How to encourage workers to own the

How to encourage workers to own their job
Your leadership determines their direction. Here are 10 ways to encourage your people to turn right, own their job and control their future in your organization:
1.Share your vision – Help employees feel part of something bigger than themselves. Communicate your mission and vision to them early and often, and ask for their continual input so that they see what you see and are committed to working toward that result.
2.Involve employees in goal setting and planning activities – Seek out their ideas, knowledge, and insights, and invite them to help make important decisions. At the very least, let them see your process for making difficult decisions.
3.Explain the “why” — Don’t just tell someone what to do without making absolutely certain they also understand why that task needs to be completed and why you’ve selected that individual for the job. Give the job context in the bigger picture of your operation.
4.Let them choose the “how” — Whenever possible, let your employees decide how to achieve the task you’ve assigned. Agree upon what constitutes a successful outcome, then let them chart their own course. This builds ownership in the process and they might figure out a method for getting the job done that is superior to the one you would have assigned. If that happens, call attention to it. If they choose a poor methodology, don’t jump in and scold them, but rather ask questions that enable them to see better options and give ‘em another chance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานการเจ้าหน้าที่ภาวะผู้นำของคุณกำหนดทิศทางการ นี่คือ 10 วิธีเพื่อส่งเสริมให้คนของคุณเลี้ยวขวา เจ้าหน้าที่ และควบคุมในอนาคตของพวกเขาในองค์กรของคุณ:1.วิสัยทัศน์ของคุณที่ใช้ร่วมกัน – ช่วยให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง สื่อสารไปที่วิสัยทัศน์และพันธกิจของคุณก่อน และมักจะ และขอสำหรับการป้อนข้อมูลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พวกเขาเห็นสิ่งที่คุณเห็น และมุ่งมั่นที่จะทำงานต่อซึ่งเป็นผล2.เกี่ยวข้องกับพนักงานในการตั้งเป้าหมาย และวางแผนกิจกรรมค้นหาออก และของพวกเขาความคิด ความรู้ ความเข้าใจ และเชิญชวนให้ช่วยให้การตัดสินใจที่สำคัญ อย่างน้อย ให้พวกเขาเห็นกระบวนการสำหรับตัดสินยาก3.อธิบาย "เหตุผล" ซึ่งไม่เพียงให้เพื่อนจะทำอย่างไรโดยไม่ทำอย่างแน่นอนนอกจากนี้ยังเข้าใจถึงเหตุผลที่งานต้องเสร็จ และทำไมคุณเลือกบุคคลในงาน ให้เนื้อหางานในภาพใหญ่ของการดำเนินงานของคุณ4.ปล่อยให้พวกเขาเลือก "วิธี" ซึ่งเมื่อใดก็ตามเป็นไปได้ ให้พนักงานตัดสินใจว่า จะบรรลุภารกิจที่กำหนดไว้ ยอมรับตามสิ่งที่ก่อผลสำเร็จ แล้วให้แผนภูมิหลักสูตรของตนเอง นี้สร้างความเป็นเจ้าของในกระบวนการ และพวกเขาอาจคิดออกวิธีการรับงานทำที่ห้องหนึ่งที่คุณจะได้รับมอบหมาย เกิด เรียกความสนใจได้ ถ้าจะเลือกวิธีที่ไม่ดี ไม่กระโดดใน และประชุมเพลิงเหล่านั้น แต่แทนที่จะ ถามคำถามที่ใช้ในการดูตัวเลือกที่ดีกว่า และบอกให้โอกาสอีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการส่งเสริมให้คนงานที่จะเป็นเจ้าของงานของพวกเขา
เป็นผู้นำของคุณจะเป็นตัวกำหนดทิศทางของพวกเขา ที่นี่ 10 วิธีที่จะส่งเสริมให้คนของคุณที่จะเลี้ยวขวาเป็นของตัวเองงานของพวกเขาและการควบคุมอนาคตของพวกเขาในองค์กรของคุณ:
1.Share วิสัยทัศน์ของคุณ - ช่วยให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง การติดต่อสื่อสารภารกิจและวิสัยทัศน์ของพวกเขาในช่วงต้นและมักจะและขอสำหรับการป้อนข้อมูลอย่างต่อเนื่องของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาได้เห็นสิ่งที่คุณเห็นและมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานไปยังผลที่.
2.Involve พนักงานในการกำหนดเป้าหมายและการวางแผนกิจกรรม - ขอออกความคิดความรู้ และข้อมูลเชิงลึกและเชิญพวกเขาที่จะช่วยให้การตัดสินใจที่สำคัญ อย่างน้อยที่สุดให้พวกเขาเห็นกระบวนการของคุณสำหรับการตัดสินใจที่ยากลำบาก.
3.Explain "ทำไม" - อย่าเพิ่งบอกใครสักคนว่าจะทำอย่างไรโดยไม่ต้องทำบางอย่างที่พวกเขายังเข้าใจว่าทำไมงานที่จะต้องแล้วเสร็จและทำไมคุณ ' ได้เลือกบุคคลที่หางาน ให้บริบทงานในภาพใหญ่ของการทำงานของคุณ.
4.Let ให้พวกเขาเลือก "วิธีการ" - เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้พนักงานของคุณตัดสินใจว่าจะประสบความสำเร็จในงานที่คุณได้รับมอบหมาย เห็นด้วยกับสิ่งที่ถือว่าเป็นผลสำเร็จแล้วให้พวกเขาแผนภูมิหลักสูตรของตัวเอง นี้จะสร้างความเป็นเจ้าของในกระบวนการและพวกเขาอาจจะคิดออกวิธีการรับงานทำที่ดีกว่าคนที่คุณจะได้รับมอบหมาย หากที่เกิดขึ้นเรียกความสนใจกับมัน ถ้าพวกเขาเลือกวิธีการที่ไม่ดีไม่ได้กระโดดเข้ามาด่าว่าพวกเขา แต่ถามคำถามที่ช่วยให้พวกเขาที่จะเห็นตัวเลือกที่ดีและให้ 'em โอกาสอีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการส่งเสริมให้คนงานเป็นเจ้าของงาน
ความเป็นผู้นำของคุณกําหนดทิศทางของตนเอง นี่คือ 10 วิธีในการส่งเสริมให้คนของคุณที่จะเลี้ยวขวา เป็นเจ้าของงานและควบคุมอนาคตของตนเองในองค์กร :
1.share พนักงานช่วยให้วิสัยทัศน์ของคุณและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง สื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจของคุณเพื่อให้ต้นและมักจะและขอข้อมูลอย่างต่อเนื่องของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาเห็นสิ่งที่คุณเห็น และมุ่งมั่นที่จะทำงานต่อผลที่ 2.involve
พนักงานในการตั้งค่าเป้าหมายและการวางแผนสำหรับกิจกรรมแสวงหาออกความคิด ความรู้ และข้อมูลเชิงลึก และเชิญพวกเขาเพื่อช่วยในการตัดสินใจสำคัญ อย่างน้อยให้พวกเขาได้เห็นกระบวนการของการตัดสินใจยาก
3อธิบายคำว่า " ทำไม " อย่าบอกใครทำอะไรโดยไม่ทำให้แน่ใจว่าพวกเขายังเข้าใจว่าทำไม งานต้องเสร็จ และเหตุผลที่คุณเลือกแต่ละ สำหรับงาน ให้งานในบริบทภาพใหญ่ของการทำงานของคุณ .
4.let พวกเขาเลือก " วิธีการ " เมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ ให้พนักงานของคุณตัดสินใจว่าเพื่อให้บรรลุงานที่คุณได้รับมอบหมายเห็นด้วยกับสิ่งที่ถือว่าผลสําเร็จ แล้วปล่อยให้พวกเขาแผนภูมิหลักสูตรของตนเอง นี้สร้างความเป็นเจ้าของในกระบวนการ และจะหาวิธีการได้งานทำที่ดีกว่าหนึ่งที่คุณจะต้องได้รับมอบหมาย ถ้าเกิดอะไรขึ้น เรียกความสนใจกับมัน ถ้าพวกเขาเลือกวิธีการไม่ดี ไม่กระโดดใน และตำหนิพวกเขาแต่แทนที่จะถามคำถามที่ช่วยให้พวกเขาพบตัวเลือกที่ดีกว่าและให้พวกเขามีโอกาสอีก