และผู้จำหน่ายในเวลา.

ทั้งสอง